如何讓財務管理引領企業(yè)發(fā)展之道
主講人：齊昊
【課程背景】
隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，市場上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國大的經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加的形勢下，如何能在逆勢中生存、并成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。
逆水行舟不進則退，企業(yè)除了應先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細作的管理方法。同時，更要通過資本杠桿讓企業(yè)迅速擴大規(guī)模，實現(xiàn)彎道超車，成為行業(yè)中的佼佼者。
本課程在大數(shù)據(jù)時代背景下，偏重從企業(yè)的財務管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析投融資的痛點，運用財務管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財務思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)的財務人員具備運營思維的同時，掌握最新的投、融資玩法以及內(nèi)部控制策略，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。
【課程收益】
了解企業(yè)投資的基本理念
了解企業(yè)融資的核心思路
掌握投資并購中“商譽”的陷阱、套路和玩法
掌握企業(yè)投融資的常見風險，以及如何應對
掌握企業(yè)投融資風險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中
掌握財務模型（FM-Model）
掌握內(nèi)部控制的主要策略
【課程宗旨】
根據(jù)學員需求，在短期內(nèi)讓業(yè)務專家具備財務管理頭腦。讓財務專家具備運營思路、了解內(nèi)部控制的策略及實施辦法，更懂得企業(yè)投融資的大方向和風險要素。
【課程時間】12小時
【課程目標】學員發(fā)現(xiàn)投融資對于企業(yè)的重要性；內(nèi)部控制對企業(yè)的重大影響；解決企業(yè)投融資難，內(nèi)部控制無法有效落地的問題。
【課程大綱】
目錄
一、 什么是財務管理（1h）
會計與財務管理的區(qū)別
財務負責人的三大視角
財務管理的四大常識
財務管理的五大模塊
二、 大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的資金安全性該如何創(chuàng)新升級？（3h）
采購中的資金內(nèi)部控制策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論）
（案例：一個國企電力集團的采購內(nèi)控布局）
案例中涉及博弈，內(nèi)控多層次布局，以及內(nèi)部控制如何落地，如何實施等實戰(zhàn)內(nèi)容
消減庫存的內(nèi)部控制策略（案例：京東）
市場渠道費用中的資金安全 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）
收銀中的貪腐問題 （案例：肯德基，星碳烤串）
企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的全新內(nèi)部控制策略方法打包集合）
三、 資金頭寸不夠或者資金鏈斷裂該怎么辦？（1h）
資金頭寸不夠的對策（案例：草原度假村）
資金鏈斷裂應該如何應對？
四、 新形式下，企業(yè)對投、融資的需求是什么？(1h)
提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）
市場防御（案例：攜程收購途家）
優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）
好股權等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
上市公司業(yè)績壓力
技術短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
抽逃資金
博弈貫穿著整個投資并購的過程
三、2018年上市公司的商譽“玄機”在哪里？（1h）
商譽的計算
商譽減值的核算
在2018年上市公司商譽減值為何頻頻爆雷
新企業(yè)會計準則下，上市公司減少購入商譽的幾種隱蔽手段和玩法（案例）
對于如何甄別一個企業(yè)的商譽是否合理
企業(yè)投資并購的 “吸星大法”是如何設計的
四、企業(yè)在投資并購中還會出現(xiàn)哪些套路和玩法？(2h)
并購前期需要注意的風險及相應的對策
? 董事會陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問題）
? 股東借款陷阱 （案例：金立）
? 稅金陷阱
并購達成后需要注意的風險及相應策略
? 對賭協(xié)議
? 債務及擔保陷阱
? 強賣權陷阱
企業(yè)整合中應注意的風險和相應策略
五、企業(yè)投資并購中通常會碰到的股權結(jié)構是什么？(2h)
不好的股權結(jié)構
好的股權結(jié)構
如何將不好的股權結(jié)構變?yōu)楹玫墓蓹嘟Y(jié)構
六、 企業(yè)融資分為幾個階段？（1h）
企業(yè)融資的緣起
天使投資、VC、PE的區(qū)別
企業(yè)估值的確定方法
如何寫好商業(yè)計劃書
如何立項
七、課程回顧、課程結(jié)束
