主講：陸華龍

【課程背景】

自上世紀(jì) 80 年代初，領(lǐng)導(dǎo)力大師庫澤斯和波斯納一直致力于領(lǐng)導(dǎo)力的研究工作。通過對 400 多萬領(lǐng)導(dǎo)者的訪談和數(shù)據(jù)調(diào)查，總結(jié)出成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者所必須擁有的五項(xiàng)行動；分別為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心

以身作則：

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該找到自己堅(jiān)信不疑的信念，用行動為別人樹立可以效仿和追隨的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該言行一致，用他們的行動和行為去迎得人們的尊重、信譽(yù)和領(lǐng)導(dǎo)力。

共啟愿景：

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠看到組織的未來，對這個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)充滿了激情。通過他們潛移默化的影響力，能使他人積極地自愿參與到組織的愿景中來。好的領(lǐng)導(dǎo)者能為愿景注入活力，讓團(tuán)隊(duì)每個成員對明天充滿期待和無盡的動力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：

沒有任何一個組織通過安于現(xiàn)狀取得成功，作為領(lǐng)導(dǎo)者就是要不斷追求卓越精神，不斷更新工作流程，尋找機(jī)會帶來團(tuán)隊(duì)和組織的壯大和發(fā)展，并勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。他們能夠想到未來的各種可能性勇于嘗試，將挑戰(zhàn)、不確定、混亂、改變和彷徨轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的結(jié)果，積小勝為大勝取得最終的成功。

使眾人行：

在通往成功的道路上，我們不是孤獨(dú)的旅行者，所有人的成功才是我們領(lǐng)導(dǎo)者真正的成功。好的領(lǐng)導(dǎo)要善于培育合作意識，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的自信，讓團(tuán)隊(duì)每個人都擁有強(qiáng)大的能力。要用團(tuán)結(jié)合作的精神打造團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)每個人都有歸屬感。要讓團(tuán)隊(duì)共同參與決策、制定目標(biāo)，建立良好的互動關(guān)系，建立一支高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

激勵人心：

是克服前進(jìn)中的困難、挫折帶來的心理壓抑，不斷保持和激發(fā)人們的工作意愿和激情。通過多種富有創(chuàng)造性的激勵方式，有效的認(rèn)可、表彰人們的進(jìn)步和成績，營造一個樂觀向上、鼓舞人心的氛圍

【課程簡介】

本課程討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就；講述的是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過實(shí)際行動，把理念化為行動，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為革新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把風(fēng)險(xiǎn)化為獎賞；講述的是如何使一位平凡的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)自己員工做出非凡的貢獻(xiàn)。

 【課程收益】

1、進(jìn)一步全面認(rèn)識并找到自己當(dāng)前階段領(lǐng)導(dǎo)力的長短板，有意愿有針對性地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，掌握領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升的方法、途徑。

2、建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、使自己的行動與共同團(tuán)隊(duì)理念保持一致， 為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣。

3、提升領(lǐng)導(dǎo)著的前瞻能力，掌握如何更好傳播團(tuán)隊(duì)基本價(jià)值觀和理念，激發(fā)他人與自己分享共同愿景，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

4、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神，不斷更新工作流程，尋找機(jī)會帶來團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大，并承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)。

5、提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力，掌握整合體系的方法，推動組織目標(biāo)。

6、提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

7、將卓越領(lǐng)導(dǎo)者五種習(xí)慣行為應(yīng)用到實(shí)際工作中，以應(yīng)對具體的挑戰(zhàn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向卓越。

 【學(xué)習(xí)對象】

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者，HR總監(jiān)及各部門經(jīng)理等

 【課程學(xué)時(shí)】 2-3天

 【人數(shù)要求】小班授課，60人以內(nèi)。

 【課程大綱】

一、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力概述

1、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力的來由

2、領(lǐng)導(dǎo)力在競爭中的作用

· 管理力

· 領(lǐng)導(dǎo)力

3、領(lǐng)導(dǎo)力的涵義

· 動員

· 共同愿景

4、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有的五項(xiàng)行動

· 以身作則

· 共啟愿景

· 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

· 使眾人行

· 激勵人心

5、領(lǐng)導(dǎo)力水平現(xiàn)狀測試

二、以身作則

1、信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)

2、以身作則是信譽(yù)的基本條件

3、領(lǐng)導(dǎo)的第一個使命：明確理念

· 明確理念的基本要點(diǎn)

· 要采取的行動

4、領(lǐng)導(dǎo)的第二個使命：心聲與行為保持一致，為他人樹立榜樣

· 樹立榜樣的基本要點(diǎn)

· 采取的行動

5、練習(xí)：

· 找到自己的領(lǐng)導(dǎo)心聲

· 如何讓心聲與行為保持一致

三、共啟愿景

1、把想象變成愿景是領(lǐng)導(dǎo)者要面對的挑戰(zhàn)

2、愿景的力量：國球隊(duì)的啟發(fā)

3、愿景的涵義：

· 畫面的

· 未來的藍(lán)圖

· 理想的

· 有獨(dú)特性的

· 能帶來共同利益的

4、如何將企業(yè)愿景變?yōu)閱T工的行為

5、領(lǐng)導(dǎo)的第三個使命：描繪愿景

· 描繪愿景的方法

· 采取的行動

6、領(lǐng)導(dǎo)的第四個使命：感召他人

· 感召他人的要點(diǎn)

· 要采取的行動

7、練習(xí)：

· 個人愿景與組織愿景有結(jié)合

四、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

1、變化中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力

2、領(lǐng)導(dǎo)者是變革的引領(lǐng)者

3、領(lǐng)導(dǎo)者的第五個使命：獵尋機(jī)會

· 獵尋機(jī)會的關(guān)鍵點(diǎn)

· 要采取的行動

4、領(lǐng)導(dǎo)者的第六個使命：實(shí)驗(yàn)與冒險(xiǎn)

· 基本要點(diǎn)

· 要采取的行動

5、練習(xí)：

· 變革的應(yīng)對

五、使眾人行

1、領(lǐng)導(dǎo)者的第七個使命：促進(jìn)團(tuán)結(jié)合作

· 基本要點(diǎn)

· 要采取的行動

2、領(lǐng)導(dǎo)的第八個使命：發(fā)展他人

· 發(fā)展他人的基本要點(diǎn)和方法

· 要采取的行動

3、練習(xí)：

· 創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境

· 發(fā)展他人的方法

六、激勵他人

1、領(lǐng)導(dǎo)的第九個使命：認(rèn)可他人

· 認(rèn)可他人的基本要點(diǎn)

· 要采取的行動

2、領(lǐng)導(dǎo)的第十個使命：慶祝勝利

· 慶祝勝利的基本要點(diǎn)

· 要采取的行動

3、練習(xí)：

· 激勵部屬方法的設(shè)計(jì)

七、總結(jié)

    1、領(lǐng)導(dǎo)力踐行行動計(jì)劃與承諾

    2、課程總結(jié)