營銷成本分析與控制
營銷過程中存在有營銷管理不善成本，包括：1）產(chǎn)品庫存積壓引起的資金占用成本；2）應收帳款引起的資金占用成本；3）應收帳款壞帳引起的風險損失成本；4）顧客關于產(chǎn)品質量投訴引起的質量損失成本；5）物流效率低下引起的效率損失成本；6）無效的廣告費投入引起的風險損失成本；6）過量的營銷人員引起的效率損失成本；
產(chǎn)品價格管理課程
企業(yè)價格管理是關系到企業(yè)是否可生存和可持續(xù)發(fā)展的一項重要管理，也是一項涉及到戰(zhàn)略、營銷、成本、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、風險等各方面管理的復雜的系統(tǒng)工程。因此，構建企業(yè)價格管理體系必須從系統(tǒng)控制論的角度考慮影響定價的各項管理要素，根據(jù)不同的定價環(huán)境和不同的產(chǎn)品市場特性選擇不同的定價方法，而非簡單的定價方法的選擇。
管理會計4.0：企業(yè)管理會計體系的構建與應用
財務人員還是按照成本會計做成本核算，按照產(chǎn)品標準成本做成本分析與控制，有些企業(yè)也應用作業(yè)成本法做成本核算、分析與控制。由于西方管理會計1.0、2.0和3.0均是建立在以產(chǎn)品成本為單一成本核算對象的“多因一果”會計準則的基礎，忽視了質量成本、效率成本、資金占用成本、風險成本、安全成本、環(huán)保成本等管理成本的核算、分析與控制
全面采購成本分析與控制
課程引言與傳統(tǒng)采購成本定義不同，本課程關注的采購成本為全面采購成本，它包括三大部分：1）所采購的原材料費用、運雜費、保險費等原材料成本；2）采購過程的成本：采購部門完成采購過程所付出的成本；3）因采購不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產(chǎn)生的質量損失成本、未按時供應而停工待料所產(chǎn)生的效率損失成本、過量原材料庫存所產(chǎn)生的資金占用成本等等。
數(shù)理統(tǒng)計和運籌學在企業(yè)管理中的應用
在企業(yè)管理的實踐中，管理者經(jīng)常會遇到很多與數(shù)學有關的問題，但由于管理者缺乏數(shù)學基礎，往往不能利用好一些數(shù)學工具(如數(shù)理統(tǒng)計和運籌學)來幫助進行科學的決策，而只能憑感覺做判斷，這大大地降低了決策的質量和效果。舉例而言，在工程投標(或網(wǎng)上銷售)時，投標者如何合理定價才有更高的中標可能性，價格定得過高，會失去中標的機會，而價格定得太低，一方面會被甲方懷疑工程(產(chǎn)品)質量問題
質量成本管理
質量成本管理涉及成本管理知識，本課程從成本控制體系的新角度來處理質量成本的管理問題，如提出支持質量成本核算的“多因多果”成本核算、分析和控制方法，使你能夠在掌握質量成本管理方法的基礎上舉一反三地處理其他方面的成本管理，增強全面成本管理的能力。
財務人員的價值管理
財務人員在企業(yè)價值管理的角色定位：?財務人員是價值創(chuàng)造過程中的領導者、組織者和參與者；?財務管理人員是CEO的決策伙伴，為CEO所作出的戰(zhàn)略決策、財務決策、管理決策以及企業(yè)績效評價提供相應的數(shù)據(jù)信息支持和資源投入預算安排；?財務管理人員是業(yè)務管理人員的合作伙伴，為各業(yè)務部門運作提供相應的數(shù)據(jù)信息支持和成本效益評價；財務人員的價值管理：?財務人員通過不
企業(yè)現(xiàn)金流管理與成本控制
[課程背景]有效財務管理是建立在“以利潤為中心，以現(xiàn)金管理和成本控制為基本點”的基礎上。利潤是企業(yè)追求的目標，而現(xiàn)金管理和成本控制是實現(xiàn)利潤目標的兩個前進的車輪?，F(xiàn)金管理的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制的作用是解決企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題。因此，企業(yè)應通過構建資金管理體系和成本控制體系，提高財務管理的有效性和效率，為企業(yè)創(chuàng)造長期的價值。[課程目的]1、學習如何從戰(zhàn)略的角度構建企業(yè)資金管理體系；2
業(yè)財融合下的價值鏈成本管理方法創(chuàng)新
企業(yè)管理者時常會思考“擰毛巾、降成本”問題，嘗試使用不同成本控制方法(例如：目標成本法、標準成本法、作業(yè)成本法、全面預算控制、精益生產(chǎn)管理等)，但這些方法或存在理論上的缺陷性，或存在實踐上的局限性，實際成效不盡人意。 本課程在審視西方所有成本管理方法缺陷性和局限性的基礎上，運用林老師獨創(chuàng)的第四代成本控制技術實施價值鏈的全面精準成本管理，并結合林老師咨詢過的優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐
車間成本核算、成本分析與控制實務
工廠生產(chǎn)成本主要由材料費、人工費和制造費用構成。由于生產(chǎn)過程中存在七大浪費的問題，因此生產(chǎn)過程中所投入的每一項材料費、人工費和制造費用都同時具有至少四種不同的成本屬性：
