成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者，其實(shí)就這么簡(jiǎn)單
要想成為優(yōu)秀的管理者，可以參考下面這些經(jīng)受過(guò)時(shí)間考驗(yàn)的指導(dǎo)原則。如果你能運(yùn)用這些原則并且不斷練習(xí)，就肯定能成為一名非凡的管理者。專注于優(yōu)點(diǎn)而非弱點(diǎn)管理者的首要任務(wù)并非監(jiān)督，而是培養(yǎng)和發(fā)展人才。一個(gè)
管理者的管理角色認(rèn)知
本課程針對(duì)以上問(wèn)題應(yīng)用了管理工具和方法，結(jié)合案例分析，小組演練的方式，幫助您更快的、有效的掌握管理技巧和溝通技巧，并應(yīng)用到實(shí)際的工作之中。
管理者如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表
一、資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表概述公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評(píng)價(jià)如何結(jié)合行業(yè)和商業(yè)模式分析報(bào)表如
艾學(xué)蛟：企業(yè)危機(jī)頻發(fā)管理者為何缺乏“輿商”
——南方都市報(bào)記者專訪危機(jī)管理專家艾學(xué)蛟教授2013年4月12日歸真堂可以放慢腳步，并主動(dòng)出擊，可以告訴民眾，如果沒(méi)有膽汁，如果不讓歸真堂發(fā)展，一大批病人將面臨怎樣的情況。歸真堂目前的負(fù)面形象沒(méi)有改變，不
管理者核心管理能力提升
測(cè)評(píng)項(xiàng)目是站在被管理者的角度分析管理干部在實(shí)際工作中的狀態(tài)及應(yīng)對(duì)復(fù)雜管理工作的能力，有助于管理者了解自己在實(shí)際工作中最真實(shí)的狀態(tài)，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于團(tuán)隊(duì)整體（跨越部門(mén)壁壘）的溝通與合作。
管理者的自我管理
德魯克說(shuō)：“管理者能否管理好別人，從來(lái)沒(méi)有被真正驗(yàn)證過(guò)，但管理者完全可以管理好自己。”
管理者的自我認(rèn)知與溝通技巧
如何提高管理者的自我認(rèn)知能力，這是能否成為優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵挑戰(zhàn)！優(yōu)秀的管理者有著清晰客觀的自我認(rèn)知，與他人的溝通中能放下小我，傾聽(tīng)對(duì)方的心聲！通過(guò)《管理者的自我認(rèn)知與溝通技巧》課程的學(xué)習(xí)，您將收獲：
讓業(yè)務(wù)管理者成為優(yōu)秀面試官
拿來(lái)就用：推動(dòng)管理者、業(yè)務(wù)骨干全面掌握常見(jiàn)人才選拔、面試工具及一系列應(yīng)用時(shí)機(jī)； 協(xié)同提升：提高業(yè)務(wù)管理者的對(duì)招聘的重視，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動(dòng)、提升招聘對(duì)業(yè)務(wù)端的影響力； 現(xiàn)場(chǎng)演練：打造一批既懂人又懂業(yè)務(wù)的管理者，綜合思考招聘面試前后端的價(jià)值協(xié)同
管理者角色認(rèn)知與心智改善
競(jìng)爭(zhēng)的加劇給企業(yè)提出了更高的管理要求，但是在企業(yè)內(nèi)部卻遇到了管理阻力，越來(lái)越多的管理者開(kāi)始懂得，傳統(tǒng)的管理定位和管理方式不僅解決不了新問(wèn)題，反而引發(fā)員工的抵觸和對(duì)立！那么在新環(huán)境下管理者該如何進(jìn)行
遲啟軍
遲啟軍德?tīng)柛?清華研究所所長(zhǎng)
