男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

不會(huì)給員工分解目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo),就不是好老板

嚴(yán)小云

嚴(yán)小云 原阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理

常駐地:杭州
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《企業(yè)文化構(gòu)建》 《阿里高層管理三板斧》 《阿里巴巴的政委體系》 《拿結(jié)果三板斧》 《組織人才的選、用、育、留》 《阿里鐵軍之管理篇》 《阿里鐵軍之銷售篇》
好的目標(biāo)一定要分解到月、周、日

和大家來(lái)分享下,阿里巴巴是怎么樣拿結(jié)果的。

阿里巴巴拿結(jié)果的三板斧叫做——盯目標(biāo)·追過(guò)程·復(fù)盤(pán)。我們相信我們把目標(biāo)盯牢了,過(guò)程做好了最后加上一個(gè)復(fù)盤(pán)。我們的結(jié)果一定會(huì)好的。

我經(jīng)常會(huì)被別人問(wèn)到說(shuō):阿里巴巴的銷售團(tuán)隊(duì)是怎么樣做到指哪打哪言出必踐的?

我跟很多人講:那是因?yàn)榘⒗锇桶偷?Leader活都干得很細(xì)。在我們阿里巴巴管理層還流傳了一句話叫做:女人管理要做好要越來(lái)越像男人,男人管理要做好要越來(lái)越像女人。

這句話怎么去理解呢?其實(shí)很簡(jiǎn)單。我們說(shuō)女人團(tuán)隊(duì)要帶好,管理要做好,心胸要像男人一樣大;然后男人團(tuán)隊(duì)要帶好管理要做好的話,活一定得干的像女人一樣細(xì)。

1.jpg

盯目標(biāo)三步曲

要先定目標(biāo)。定好目標(biāo)以后我們的leader要跟員工談目標(biāo),達(dá)成共識(shí)。然后談完目標(biāo)達(dá)成共識(shí)以后,我們的 Leader還要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)讓我們的員工來(lái)曬目標(biāo)。只有這三個(gè)步驟都做完以后才是我們把目標(biāo)這個(gè)版塊給做好了。

我們先來(lái)看一下阿里巴巴是如何來(lái)定目標(biāo)的。我們因?yàn)樽x者行業(yè)都不同,我在這里列了兩句話來(lái)跟大家分享阿里巴巴是如何定目標(biāo)的。阿里巴巴在定目標(biāo)的時(shí)候有一句話叫做任何一個(gè)好的目標(biāo)是一定要分解的。只有把年度目標(biāo)分解到月度了,月度目標(biāo)分解到周了,周目標(biāo)分解到日了,才能夠最終完成這個(gè)年度目標(biāo)。

就像馬總說(shuō)的,什么是激情?就是日復(fù)一日的我們把很多瑣碎的事正確的事情反復(fù)做,這才叫激情。今天阿里鐵軍能夠扎扎實(shí)實(shí)地拿到結(jié)果也是一樣的那是因?yàn)槲覀兊膌eader盯牢了每一天,才有每一周的目標(biāo)完成;盯牢了每一周才有每一個(gè)月的目標(biāo)完成;盯牢了每月才有最終年度目標(biāo)的完成;盯牢了每一個(gè)年度目標(biāo),最后才是我們的戰(zhàn)略目標(biāo)我們的使命跟愿景能夠達(dá)成。

所以各位也要知道我們?cè)诙繕?biāo)的時(shí)候分解很重要,而且分解的背后其實(shí)是有一個(gè)底層邏輯。我們從人性的角度來(lái)說(shuō),各位試想一下。我舉一個(gè)案例:

我曾經(jīng)做主管的時(shí)候帶過(guò)一個(gè)女孩子,她目標(biāo)感非常的強(qiáng)。每次上個(gè)月做業(yè)績(jī)做了五十萬(wàn)以后下個(gè)月就會(huì)跟我來(lái)講說(shuō):老大我下個(gè)月一定要做七十萬(wàn)。

然后很多時(shí)候一個(gè)月一半過(guò)去了以后才完成了三分之一甚至有些時(shí)候四分之一。每每這個(gè)時(shí)候我就會(huì)跑過(guò)去跟她講說(shuō):***,我說(shuō)你這個(gè)月不是要做七十萬(wàn)業(yè)績(jī)嗎?怎么兩個(gè)禮拜過(guò)去了,才做了二十萬(wàn)?

然后這個(gè)時(shí)候,如果我們的目標(biāo)沒(méi)有分解,她會(huì)怎么說(shuō)?

她說(shuō)老大你看不起我,你怎么知道我后面兩個(gè)月不會(huì)厚積薄發(fā)最后完成五十萬(wàn)?

每每這個(gè)時(shí)候是不是,我們竟無(wú)言以對(duì)……

所以你看其實(shí)我們的目標(biāo)分解了,最后我們?cè)诟M(jìn)我們的員工目標(biāo)的時(shí)候,是不是才有跟進(jìn)理由?

你看我就會(huì)跟她講說(shuō):***,你不是跟我說(shuō)這個(gè)月要做七十萬(wàn)的業(yè)績(jī)嗎?你看前面兩個(gè)禮拜你跟我說(shuō)第一個(gè)禮拜要做二十萬(wàn),第二個(gè)禮拜要做三十萬(wàn)。現(xiàn)在兩個(gè)禮拜過(guò)去了,以后才做了二十萬(wàn),我們是不是要看一下我們的策略當(dāng)時(shí)的制定有沒(méi)有問(wèn)題了?我們的行動(dòng)計(jì)劃是不是得優(yōu)化一下了?

你看是不是目標(biāo)分解以后,我們才能夠階段性的去跟進(jìn)我們的策略和行動(dòng)計(jì)劃了?


客服微信

返回
頂部