【課程背景】
在創(chuàng)新時代的大格局下，市場競爭越演越烈，企業(yè)負責人一定要本著發(fā)展的眼光，從多視角審視企業(yè)，配合財務、業(yè)務戰(zhàn)略、配合業(yè)務開拓市場，有效的助力企業(yè)價值提速。本課程介紹的五大財務思維模塊，打破陳舊的會計觀念，讓企業(yè)負責人財務思維升級。
 
逆水行舟不進則退，企業(yè)應先練好內功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉型為精耕細作的管理方法。本課程全部為老師親身經歷的案例，在互動教學中給與學院啟迪，寓教于樂，沒有枯燥的概念，只有商戰(zhàn)中的頭腦風暴。
 
本課程偏重從企業(yè)的財務管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析內部控制痛點，運用財務管理的內核助力企業(yè)騰飛，讓財務思維引領企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。讓企業(yè)管理者即便沒有財務基礎，也可以運用從本課程學到的財務思維解決日常的運營問題。讓企業(yè)的財務人員具備運營的思維，財務管理的思維，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。
 
【課程收益】
· 了解會計核算和財務管理的區(qū)別
· 了解企業(yè)財務管理的核心思路
· 掌握企業(yè)內部控制策略
· 掌握內部控制手段、具體的工具及方法
· 掌握內部控制和風險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中
· 掌握財務模型（FM-Mode·）
· 掌握如何搭建企業(yè)財務團隊
 
【課程宗旨】
根據學員需求，在短期內讓業(yè)務專家具備財務管理頭腦。讓財務專家具備運營思路及懂得將內部控制和風險防范運用到日常工作中。
【課程時間】6小時
【課程目標】學員發(fā)現(xiàn)內部控制對于企業(yè)的重要性；影響管理層對于企業(yè)運行的決策思路；解決企業(yè)實踐中的財務管理難題。
【課程大綱】
目錄
 
一、 財務和會計是一件事么？(1h)
· 你心中的會計和財務概念可能是錯的。
· 會計思維轉變?yōu)樨攧账季S -- 案例：冰桶的故事
· 會計核算只是財務管理的一部分
· 財務管理的三大視角
· 財務管理的四大理念
· 財務管理的六大模塊
·  “規(guī)范”是會計思維；“發(fā)展”是財務思維
 
二、 對于財務管理認知的三大誤區(qū)？（0.5h）
· 財務管理就是會計核算
· 財務部門是拖后腿的部門
· 財務部門不會帶來利潤
 
 
三、 財務管理的六大模塊？(2.5h)
· FM-Mode· 模型；概括六大財務管理模塊
· 會計核算
· 內部控制管理制度
· 案例分析Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村（內部控制）互動參與/分組討論
· 如何防止企業(yè)采購環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：阿里巴巴）
· 如何防止企業(yè)銷售環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：京東）
· 如何防止企業(yè)市場渠道環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：三只松鼠、果園老農）
· 如何防止企業(yè)收銀環(huán)節(jié)的貪污舞弊（案例：星炭烤串、肯德基）
· 阿里巴巴、滴滴打車以及京東防止內部貪污舞弊的策略
 
· 財務決策（資金管理、投資并購及融資、財務預算、財務分析）
· 案例美聯(lián)集團購地   （投融資理念）
· 案例長城寬帶       （財務預算）
· 案例一家電子商務企業(yè)的成長
· 內部控制的多種策略
· 內部控制工具--業(yè)務流程圖的編制
 
 
四、 企業(yè)家應該了解的財務數(shù)據？(1h)
· 企業(yè)家如何看損益表    （重點數(shù)據）
· 企業(yè)家如何看資產負債表（重點數(shù)據）
 
五、 如何搭建財務團隊
· 心態(tài)、聚焦、主動
 
六、 互聯(lián)網時代如何提高企業(yè)自身的競爭力
· 如何減少庫存
· 如何進行稅務籌劃
 
七、課程回顧、課程結束