主講：劉忠華 關(guān)注于流程如何和戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，如何通過(guò)整體優(yōu)化和執(zhí)行到位, 讓?xiě)?zhàn)略落地 ; 談到流程管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更多考慮的是“落地”、“見(jiàn)效〞，流程成為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和管理提升的重要工具。針對(duì)流程管理發(fā)展新階段面臨的新問(wèn)題和新困惑, 我將流程管理的關(guān)注點(diǎn)集中在：從單個(gè)流程的價(jià)值實(shí)現(xiàn)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 從流程的梳理優(yōu)化到流程執(zhí)行落地見(jiàn)實(shí)效；
戴晨 華為營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作專(zhuān)家 課程：《打造流程型組織——標(biāo)桿企業(yè)的流程管理實(shí)踐》《商業(yè)模式開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)準(zhǔn)備——IPD方法在創(chuàng)投項(xiàng)目運(yùn)作中的運(yùn)用》《流程型組織設(shè)計(jì)建設(shè)》《流程及IT建設(shè)規(guī)劃》《企業(yè)創(chuàng)新的從構(gòu)想到上市全流程建設(shè)》《B2B銷(xiāo)售及合同履行和回款管理流程建設(shè)》
王琛北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授中加工商管理學(xué)院特聘教授世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專(zhuān)家阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪(fǎng)問(wèn)學(xué)
績(jī)效管理不是數(shù)字游戲?？?jī)效也不是每一個(gè)員工獨(dú)立干出來(lái)的?？?jī)效是企業(yè)的流程所產(chǎn)出的。流程是企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)方式的模式化，企業(yè)的績(jī)效是藉由流程所定義的跨部門(mén)、跨崗位的有章法、有序列、有時(shí)限的科學(xué)、合理的過(guò)程所產(chǎn)出的產(chǎn)品與服務(wù)所達(dá)成的。所以，只有重視流程、重視流程
課程背景：在企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，依賴(lài)于是否有明確的流程管理抓手，而流程管理在現(xiàn)階段大多數(shù)公司認(rèn)為就是如何增加或刪減審批節(jié)點(diǎn)的工具，以至于企業(yè)的流程管理思路都是按照行政管控的方式來(lái)進(jìn)行管理演繹的。本課程要重新提出的是：流程管理是讓企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)加速的系統(tǒng)工具方法。而在大多數(shù)公司現(xiàn)狀下，進(jìn)行流程體系的建設(shè)，確缺少了流程管理體系的邏輯。所以本課程重點(diǎn)在于對(duì)流程體系的管控流程、業(yè)務(wù)流程、操作流
流程是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一組系列活動(dòng)，企業(yè)如果獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必然要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及各個(gè)方面和各個(gè)部門(mén)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要有效的流程和控制制度來(lái)協(xié)調(diào)、組織各部門(mén)之間銜接的業(yè)務(wù)活動(dòng)。審計(jì)作為一種監(jiān)督機(jī)制，是指為了查明有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的認(rèn)定與所制定標(biāo)準(zhǔn)之間的一致程度，而客觀地收集和評(píng)估
實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。而企業(yè)的核心價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)流程體系架構(gòu)以及核心流程的清晰化和不斷完善才是企業(yè)發(fā)展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企業(yè)流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)
基于鐵三角的項(xiàng)目管理運(yùn)作機(jī)制是華為基于LTC流程實(shí)踐出來(lái)的一線(xiàn)作戰(zhàn)的E2E業(yè)務(wù)運(yùn)作上的新模式，核心是組織+鐵三角+平臺(tái)支撐，加上一線(xiàn)人員能力構(gòu)建——實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)能能力并駕齊驅(qū)。同時(shí)，流程——LTC，引導(dǎo)項(xiàng)目管理流程其中作為最基本的工作管理方法，作為一個(gè)機(jī)制驅(qū)動(dòng)整個(gè)售前、售中和交付環(huán)節(jié)，基于項(xiàng)目管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹R(shí)體系和方法論，站在范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)
王翔★美國(guó)PRITCHETT咨詢(xún)機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)認(rèn)證并購(gòu)后整合與人力資源變革管理高級(jí)顧問(wèn) 講師★美國(guó)RBG咨詢(xún)集團(tuán)中國(guó)區(qū)認(rèn)證流程改進(jìn)與管理高級(jí)顧問(wèn) 講師★美國(guó)VENGEL咨詢(xún)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)影響力認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師★清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目
祁建華：2010年度中國(guó)品牌講師;2005、2006、2007年連續(xù)三年中國(guó)培訓(xùn)師評(píng)委會(huì)評(píng)委，2004年度中國(guó)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師10強(qiáng);清華大學(xué)特聘培訓(xùn)師課程：《非人力資源經(jīng)理的員工管理》《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》《知識(shí)型員工管理》《解決問(wèn)題與決策》《企業(yè)變革管理》
