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全面預(yù)算管理
肖舒月 美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA（一）預(yù)算管理的主要內(nèi)容1、預(yù)算管理的主要內(nèi)容（1）預(yù)算的特征（2）預(yù)算在整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程的作用（3）成功的預(yù)算編制的特征（4）全面預(yù)算管理：2、預(yù)算的分類3、預(yù)算體系4、預(yù)算工作的組織5、全面預(yù)算管理解決方案（二）預(yù)算編制方法與程序1、預(yù)算編制方法2、增量預(yù)算法與零基預(yù)算法定義及優(yōu)缺點(diǎn)3、固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法定義及優(yōu)缺點(diǎn)、彈性預(yù)算的編制方法4、定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法
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以創(chuàng)建成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的企業(yè)成本管理策略
林俊 成本控制技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?清華、上海交大總裁班教授預(yù)算管理是成本控制的手段之一，傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財(cái)務(wù)報(bào)表的表面預(yù)算，并沒有包括對(duì)管理不善成本的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，因此沒有真正起到控制成本的效果； 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理有很多局限性，如沒有包括管理不善成本預(yù)算；沒有把預(yù)算結(jié)果管理和過程改善管理結(jié)合在一起，預(yù)算得不到有效執(zhí)行。
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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與銀行信貸決策
楊念祖 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，著名財(cái)務(wù)專家結(jié)合部分案例，讓學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識(shí)別理論有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表，能快速夠抓住重點(diǎn)，并聚焦難點(diǎn)。本部分內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單一些。第四至第六部分難度有所加大，全部采用案例教學(xué)，讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會(huì)財(cái)務(wù)分析的真諦，
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財(cái)務(wù)管控
謝志華 北京工商大學(xué)副校長(zhǎng)前言傳統(tǒng)預(yù)算的缺陷：在原有的戰(zhàn)略、組織、崗位、作業(yè)和流程以及信息體系都不變的條件下進(jìn)行預(yù)算，極易導(dǎo)致預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核難以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的作用。會(huì)計(jì)報(bào)表的缺陷：只披露過去不披露未來、只披露數(shù)量不披露質(zhì)量、只披露價(jià)值信息不披露業(yè)務(wù)信息……如何將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與預(yù)算完美結(jié)合？如何結(jié)合會(huì)計(jì)報(bào)表打造一個(gè)“好企業(yè)”？如何運(yùn)用財(cái)務(wù)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化……課程大綱一、預(yù)算整合與整合預(yù)算（一）預(yù)算具有整合的作用，
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業(yè)財(cái)融合下的價(jià)值鏈成本管理方法創(chuàng)新
林俊 成本控制技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?清華、上海交大總裁班教授企業(yè)管理者時(shí)常會(huì)思考“擰毛巾、降成本”問題，嘗試使用不同成本控制方法(例如：目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、全面預(yù)算控制、精益生產(chǎn)管理等)，但這些方法或存在理論上的缺陷性，或存在實(shí)踐上的局限性，實(shí)際成效不盡人意。 本課程在審視西方所有成本管理方法缺陷性和局限性的基礎(chǔ)上，運(yùn)用林老師獨(dú)創(chuàng)的第四代成本控制技術(shù)實(shí)施價(jià)值鏈的全面精準(zhǔn)成本管理，并結(jié)合林老師咨詢過的優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐
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數(shù)字化財(cái)務(wù)與行業(yè)未來前景
胡冬梅 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 注冊(cè)稅務(wù)師數(shù)字化轉(zhuǎn)型是以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息通信技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)智能化、營(yíng)銷精準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化、管理智慧化，催生一批新業(yè)態(tài)、新模式、新動(dòng)能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級(jí)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型，包括“信息的數(shù)字化”、“流程的數(shù)字化”、“業(yè)務(wù)的數(shù)字化”
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全面采購(gòu)成本分析與控制
林俊 成本控制技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?清華、上海交大總裁班教授課程引言與傳統(tǒng)采購(gòu)成本定義不同，本課程關(guān)注的采購(gòu)成本為全面采購(gòu)成本，它包括三大部分：1）所采購(gòu)的原材料費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等原材料成本；2）采購(gòu)過程的成本：采購(gòu)部門完成采購(gòu)過程所付出的成本；3）因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產(chǎn)生的質(zhì)量損失成本、未按時(shí)供應(yīng)而停工待料所產(chǎn)生的效率損失成本、過量原材料庫(kù)存所產(chǎn)生的資金占用成本等等。
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企業(yè)所得稅匯算清繳策略
肖舒月 美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA第一章企業(yè)所得稅年度匯算清繳工作思路及原則第一節(jié)工作思路1、如何用布局的方法把握企業(yè)整體稅負(fù)水平(1)公司整體稅負(fù)測(cè)算與匯繳前的準(zhǔn)備(2)所得稅預(yù)繳和匯算之間協(xié)調(diào)性的掌控方法(3)企業(yè)年終預(yù)決算體系的構(gòu)建2、如何用轉(zhuǎn)換的方法解決企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)(1)手段轉(zhuǎn)化及納稅成本的綜合思考(2)轉(zhuǎn)化方法3．如何用主體的思路管控企業(yè)財(cái)務(wù)利益（1）不同性質(zhì)企業(yè)間的稅收利益與整體
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營(yíng)銷成本分析與控制
林俊 成本控制技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?清華、上海交大總裁班教授營(yíng)銷過程中存在有營(yíng)銷管理不善成本，包括：1）產(chǎn)品庫(kù)存積壓引起的資金占用成本；2）應(yīng)收帳款引起的資金占用成本；3）應(yīng)收帳款壞帳引起的風(fēng)險(xiǎn)損失成本；4）顧客關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量投訴引起的質(zhì)量損失成本；5）物流效率低下引起的效率損失成本；6）無效的廣告費(fèi)投入引起的風(fēng)險(xiǎn)損失成本；6）過量的營(yíng)銷人員引起的效率損失成本；
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運(yùn)營(yíng)管理與成本控制
胡冬梅 注冊(cè)會(huì)計(jì)師 注冊(cè)稅務(wù)師為在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，越來越多的企業(yè)都把降本增效放到前所未有的高度。而作為財(cái)務(wù)部門，在降本增效中又能有什么作為呢？在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是核心，關(guān)系企業(yè)是否能健康良性的發(fā)展下去。
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