學(xué)會小處認(rèn)輸，大處才會贏
& 8203;& 8203;今天給大家講一個(gè)做人做事很重要的智慧——學(xué)會小處認(rèn)輸，在小處上學(xué)會上認(rèn)輸?shù)娜?，大處一定能贏。相反，你小處不認(rèn)輸老跟人較勁，往往大處就會輸。有一次我在北大上課，結(jié)果一個(gè)老板來晚了，在課
扁平化，就不需要職能部門了嗎？
有學(xué)員問，現(xiàn)在都在提倡組織扁平化，部門以后不存在了，職業(yè)經(jīng)理人也不存在了，我也想把我們的幾個(gè)部門合并或者撤掉了，不要那么多部門經(jīng)理了，我一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)他們幾個(gè)員工就行了，這樣效率不是更高嗎？我的回答是
王龍：教你如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
有些人在領(lǐng)導(dǎo)的崗位上如魚得水，而也有一些人的領(lǐng)導(dǎo)卻當(dāng)?shù)孟喈?dāng)?shù)母C囊；有些人在甲地當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，工作很出色，可到了乙地，就玩不轉(zhuǎn)了& 12316;職和權(quán)有時(shí)并不是簡單地劃上等號，有職未必有權(quán)，怎么讓你的職變成權(quán)？取
企業(yè)管理模式創(chuàng)新
企業(yè)一手抓經(jīng)營，一手抓管理；經(jīng)營（商業(yè)模式）提高銷售額，管理（管理模式）提高利潤率。市場瞬息變化！商業(yè)模式需要升級，管理模式需要轉(zhuǎn)型！在供給側(cè)改革的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型期，面對加速變化的新環(huán)境、加速更新?lián)Q
快－你的核心競爭力
我認(rèn)為，公司無論大小，在他發(fā)展的每個(gè)階段，尤其是在突圍或突破時(shí)期，都離不開兩樣?xùn)|西：人才和資源。做人也好，做公司也好，領(lǐng)導(dǎo)者都需要學(xué)會居安思危。所謂快魚吃慢魚，其實(shí)我認(rèn)為，所謂快，更多的是指你的動(dòng)
“管理”之我見
1 用不同的方式和手法向不同的人呈現(xiàn)，最終打動(dòng)不同人的心。2 沒有任何一種管理手段適用于所有的團(tuán)隊(duì)或所有的員工；甚至應(yīng)該講，團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段，都需要使用不同的管理手段。3 團(tuán)隊(duì)
構(gòu)建動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)比效率更重要
市場競爭只有不斷地超越自己，戰(zhàn)勝對手，才能鞏固地位，獲得持續(xù)發(fā)展。市場競爭也是動(dòng)態(tài)的競爭過程，沒有一個(gè)企業(yè)能夠奢望通往成功的路是一條坦途。在商界，穩(wěn)定只是暫時(shí)的現(xiàn)象，到處可見各種各樣的障礙、意外
數(shù)字化管理
數(shù)字化管理就是對流程進(jìn)行量化，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理對流程進(jìn)行分析，找出規(guī)律，根據(jù)規(guī)律對流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和即時(shí)干預(yù)，并且不斷改進(jìn)的管理手段。數(shù)字化管理的一個(gè)關(guān)鍵是堅(jiān)決地用數(shù)字衡量業(yè)務(wù)流程，不找客觀原因。以
贏在執(zhí)行
執(zhí)行力是企業(yè)成功的法寶,沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的能力。
憂患精神與企業(yè)經(jīng)營
中華民族憂已、憂人、憂國的憂患精神，是對于國家和人民生存的關(guān)懷，是對個(gè)體和人類生命存在的命運(yùn)、變化的責(zé)任和使命意識的表征。孟子說生于憂患，死于安樂。唯有憂患以生，才能安樂以死。中華民族文化的憂患精
