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有效授權(quán)與激勵(lì)
晏貴年 上海交通大學(xué)人文學(xué)院原思政教研室副主任、副教授【課程背景】為什么好的戰(zhàn)略不能產(chǎn)生好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果？為什么下屬的工作結(jié)果總是難以達(dá)到我們的要求？為什么以前具有高效執(zhí)行力的管理方式，卻在今天的管理中行不通？我們?cè)S多管理者也都知道授權(quán)是一種有效的管理方法，但為什么一管就死、一放就亂呢？智能數(shù)字化時(shí)代組織與管理，與大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)時(shí)代的管理存在根本性的區(qū)別與不同，但它的不同在哪里？帶著這些問(wèn)題，晏老師結(jié)合他在大學(xué)對(duì)組織文化研究及企業(yè)二十多企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)
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EPC項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)策劃與實(shí)施準(zhǔn)備
肖維 教授級(jí)高級(jí)工程師； PMP，IPMP、一級(jí)建造師課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的相關(guān)基本工作內(nèi)容工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)的法律依據(jù)與分析政府采購(gòu)的一般操作流程要求政府在采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與介紹政府采購(gòu)的流程控制與風(fēng)險(xiǎn)把控招投標(biāo)管理辦法的具體內(nèi)容招投標(biāo)法的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景分析招投標(biāo)法律法規(guī)的詳細(xì)特點(diǎn)招標(biāo)示范文本的基本
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給法務(wù)的AIGC工具應(yīng)用課程
孔令濤 曾任馬上消費(fèi)金融人工智能研究院新技術(shù)研究員讓AI成為您職場(chǎng)的外腦主講：孔令濤老師 隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，AI已經(jīng)從學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域走入了公眾視野，成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)革新的關(guān)鍵力量。特別是在職場(chǎng)中，AI技術(shù)的應(yīng)用日益廣泛，它不僅改變了工作方式，還極大地提高了工作效率和質(zhì)量。本課程首先介紹人工智能的基礎(chǔ)知識(shí)，包括AI的發(fā)展歷程、主要概念和技術(shù)原理，以及目前AI領(lǐng)域中的大模型和核心能力。
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管理者的非物質(zhì)[低成本]激勵(lì)
談煒 彼得·德魯克管理學(xué)院認(rèn)證講師德魯克管理系列之2本課程旨在做好3件事：認(rèn)知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練?！菊n程背景】激勵(lì)歷來(lái)是管理者最為頭疼的問(wèn)題，而這其中的認(rèn)知轉(zhuǎn)換也是最難的。如果管理者認(rèn)為金錢(qián)就是最重要的激勵(lì)手段，那么很快他就會(huì)遇到“無(wú)錢(qián)可用”的境遇。如何幫助管理者轉(zhuǎn)換認(rèn)知，將激勵(lì)從物質(zhì)轉(zhuǎn)向非物質(zhì)，承擔(dān)起作為管理者的責(zé)任，是本課程要解決的問(wèn)題。本課程圍繞德魯克先生關(guān)于激勵(lì)的真知灼見(jiàn)展開(kāi)，一步一步從認(rèn)知轉(zhuǎn)換，到方法掌握，再到行為
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成與實(shí)務(wù)
馬媛 國(guó)內(nèi)著名管理培訓(xùn)導(dǎo)師如何做好一個(gè)管理者是一種能力，需要從角色轉(zhuǎn)變、技能提升、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)達(dá)成等等方面不斷的促進(jìn)自我的學(xué)習(xí)。本課程在理念和方法上針對(duì)管理者的工作梳理，課程導(dǎo)師自上而下為現(xiàn)有管理者的工作做了專業(yè)的比較和區(qū)分，并在具體工作目標(biāo)達(dá)成的過(guò)程中給予模式及步驟、方法與具體
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向華為學(xué)習(xí)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD管理體系
謝寧 華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師【課程背景】集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。在國(guó)內(nèi)，華為公司從1
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國(guó)際商務(wù)談判實(shí)務(wù)與能力提升
程帥 北京大學(xué)國(guó)際政治學(xué)學(xué)士 原華為公司西非地區(qū)部政府項(xiàng)目系統(tǒng)部主任幫助學(xué)員全面掌握國(guó)際商務(wù)談判的基礎(chǔ)知識(shí)和常見(jiàn)技巧，能夠在實(shí)務(wù)工作中熟練應(yīng)用。對(duì)國(guó)際商務(wù)談判的基本認(rèn)知1、 商務(wù)談判的定義與特點(diǎn)2、 談判成功的三大籌碼3、 國(guó)際商務(wù)談判的一般程序4、 國(guó)際商務(wù)談判的特殊性5、 國(guó)際商務(wù)談判的常犯錯(cuò)誤
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任正非領(lǐng)導(dǎo)力
楊少龍 原華為高管“一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)，是接班人承認(rèn)公司的價(jià)值觀，并具有自我批判能力。” ——任正非《華為的紅旗能夠打多久》課程內(nèi)容一、任正非的企業(yè)家精神與遠(yuǎn)大追求（1小時(shí)）1、中國(guó)的“唐?吉坷德”2、胸懷大志，如履薄冰——“低調(diào)即王道”3、領(lǐng)導(dǎo)者的修為決定下屬的修為二、惶者生存——危機(jī)管理與組織憂患意識(shí)（1小時(shí)）1、群眾運(yùn)動(dòng)2、自我批判3、向功臣意識(shí)宣戰(zhàn)4、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與防范機(jī)制案例分析：廉政建設(shè)
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情境領(lǐng)導(dǎo)
楊波 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院EMBA領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師主講：楊波老師風(fēng)靡全球，被“財(cái)富500強(qiáng)”視為經(jīng)理人必修課——情境領(lǐng)導(dǎo)哪種領(lǐng)導(dǎo)方式最有效？ 沒(méi)有一種領(lǐng)導(dǎo)方式可以適用于所有情境！世界
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成功的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理
謝寧 華為培訓(xùn)管理部特聘資深講師【課程背景】當(dāng)今時(shí)代，供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶。當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，產(chǎn)品管理是將企業(yè)的某一部分（可能是產(chǎn)品線、服務(wù)、品牌等）視為一個(gè)虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的顧客滿意及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品管理支撐和實(shí)現(xiàn)了公司的價(jià)值鏈和商務(wù)模式，是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)目標(biāo)的橋梁，是公
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