常見供應(yīng)鏈痛點(diǎn)問題

1.供應(yīng)商管理混亂，沒有分層分級(jí)管理

2.缺少供應(yīng)商管理的策略，難以量化供應(yīng)商貢獻(xiàn)

3.采購流程無法與供應(yīng)商系統(tǒng)銜接，采購效率低下

4.缺少供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)體系，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商流失

課程收益

1.正確理解采購策略中的供應(yīng)商管理

2.如何對供應(yīng)商分層分級(jí)管理，并實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略及策略供應(yīng)商的協(xié)同發(fā)展

3.如何制定戰(zhàn)略及策略供應(yīng)商的發(fā)展策略

4.如何在合作中實(shí)現(xiàn)共贏，共同成長

針對人群

董事長、總經(jīng)理、采購負(fù)責(zé)人，采購主管

課時(shí)

2天（每天6小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)）

課程大綱

1.供應(yīng)商管理概述

明確供應(yīng)商管理的范疇

理解供應(yīng)商管理的有效方法

如何用客觀的數(shù)據(jù)，量化與供應(yīng)商的合作關(guān)系

如何建立供應(yīng)商管理的策略

如何將供應(yīng)商分層分級(jí)并制定對應(yīng)的管理策略

2.制定供應(yīng)商管理策略

現(xiàn)狀數(shù)據(jù)分析

主要供應(yīng)商的合作數(shù)據(jù)，含技術(shù)、質(zhì)量、交付、商務(wù)及關(guān)鍵事件

主要供應(yīng)商的合作歷史及合作趨勢分析

3.對供應(yīng)商分層分級(jí)管理

制定供應(yīng)商分層分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

對供應(yīng)商進(jìn)行分層分級(jí)

按照供應(yīng)商分層分級(jí)結(jié)果，制定相應(yīng)的管理策略

4.制定供應(yīng)商管理策略

針對戰(zhàn)略及策略供應(yīng)商逐一制定供應(yīng)商管理策略

任命專職的SM，專職管理供應(yīng)商

針對供應(yīng)商進(jìn)行未來合作潛力分析

分析供應(yīng)商與未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向契合度

制定供應(yīng)商管理及發(fā)展策略

將供應(yīng)商發(fā)展策略落實(shí)到采購策略的各個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)量、交付、商務(wù)

5.供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展策略的實(shí)施

建立基于總體采購流程的供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展流程

清晰的流程

完善的IT系統(tǒng)

明確的人員及組織

6.供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展在采購策略中的實(shí)施

明確的向協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略及策略供應(yīng)商傾斜的采購策略

更優(yōu)先的聯(lián)合開發(fā)、優(yōu)先選型及項(xiàng)目協(xié)同機(jī)會(huì)

明確的協(xié)同項(xiàng)目針對協(xié)同供應(yīng)商的保護(hù)機(jī)制與策略

7.供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展的關(guān)鍵機(jī)制

協(xié)同發(fā)展成果的定期回顧及推動(dòng)

明確雙方基于SM機(jī)制的高層推動(dòng)機(jī)制