【課程背景】

當(dāng)下正是一個(gè)巨變的時(shí)代，客戶在變，市場(chǎng)在變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變，一切都在變…….。傳統(tǒng)的后臺(tái)指揮前臺(tái)，上級(jí)指揮下級(jí)的管理方式，已經(jīng)無法從容應(yīng)對(duì)。未來的管理模式，應(yīng)該是：敏捷反應(yīng)，前臺(tái)決策，后臺(tái)支持，誰面對(duì)問題誰解決問題、就像任正非先生所說：“讓聽得到炮火的人呼喚炮火”。

如何才能讓組織從傳統(tǒng)管理模式升級(jí)成為敏捷組織呢？本課程從未來市場(chǎng)變化入手，深入分析傳統(tǒng)管理模式的５大缺陷，同時(shí)為學(xué)員導(dǎo)入敏捷組織的運(yùn)作思路，并輔以大類企業(yè)實(shí)踐案例，幫助深刻理解敏捷組織的原理，并提供具體操作方法、工具、技巧。

楊老師對(duì)問題的解讀深刻犀利，授課風(fēng)格詼諧幽默，并擅長(zhǎng)用案例來幫助學(xué)員理解問題，深受學(xué)員推崇。

【課程收益】

l 找到傳統(tǒng)管理的缺陷；

l 找到敏捷組織的新思路；

l 掌握建立敏捷組織的工具與方法；

【課程時(shí)長(zhǎng)】  1天，（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一單元：傳統(tǒng)管理的缺陷

1. 企業(yè)民展與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性

2. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的４大優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部矛盾

3. 新生代對(duì)管理的挑戰(zhàn)

4. 西方管理學(xué)與中國人之間的抗衡

5. 如何找到管理突破點(diǎn)

第二單元：建立敏捷團(tuán)隊(duì)

1. 敏捷團(tuán)隊(duì)的三個(gè)系統(tǒng)

2. 人本管理導(dǎo)向的支撐

3. 構(gòu)建雙贏的管理結(jié)構(gòu)

4. 構(gòu)建敏捷組織的學(xué)習(xí)力

5. 如何進(jìn)行文化驅(qū)動(dòng)