十步輕松制定KPI體系
為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好地完成？為什么經(jīng)常不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做、哪些事情不該做？為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？本課程從這些問題出發(fā)，通過完整地介紹績效指標(biāo)KPI的制定過程，幫助企業(yè)與
向阿里鐵軍學(xué)：薪酬-kpi-人才復(fù)制
主講老師：趙公元1.建立銷售核心的兩大底層：薪酬體系和crm系統(tǒng)如何設(shè)計？才能讓團(tuán)隊自運作。2.拆解阿里鐵軍高效背后的薪酬體系是如何搭建的，從“選-育-用-留”四個維度來全維度看。3.管理者帶團(tuán)隊的三個邏輯：愿不愿-會不會-追不追。4.“盯目標(biāo)-追過程-拿結(jié)果”中層管理必須掌握的三板斧。5.可復(fù)制的阿里團(tuán)隊文化打造方式，增加團(tuán)
基于KPI的績效管理
課程收益1、理解薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的定位2、了解全面薪酬體系框架和理念3、了解各種薪酬福利在管理中的作用4、掌握設(shè)計有競爭力寬帶薪酬方案的方法和步驟課程大綱一、薪酬體系概述1、強調(diào)以發(fā)揮人的潛
趙磊
中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓(xùn)師，曾在英資（外資）企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的
跨境電商企業(yè)的KPI與OKR的運用技巧
課程背景：KPI與OKR各有特點與與優(yōu)點，在許多企業(yè)單一的依靠KPI已經(jīng)無法促進(jìn)績效考核的運作，如何將KPI與OKR結(jié)合是績效管理的一大難點，本
基于平衡計分卡的績效管理與KPI指標(biāo)設(shè)計
幫助企業(yè)正確的認(rèn)識績效管理的目的和價值，正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略； 能夠運用平衡計分卡工具梳理、描述企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域目標(biāo)，參與制定所屬企業(yè)戰(zhàn)略地圖；學(xué)習(xí)行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔(dān)教練的角色，確保企業(yè)中高層管理人員利用
蔡巍
蔡巍---國內(nèi)知名的人力資源管理實務(wù)專家，工商管理碩士，權(quán)威人力資源管理實戰(zhàn)專家 課程：《卓越經(jīng)理人的績效管理》《KPI實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《 KBI、BSC績效技術(shù)與實施方略》《企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班》《平衡計分卡實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
績效管理的核心技術(shù)：KPI的設(shè)計和分解
【課程收益】正確認(rèn)識績效考核對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面的重要意義，認(rèn)識目前在目標(biāo)設(shè)定領(lǐng)域里存在的不足和如何改進(jìn)工作；正確理解績效考核的核心因素和提高管理人員對績效考核方面的整體管理技巧
向阿里鐵軍學(xué)：薪酬-文化-kpi
主講老師：趙公元薪酬體系：1.拆解阿里鐵軍薪酬體系高效背后的秘密2.從“招-培-留-辭”拆解薪酬體系在阿里鐵軍每一個環(huán)節(jié)的核心作用3.如何設(shè)置KPI和薪酬體系才會讓團(tuán)隊自發(fā)工作4.如何設(shè)置薪酬，才能讓員工主動愿意做本職工作以外額外的事情5.阿里是如何培養(yǎng)以及設(shè)置合伙機制的，中小企業(yè)的合伙人應(yīng)該如何設(shè)置銷售體系：向阿里鐵軍學(xué)做銷售高手1.阿里頂級銷售的畫像以及思維底層邏輯是什么2.&nb
KPI的設(shè)計與運用實戰(zhàn)技巧
顛覆傳統(tǒng)的績效管理授課模式-咨詢式培訓(xùn)課程背景：績效管理是人力資源管理的最核心的管理方法之一，但在操作過程中常見的困難有：1、經(jīng)理與
