課程背景： 

2025年建筑施工行業(yè)正面臨多重挑戰(zhàn)與機遇，亟需在深刻變革中尋求轉(zhuǎn)型路徑。行業(yè)債務(wù)問題日益嚴峻，受房地產(chǎn)市場調(diào)整與地方財政壓力的影響，建筑施工企業(yè)普遍存在資金鏈緊張、融資困難的情況，這對行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出了更高要求。同時，隨著城鎮(zhèn)化進入深水區(qū)，從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，新增建設(shè)需求逐步減少，存量改造和功能優(yōu)化成為新的增長點。而在存量與增量的博弈中，建筑施工行業(yè)正逐步向“存量運營與更新迭代”方向發(fā)展。

從區(qū)域與領(lǐng)域布局看，建筑施工行業(yè)的區(qū)域差異化日趨明顯。東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)逐漸向高端化、智能化發(fā)展，而中西部地區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與城鎮(zhèn)化升級中仍有較大的發(fā)展?jié)摿?。領(lǐng)域布局上，傳統(tǒng)住宅建設(shè)增長放緩，數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力、綠色建筑、新能源項目等領(lǐng)域逐漸成為新的重點。與此同時，行業(yè)投資建設(shè)運營一體化趨勢日益顯現(xiàn)，建筑企業(yè)從單一承包商向“投資-建設(shè)-運營”全生命周期服務(wù)商轉(zhuǎn)型，通過資本和運營能力的整合提升競爭力。

此外，行業(yè)內(nèi)部競爭進一步加劇，優(yōu)質(zhì)項目資源集中于頭部企業(yè)，中小型企業(yè)生存空間受到擠壓，技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和綠色發(fā)展成為企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵因素。面對這些挑戰(zhàn)和趨勢，建筑施工行業(yè)必須從債務(wù)化解、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、區(qū)域與領(lǐng)域布局優(yōu)化、以及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等多方面入手，探索破局之道，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2025年，建筑施工行業(yè)的最大機遇來自中央政府的逆周期調(diào)節(jié)政策，利用好專項債與中央國債是市場穩(wěn)定的重要抓手。根據(jù)過往經(jīng)濟周期的觀察，經(jīng)濟增速下滑時，逆周期的財政政策和貨幣政策將更有力地聚焦于基建與建筑施工行業(yè)。本課程將結(jié)合系列中央政策精神，全面解讀當前宏觀經(jīng)濟背景下的建筑施工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢、機遇與挑戰(zhàn)，為學(xué)員提供應(yīng)對市場變局與行業(yè)轉(zhuǎn)型的深度指導(dǎo)。

課程收益：

掌握和理解建筑施工行業(yè)2025年整體行業(yè)發(fā)展分析的體系和邏輯

識別建筑施工行業(yè)2025年的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，搶抓2025年建筑施工行業(yè)的新業(yè)務(wù)機遇

推動建筑施工行業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級與新賽道布局，積極布局智能化、數(shù)字化建筑解決方案

掌握建工行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑與方法，掌握各區(qū)域環(huán)境及市場情況

課程時間：1天

課程大綱

第一講 2025年建筑工程行業(yè)的總體趨勢及熱點

一、 三大核心因素阻礙行業(yè)前行-2025年建筑施工行業(yè)的挑戰(zhàn)

1. 核心因素-城鎮(zhèn)化建設(shè)進程已經(jīng)基本結(jié)束

a) 十四五結(jié)束后常駐人口城鎮(zhèn)化水平接近70%

b) 農(nóng)村戶籍老齡化比例可達70%

c) 潛在人口城鎮(zhèn)化率水平接近發(fā)達國家水平

d) 老齡、少子、不婚、躺平、內(nèi)卷、收入差距

2. 直接因素-四大債務(wù)壓力導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展規(guī)模收縮

a) 地方政府隱性債務(wù)壓力

b) 房地產(chǎn)行業(yè)債務(wù)壓力

c) 居民整體負債壓力

d) 政府整體債務(wù)負擔(dān)

1. 被動因素-同行競爭與行業(yè)內(nèi)卷

a) 舍棄利潤換現(xiàn)金流

b) 舍棄規(guī)模換現(xiàn)金流

c) 舍棄優(yōu)勢換現(xiàn)金流

d) 部分行業(yè)產(chǎn)能過剩

e) 部分行業(yè)庫存過剩

二、 2025年建工行業(yè)破局與新賽道布局

1. 數(shù)字化、智能化在建工行業(yè)的應(yīng)用前景

2. “雙碳”目標下的綠色建工及低碳設(shè)計

3. 人工智能與自動化設(shè)備對施工效率和質(zhì)量的提升

4. 國內(nèi)外建工行業(yè)技術(shù)標準與規(guī)范的變化

5. 建工市場由增量市場轉(zhuǎn)為存量市場

6. 存量改造與投資運維成為未來的施工重點關(guān)注領(lǐng)域

a) 城中村改造

b) 地下老舊管網(wǎng)

7. 民生和一老一小成為關(guān)注的重點

a) 保障房項目建設(shè)

b) 養(yǎng)老與育幼

c) 醫(yī)療與公共服務(wù)

8. 新能源項目

2. 光伏建筑一體化（BIPV）

a) 通過將光伏發(fā)電材料集成到建筑結(jié)構(gòu)中，減少對傳統(tǒng)能源的依賴

b) 應(yīng)用領(lǐng)域：高層建筑的外立面、屋頂、陽光房等

3. 風(fēng)力發(fā)電與建筑結(jié)合

a) 在適合風(fēng)力資源的區(qū)域，將風(fēng)電機組融入建筑中，為建筑提供清潔電力

b) 設(shè)計要點：風(fēng)力發(fā)電的布局需考慮建筑的風(fēng)力承受結(jié)構(gòu)、噪聲控制及安全性

4. 儲能系統(tǒng)與微電網(wǎng)技術(shù)

a) 儲能系統(tǒng)提升建筑在電力需求高峰時的能源自給能力，降低對電網(wǎng)的壓力

b) 微電網(wǎng)技術(shù)可使建筑群之間實現(xiàn)電力共享，提升能源利用率

c) 案例：深圳某智慧園區(qū)的微電網(wǎng)項目，實現(xiàn)多棟建筑間的電能共享與自動調(diào)節(jié)

三、 2025年建工行業(yè)新的投資的錢從何而來

1. 中央政府投資、央企投資、民營企業(yè)投資

2. 中央國債加碼

3. 地方政府12萬億化債政策的落地

4. 財政赤字率提高

5. 發(fā)行免息綠色債券

6. 加大地方政府專項債券規(guī)模

7. 鼓勵施工行業(yè)投建營運一體化

第二講 2025年建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型與經(jīng)營戰(zhàn)略

一、 破釜沉舟-建筑施工行業(yè)戰(zhàn)略選擇

1. 建筑業(yè)的四大特點

a) 被動性

b) 輕資產(chǎn)

c) 高杠桿

d) 低利潤

9. 建工行業(yè)轉(zhuǎn)型突圍

a) 向投資要收益-投資要做鎮(zhèn)投資

b) 向運維要收益-運維要有真本事

c) 向金融要收益-金融要有好項目

二、 穩(wěn)住現(xiàn)金-建筑施工行業(yè)經(jīng)營思路

1. 一條主線，以經(jīng)營為主線

d) 存量業(yè)務(wù)保規(guī)模增長

e) 增量業(yè)務(wù)謀創(chuàng)新發(fā)展

10. 兩個經(jīng)濟-規(guī)模經(jīng)濟與重復(fù)經(jīng)濟

11. 三個創(chuàng)新

a) 科技創(chuàng)新

b) 管理創(chuàng)新

c) 商業(yè)模式創(chuàng)新

12. 四個合作平臺

a) 規(guī)劃與設(shè)計合作平臺

b) 金融機構(gòu)合作平臺

c) 供應(yīng)鏈資源合作平臺

d) 勞務(wù)分包合作平臺

13. 2025年的建筑市場

a) 三大工程、城市更新

b) 新能源、社會公共服務(wù)、補短板

c) 新基建、教育醫(yī)療養(yǎng)老育幼

三、 開拓創(chuàng)新-2025年建筑施工行業(yè)市場拓展三要素

1. 市場布局

d) 國家戰(zhàn)略視角下的都市圈與城市群

e) 到房價貴的地方

f) 到產(chǎn)業(yè)好的地方

g) 到人口流入的地方

2. 市場定位

h) 聚焦主業(yè)

i) 保持經(jīng)營

j) 謀求增量

k) 穩(wěn)住存量

3. 投資主體

l) 政府投資

m) 企業(yè)投資-利潤、規(guī)模、現(xiàn)金流（既要又要還要更要）

第三講 2025年建筑企業(yè)市場機遇

一、 政企合力共贏逆周期

1. 國之棟梁-政府預(yù)算時代-國家預(yù)算資金主導(dǎo)

1. 財強勢固-城投時代-財政擔(dān)保

2. 土金盈門-房地產(chǎn)時代-土地財政

3. 公私合營-PPP模式

4. 民為邦本-消費引領(lǐng)投資

二、 政府投資類項目

1. 基礎(chǔ)鑄石-政府投資的第一大類：傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施

2. 新苗布道-政府投資的第二大類：新基建投資

a) 數(shù)據(jù)中心

b) 云計算中心

c) 戰(zhàn)興產(chǎn)業(yè)配套基礎(chǔ)設(shè)施

d) 數(shù)字化與智慧化基建改造與新建

3. 安居樂業(yè)-政府投資的第三大類：保障房公租房城市更新

4. 青山綠水-政府投資的第四大類：環(huán)境投資

5. 民生康寧-政府投資的第五大類：公共衛(wèi)生體系投資

四、 市場化投資項目

1. 市政與公共服務(wù)-市場投資的第一大類：商業(yè)與消費

2. 濟世育人-市場投資的：醫(yī)療教育

3. 暢通無阻-市場投資：停車場

4. 綠能迎暉-市場投資：風(fēng)光水電與儲能是被

5. 暮年金樽-市場投資：養(yǎng)老與康養(yǎng)

第四講 立新破舊、追本溯源-2025年項目市場拓展與模式創(chuàng)新

一、 工程+收益（特許經(jīng)營模式的新應(yīng)用）

1. 新政下的PPP模式與特許經(jīng)營模式

a) 自負盈虧的模式

b) 兩標并一標的文件依據(jù)

c) 案例解析：BOT模式與特許經(jīng)營結(jié)合

d) 違規(guī)PPP模式與創(chuàng)新模式之間的轉(zhuǎn)化

6. 基礎(chǔ)設(shè)施不動產(chǎn)公募REITs

a) ABS+公募基金模式

b) 擴募機制

c) 不動產(chǎn)上市與公司上市的優(yōu)劣對比

二、 工程+土地

1. 土儲專項債與片區(qū)開發(fā)回購

2. 大城市更新業(yè)務(wù)地上與地下

5. 一二三四級聯(lián)動模式

案例解析：中國金茂梅溪湖

三、 工程+資源

1. EOD模式

6. 資源捆綁性項目

7. 案例解析：中電建溫州甌江口靈昆智創(chuàng)城

四、 工程+政府債

1. 地方政府專項債券項目謀劃

d) 專項債券申報流程

e) 專項債券項目策劃

f) 專項債券項目投資實施

g) 專項債券項目資金監(jiān)管

h) 專項債券分類別案例解讀

8. 地方政府專項債券項目謀劃

i) 有收益的公益性項目

j) 額度限制

k) 利息保障倍數(shù)

l) 可做資本金

m) 十大領(lǐng)域

n) 政府投資項目

9. 國債項目的謀劃與申報

a) 國債投資的八大方向與申報要點

b) 國債項目的領(lǐng)域與地域布局及額度分配

五、 工程+平臺債

1. 新型基礎(chǔ)設(shè)施項目及重大項目資金

2. 城投公司轉(zhuǎn)型與綠色債券

3. 專項債項目資本金搭橋

六、 工程+基金認購

1. F+EPC融資+設(shè)計+采購+施工總承包

10. F+EPC+O為融資+EPC+運營

11. I+EPC為以投資為引領(lǐng)的工程總承包模式

12. 案例解析：四川路橋建設(shè)天峨至北海公路（平塘至天峨廣西段）

第五講 激流勇進、揚帆起航-建筑工程行業(yè)的展望

一、 建工轉(zhuǎn)型兩端投資與運維

1. 投資引領(lǐng)施工

2. 運維引領(lǐng)投資

3. 數(shù)字數(shù)據(jù)化、智能智慧化、綠色低碳化賦能傳統(tǒng)基建施工

4. 大城市更新業(yè)務(wù)

a) 地上部分的舊房更新、城中村改造

b) 地下部分的更新與升級、市政和公共服務(wù)

二、 居安思危、破解成蝶-“新基建”

1. 新基建與傳統(tǒng)基建即是融合也是延伸

2. 新基建經(jīng)濟穩(wěn)大盤的重要支撐

3. “新基建”主要產(chǎn)業(yè)圖譜

o) 5G 基建-互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施

p) 特高壓-解決我國電力能源分布不均的必要新基建

q) 城際高速鐵路和城際軌道交通

r) 新能源汽車充電樁

s) 大數(shù)據(jù)中心

t) 人工智能

u) 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

三、 穩(wěn)重求變、先立后破-兩重兩新業(yè)務(wù)

1. 城市發(fā)展一體化成為未來施工領(lǐng)域的重要機遇

13. “兩新一重”的交叉點在于新基建

v) 設(shè)備更新

w) 以舊換新

x) 國家省市重大項目投資

y) 國家重大安全項目

七、 探微析精、綠水長流-抓住新風(fēng)口、布局新賽道

1. 市場布局緊盯兩根線

z) 胡煥庸線

aa) 北緯31度長江線

ab) 人口聚集區(qū)

ac) 產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)

ad) GDP創(chuàng)造大戶

ae) 都市圈、城市群

7. 擁抱綠色與雙碳

a) 節(jié)能減排、源頭減量、循環(huán)利用、工藝再造

8. 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

9. 重大民生產(chǎn)業(yè)

10. 國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)

八、 銳意進取、革新圖強-全過程價值鏈產(chǎn)業(yè)鏈的一體化建筑工程方案

1. 主業(yè)戰(zhàn)略定位清晰

2. 打造領(lǐng)先的行業(yè)排名與業(yè)界口碑

3. 業(yè)主關(guān)切的理解與方案的契合

11. 投融資一體化的解決方案

12. 規(guī)劃設(shè)計與施工的整體融合

13. 施工質(zhì)量與新質(zhì)生產(chǎn)力、數(shù)字化、智能化、綠色化的疊加與升級

14.運營能力與產(chǎn)業(yè)引入的附加服務(wù)