危機(jī)下企業(yè)家的減壓之道
經(jīng)歷了驚心動(dòng)魄的2008年，習(xí)慣了順風(fēng)順?biāo)芏嘀袊髽I(yè)家普遍感到壓力很大。重壓之下，如何保持心境平和，順勢而為，擴(kuò)大自身優(yōu)勢是需要一些緩解壓力的方法的。
達(dá)芬奇的公關(guān)鬧劇
隨著新聞出版總署發(fā)布關(guān)于達(dá)芬奇家居股份有限公司（簡稱“達(dá)芬奇”）舉報(bào)央視節(jié)目報(bào)道失實(shí)、欄目編導(dǎo)索取錢款一事的調(diào)查報(bào)告，達(dá)芬奇造假門的真相越來越清晰了。達(dá)芬奇對(duì)該報(bào)告不予回應(yīng)，說明造假門有接近尾聲的跡象。
攜程的中年危機(jī)
領(lǐng)先者遭遇困境并不鮮見。當(dāng)面對(duì)行業(yè)變局和新玩家出其不意的沖擊，他們往往暴露出強(qiáng)大背后的脆弱：成本高昂、保守心態(tài)、創(chuàng)新不足，種種因素?fù)诫s在一起，混合成為致命的毒素。
危機(jī)管理之道：如何重獲消費(fèi)者信任？
前言： 3·15對(duì)于企業(yè)來說，是個(gè)特別的日子。今年的“3·15”，麥當(dāng)勞、家樂福等知名企業(yè)均上了央視的曝光臺(tái)。麥當(dāng)勞被曝光使用過期食材和食品衛(wèi)生問題，家樂福因?yàn)榉蛋N售過期食品而榜上有名，中國電信
王老吉到了最危險(xiǎn)的時(shí)候！
王老吉商標(biāo)案在2012年母親節(jié)這個(gè)特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)迎來一紙仲裁，真是耐人尋味。一個(gè)15歲前途無量的孩子要被生母從養(yǎng)母身邊奪走，而他自己卻無能為力，不能做出任何反抗。
公關(guān)學(xué)會(huì)借勢
我們都知道不管是傳播還是公關(guān)活動(dòng)，“創(chuàng)造機(jī)會(huì)”都是非常重要的，不斷深度挖掘消費(fèi)者的內(nèi)在需求并細(xì)分這些需求，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)又一個(gè)市場機(jī)會(huì)。
北京一國企被指使用暴力搶奪民企商廈經(jīng)營權(quán)
約定商廈以建代租，項(xiàng)目建成掃地出門
萬科為何頻出質(zhì)量門？
今年以來，萬科地產(chǎn)不斷被曝出各種質(zhì)量問題，從“地板門”、“紙板門”、“設(shè)計(jì)門”，以及各地持續(xù)發(fā)生的業(yè)主維權(quán)事件，再到“豪宅漏水門”等，房地產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)萬科正在遭遇一場嚴(yán)重的消費(fèi)者信任危機(jī)，購房者對(duì)萬科的信任感在短期內(nèi)難以恢復(fù)。
2012，浪尖上的廣告
從國際范圍來看，中國廣告全球份額在過去幾年內(nèi)穩(wěn)固增長，2011年已經(jīng)達(dá)到39.9%，預(yù)計(jì)到2012年將達(dá)到40%。
上市公司如何管理危機(jī)？
我們所處一個(gè)新媒體時(shí)代，新聞傳播方式多元化、立體化。在資本市場，以2009年創(chuàng)業(yè)板重新開閘為時(shí)間標(biāo)志，公眾對(duì)IPO企業(yè)關(guān)注度越發(fā)高漲，甚至形成“凡是媒體批評(píng)的老百姓都相信，凡是媒體吹捧的老百姓都懷疑“的輿論氛圍。
