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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
業(yè)財融合開啟智能時代財務(wù)變革

業(yè)財融合開啟智能時代財務(wù)變革

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課程背景:數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)已成為時代變革的主角,運用新一代數(shù)字與智能技術(shù),實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級將成為所有企業(yè)的主旋律。企業(yè)數(shù)字化,是企業(yè)打造核心競爭力和商業(yè)運營成功的關(guān)鍵。財務(wù)數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的基石和發(fā)展核心。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程中,財務(wù)部門運行模式的改變迫在盾睫:要積極參與企業(yè)戰(zhàn)略決策和商業(yè)模式的創(chuàng)新與運營;要與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動和充分融合,以技術(shù)為源動力獲取實時的交易數(shù)據(jù),提供有價值的數(shù)據(jù)分析報

財稅視角下企業(yè)生命周期管理

財稅視角下企業(yè)生命周期管理

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課程背景:按照生命周期理論,企業(yè)從設(shè)立開始可劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期共四個時期。企業(yè)整個生命周期里,最重要的風險就是財務(wù)風險和稅務(wù)風險;本課程以企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點為主線,抓住不同發(fā)展期的財務(wù)和稅收突出問題予以解讀,幫助企業(yè)對戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營活動、投資活動等行為進行事先規(guī)劃和安排。課程收益:▲讓學員從研判企業(yè)根本法律關(guān)系入手,全面防控企業(yè)全生命周期的財務(wù)風險點;▲讓學員掌握以法律關(guān)系為基

企業(yè)全面預算編制、分析及績效提升

企業(yè)全面預算編制、分析及績效提升

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課程背景:隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,財務(wù)預算在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。預算即是一種核算工具也是一種管理方法,越來越多的公司在日常運營中使用預算管理,預算在企業(yè)管理的目標實現(xiàn)、過程跟蹤控制、結(jié)果考核評價中起著重要的作用。預算的功能是將企業(yè)的愿景與使命編制成可具體實施執(zhí)行的一個個小目標,能夠責任到人與部門并且能夠在時間上進行跟蹤管理與控制,預算更是企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的保障工具。課程收益:▲從公司角

基于價值鏈的成本管理

基于價值鏈的成本管理

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從戰(zhàn)略角度出發(fā),從價值鏈分析入手, 科學分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及關(guān)鍵要素,讓企業(yè)各管理層級和業(yè)務(wù)部門的管理者清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié),了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況,從而把握正確的決策方向,建立科學合理的成本分析與成本控制系統(tǒng),運用現(xiàn)代工具進行成本管理,從根本上改善企業(yè)成本狀況,真正實現(xiàn)有效的成本控制,最終提高企業(yè)整體管理績效。

借助審計思維,理帳防范財稅風險

借助審計思維,理帳防范財稅風險

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課程背景:“新到一家公司,面臨賬務(wù)交接不清的混亂。老板不懂、不重視財務(wù),導致業(yè)務(wù)財務(wù)脫節(jié)。企業(yè)引入風險投資,財務(wù)不能反映經(jīng)營狀況。企業(yè)收入隨意、發(fā)票混亂、納稅申報缺失、導致稅務(wù)稽查和處罰。企業(yè)為發(fā)展壯大,準備公開籌資,但基礎(chǔ)工作薄弱,信息化管理滯后,導致財務(wù)數(shù)據(jù)混亂、矛盾,上市進程被迫拖延........”課程收益:▲掌握多維度,尤其能從審計維度全面審視財務(wù)帳▲深刻的理解,六大業(yè)務(wù)循環(huán)風險應對和邏

徐之光

徐之光

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徐之光老師 財、稅、審數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家中國注冊會計師中國注冊資產(chǎn)評估師國際注冊內(nèi)部審計師中稅答疑研究院專家組專家高頓CMA后續(xù)教育培訓講師現(xiàn)任:中瑞岳華(蘇州)稅務(wù)師事務(wù)所|副所長現(xiàn)任:蘇州眾智匯項目管理有限公司執(zhí)行董事曾任:昆山東威科技股份有限公司|財務(wù)總監(jiān)瑞華云財務(wù)共享科技有限公司丨技術(shù)總監(jiān)蘇州鑫城會計師事務(wù)所有限公司丨合伙人蘇州中惠會計師事務(wù)所有限公司|高級經(jīng)理柏霆(蘇州)光電科技有限公司|財

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制實務(wù)

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制實務(wù)

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課程背景:企業(yè)如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果?如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性?如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)?為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標,企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系?如何建評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制?這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。課程收益:▲致力于使高層管理人員從戰(zhàn)略高度和具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)設(shè)計內(nèi)部控制,并將內(nèi)部控制體系設(shè)計與具體的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來,從而可以將內(nèi)部控

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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智能財務(wù)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢課程背景:數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)已成為時代變革的主角,運用新一代數(shù)字與智能技術(shù),實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級將成為所有企業(yè)的主旋律。企業(yè)數(shù)字化,是企業(yè)打造核心競爭力和商業(yè)運營成功的關(guān)鍵。財務(wù)數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的基石和發(fā)展核心。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程中,財務(wù)部門運行模式的改變迫在盾睫:要積極參與企業(yè)戰(zhàn)略決策和商業(yè)模式的創(chuàng)新與運營;要與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動和充分融合,以技術(shù)為源動力獲取實時的交易數(shù)據(jù)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財務(wù)分析及工具應用

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財務(wù)分析及工具應用

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傳統(tǒng)財務(wù)分析以財報內(nèi)容為核心,不僅內(nèi)容上受到會計報表的局限,在時間上也遠遠滯后于經(jīng)營需要,成為“馬后炮”。為了提升財務(wù)工作價值,需要參與到經(jīng)營管控當中,實現(xiàn)業(yè)財融合,為企業(yè)經(jīng)營決策者提供立足于實時經(jīng)營狀況的內(nèi)部報告和經(jīng)營分析。

企業(yè)納稅籌劃思維訓練營

企業(yè)納稅籌劃思維訓練營

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如何在短時間內(nèi)較全面地掌握操作難度較大的納稅籌劃技巧?如何在國家政策、法規(guī)允許的前提下既掙錢又省錢?本課程系統(tǒng)全面地介紹稅務(wù)管理,籌劃在不同情況下的節(jié)稅技巧;有重點地講解企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與稅負之間的因果關(guān)系,理解稅收籌劃的要點知識、原則、條件與技巧,掌握運用好現(xiàn)行稅收政策,通過對納稅籌劃技術(shù)手段的剖析,具體案例的分析,并結(jié)合最新的稅收法規(guī)政策的變化,把納稅籌劃的理念和方法具體運用到企業(yè)戰(zhàn)略

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