來(lái)自香江的品牌智慧
每逢歲末,以一年來(lái)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題作為關(guān)注的焦點(diǎn),香港理工大學(xué)亞洲品牌管理中心和香港設(shè)計(jì)中心,都會(huì)精心組織一場(chǎng)品牌管理國(guó)際會(huì)議,有針對(duì)性地選擇議題,邀請(qǐng)專家、學(xué)者及企業(yè)家交流經(jīng)驗(yàn),辨析
每逢歲末,以一年來(lái)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題作為關(guān)注的焦點(diǎn),香港理工大學(xué)亞洲品牌管理中心和香港設(shè)計(jì)中心,都會(huì)精心組織一場(chǎng)品牌管理國(guó)際會(huì)議,有針對(duì)性地選擇議題,邀請(qǐng)專家、學(xué)者及企業(yè)家交流經(jīng)驗(yàn),辨析
云煙,這個(gè)中國(guó)卷煙大省誕生的第一包甲級(jí)煙可以說(shuō)是含著金湯匙出生的?! ?958年,依托云南“煙草王國(guó)”獨(dú)特的產(chǎn)地背景,沿襲云南煙草的厚重歷史以及將英國(guó)王牌卷煙茄力克作為超越的目標(biāo),云煙一問(wèn)世就秉承了高
全球如此多的營(yíng)銷理論和經(jīng)驗(yàn)無(wú)一不是針對(duì)所有人,從來(lái)沒(méi)有性別區(qū)分和個(gè)別研究。但所有敏銳的企業(yè)家都明白,不分男女的營(yíng)銷和針對(duì)女性的營(yíng)銷是兩碼事。
金融危機(jī)的微妙反彈外加近期各地的氣溫驟降,一時(shí)間以蔬菜、大米等日常食用的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格一路看漲。調(diào)查顯示,12月底農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格又很明顯地高于11月初。因此,民眾對(duì)通貨膨脹的到來(lái)也愈加擔(dān)心。 通貨膨脹,物價(jià)上
雀巢公司曾經(jīng)推出飄藍(lán)礦泉水,但發(fā)現(xiàn)飄藍(lán)這個(gè)新牌子投入巨大,而收效并不顯著,2001年雀巢公司果斷砍掉了飄藍(lán),仍用雀巢作為礦泉水的品牌,結(jié)果在未做很大的廣告宣傳投入的情況下,產(chǎn)品很快占領(lǐng)了市場(chǎng)。 如果當(dāng)年
品牌整合(Brand Integration)是近年出現(xiàn)的一種新的品牌定位管理方法,是指為了維持和增強(qiáng)整體品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)一方面把品牌定位管理的重點(diǎn)放在建立企業(yè)旗幟品牌(Flang Brand)上,另一方面又明確旗幟品牌與其他
品牌定位勾勒了品牌的未來(lái)形象,因而品牌設(shè)計(jì)必須服從和服務(wù)于品牌定位,而不能無(wú)視更不能背離品牌定位。
中國(guó)有個(gè)“買櫝還珠”寓言故事,這個(gè)故事在現(xiàn)在看來(lái),故事中的主人公還是蠻有商業(yè)營(yíng)銷頭腦的;當(dāng)一粒珍珠與其它的珍珠區(qū)別不大的時(shí)候,裝珍珠的盒子就成了很好的區(qū)分手段?! 《诂F(xiàn)在,許多行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化后
星巴克的成功,在于將咖啡文化細(xì)化,并將其分解成可以體驗(yàn)的相關(guān)要素,在堅(jiān)守中不斷創(chuàng)新。本土品牌文化營(yíng)銷的詬病何在?
企業(yè)存在的目的,是追求利潤(rùn)最大化還是承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任?石安看來(lái),兩者其實(shí)并不矛盾。追求利潤(rùn)最大化需要提升業(yè)績(jī),而業(yè)績(jī)的提升需要通過(guò)品牌的力量加以推動(dòng),承擔(dān)社會(huì)責(zé)任將是提升品牌美譽(yù)度的便捷途徑。即便企業(yè)未必在從事公益慈善活動(dòng)中坦言利益,