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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

卓越領(lǐng)導(dǎo)之道與中國式領(lǐng)導(dǎo)力再造

經(jīng)營管理 160
楊帆

楊帆 曾任美國施樂公司銷售總監(jiān)

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:組織整體領(lǐng)導(dǎo)力提升、團隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式、有效授權(quán)與激勵--打造高績效團隊、新競爭環(huán)境下銀行管理升級、支行長綜合管理能力提升

【課程名稱】《卓越領(lǐng)導(dǎo)之道與中國式領(lǐng)導(dǎo)力再造》

【課程背景】

環(huán)境在變、對手在變、客戶在變、員工也在變。

企業(yè)已經(jīng)進入嶄新時代,外部和內(nèi)部的一切都在變化,企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)者必須要不斷不斷轉(zhuǎn)變管理思想、更新管理模式才能跟上發(fā)展形勢,但是我們看到很多企業(yè)還在用傳統(tǒng)滯后的“目標——制度——考核”模式來進行管理,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)越來越多的管理問題:員工配合度低下、執(zhí)行力差、大家工作缺乏動力、企業(yè)文化無法落地、企業(yè)競爭沒有優(yōu)勢等等。這些問題的出現(xiàn),正在嚴重制約著企業(yè)發(fā)展。

在新環(huán)境下企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者該從何入手提升領(lǐng)導(dǎo)力呢?《卓越領(lǐng)導(dǎo)之道與中國式領(lǐng)導(dǎo)力再造》課程將給您提供系統(tǒng)的方案以及工具和方法,從而更新管理者思維和領(lǐng)導(dǎo)力,推動企業(yè)管理升級。

    《卓越領(lǐng)導(dǎo)之道與中國式領(lǐng)導(dǎo)力再造》課程是專為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者定制的課程,此課程自開發(fā)以來,已被百余家企業(yè)所引入。課程當中將輔以大量工作中的實際案例,并進行深入的分析解讀。對企業(yè)管理中的多個難題提出具體的解決方法,幫助企業(yè)管理者提升具體的管理能力和技巧,有效推動企業(yè)管理的整體表現(xiàn)。

【課程收益】

  深入分析內(nèi)外部變化找到傳統(tǒng)管理的缺陷

  理解中國式管理思維、再造中國式領(lǐng)導(dǎo)力;

  找到新形勢下領(lǐng)導(dǎo)力提升的突破點;

  導(dǎo)入創(chuàng)新管理模式,推動企業(yè)管理升級。

【課程時長】  1天,(6小時/天)

【課程大綱】

第一部分:反思篇——傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式的反思

1、 知人善任與善任知人

2、 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異

3、 企業(yè)發(fā)展與內(nèi)部管理摩擦

4、 管理對象與管理功能匹配

5、 中國式管理思維與西方管理思維的差異

第二部分:再造篇——中國式領(lǐng)導(dǎo)模式

1、 領(lǐng)導(dǎo)力升級的高度與角度

2、 企業(yè)推動管理的三大系統(tǒng)

3、 人本管理思維導(dǎo)入

4、 構(gòu)建雙贏的管理結(jié)構(gòu)

5、 如何激活組織內(nèi)驅(qū)力

6、 組織文化管理與機制建設(shè)

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