如何進(jìn)行人力資源量化管理
人力資源3P系統(tǒng)是指崗位分析系統(tǒng)（position and job analysis system）、薪酬系統(tǒng)（pay system）和目標(biāo)績(jī)效系統(tǒng)（performance management system）、3P所關(guān)注的問題是人力資源系統(tǒng)中最核心的責(zé)任機(jī)制問題、分配機(jī)制問題和激勵(lì)機(jī)制問題。
王磊
王磊廣州夸克企業(yè)顧問公司董事長(zhǎng)&首席顧問；中國(guó)量化管理思想創(chuàng)立者。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：1991年至1996年服務(wù)于P&G中國(guó)寶潔公司，歷任市場(chǎng)研究部、產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理，參與了飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個(gè)品牌的上
品牌策劃與量化管理
前言：課程梗概與進(jìn)度簡(jiǎn)介1 自我診斷：目前我們?cè)谄放撇邉澟c管理中通常遇到的問題與困難是什么？2 小組討論：產(chǎn)生這種狀況的根本原因是什么
企業(yè)平衡量化管理
授課對(duì)象：企業(yè)高層管理人員內(nèi)容介紹：第一章：基本概念與指導(dǎo)思想 1 1量化的營(yíng)銷含義 1 2結(jié)果量化 1 3過(guò)程量化 1 4管理量化 1 5三類量化存在的問題第二章：量化的數(shù)學(xué)基礎(chǔ) 2 1基
用數(shù)據(jù)說(shuō)話
運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行管理是通過(guò)將企業(yè)流程進(jìn)行量化而進(jìn)行觀察和管理的方法，是精確管理和客觀管理的重要手段。數(shù)量化管理通過(guò)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和報(bào)表等工具為管理者客觀地展示業(yè)務(wù)情況，避免了主觀判斷帶來(lái)了誤差。數(shù)量化管理還推動(dòng)了“只看結(jié)果，不找借口”的企業(yè)文化，有利于打造高執(zhí)行力
KA量化管理
［課程背景］：1 為什么我們的產(chǎn)品無(wú)法順利的進(jìn)駐 KA2 為什么在與 KA談判中屢遭對(duì)方買手“暗算”3 為什么 KA總是不能及時(shí)提供給我們必要
企業(yè)量化管理－從戰(zhàn)略到流程
在企業(yè)管理中導(dǎo)入量化管理系統(tǒng)，改變的將不僅是企業(yè)的決策模式，同時(shí)也將改變企業(yè)文化與理念。它是一部把企業(yè)建成百年老店的基本法。 1 學(xué)習(xí)簡(jiǎn)明量化的制定企業(yè) 品牌發(fā)展戰(zhàn)略； 2 量化確定組織規(guī)劃
王瀚駿
王瀚駿中國(guó)企業(yè)平衡量化管理理論創(chuàng)立者中國(guó)消費(fèi)者研究、品牌建設(shè)專家2006、2008、2011年度中國(guó)十大營(yíng)銷專家知名風(fēng)險(xiǎn)投資及基金管理人易達(dá)明（中國(guó)）企業(yè)咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上
組織管理突顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：用數(shù)據(jù)量化你的員工
Google公司利用員工業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)確定最適當(dāng)?shù)母深A(yù)措施,以幫助那些表現(xiàn)優(yōu)異或者不佳的員工取得成功。Google的人力資源副總拉茲洛.伯克表示:“業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)方面,我們沒有關(guān)注中等表現(xiàn)的員工,而是密切注意在數(shù)據(jù)分布曲線中顯示業(yè)績(jī)最佳和最差的員工。對(duì)于最差的5%,我們會(huì)主動(dòng)給予幫助。
數(shù)量化管理
數(shù)量化管理是通過(guò)將企業(yè)流程進(jìn)行量化而進(jìn)行觀察和管理的方法，是精確管理和客觀管理的重要手段。數(shù)量化管理通過(guò)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和報(bào)表等工具為管理者客觀地展示業(yè)務(wù)情況，避免了主觀判斷帶來(lái)了誤差。數(shù)量化管理還推動(dòng)了“只看結(jié)果，不找借口”的企業(yè)文化，有利于打造高執(zhí)行力的團(tuán)
