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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

管理者角色認(rèn)知與心智改善

楊帆

楊帆 曾任美國(guó)施樂(lè)公司銷售總監(jiān)

常駐地:北京
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:組織整體領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式、有效授權(quán)與激勵(lì)--打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下銀行管理升級(jí)、支行長(zhǎng)綜合管理能力提升
競(jìng)爭(zhēng)的加劇給企業(yè)提出了更高的管理要求,但是在企業(yè)內(nèi)部卻遇到了管理阻力,越來(lái)越多的管理者開(kāi)始懂得,傳統(tǒng)的管理定位和管理方式不僅解決不了新問(wèn)題,反而引發(fā)員工的抵觸和對(duì)立!那么在新環(huán)境下管理者該如何進(jìn)行自身定位的調(diào)整,又該如何認(rèn)知管理?已經(jīng)成為企業(yè)中每一個(gè)管理者必須思考的命題。《管理者角認(rèn)知與心智改善》課程從組織、管理、人性等多個(gè)角度對(duì)企業(yè)的管理問(wèn)題進(jìn)行深入分析,幫助企業(yè)管理者找到新的管理突破點(diǎn)。
 
【課程受益】
 
  幫助管理者找到新環(huán)境下的新定位
 
  深入剖析傳統(tǒng)管理模式的障礙所在
 
  建立新的管理心智及管理思維
 
 【課程對(duì)象】企業(yè)各層級(jí)管理者
 
 【課程時(shí)間】1天(6小時(shí))
 
 【課程綱要】
 
 第一單元:角色更新—傳統(tǒng)管理的障礙
 
 傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理模式的結(jié)構(gòu)問(wèn)題
 
 支撐持續(xù)成長(zhǎng)的三個(gè)基礎(chǔ)
 
 管理精細(xì)化帶來(lái)的內(nèi)部摩擦
 
 管理功能的缺失
 
 具體管理中的三個(gè)障礙
 
 新管理思維與突破
 
 
第二單元:思維更新—新管理模式的思考
 
 管理的“全員”模式
 
 人本管理化解內(nèi)部管理摩擦
 
 員工工作驅(qū)動(dòng)力分析
 
 建立雙贏的管理模式
 
 找到團(tuán)隊(duì)凝聚力
 
 重塑工作價(jià)值感
 
 統(tǒng)一價(jià)值觀
 
 組織學(xué)習(xí)與整體能力提升

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