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工程EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)管理
肖維 教授級(jí)高級(jí)工程師； PMP，IPMP、一級(jí)建造師課程時(shí)間：1天授課方式：講授、討論、小組練習(xí)、案例研討。課程內(nèi)容： ?EPC總承包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理概述?EPC總承包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)特點(diǎn)-EPC總承包工程特點(diǎn)-EPC總承包工程投標(biāo)報(bào)價(jià)特點(diǎn)?合同計(jì)價(jià)方式-單價(jià)合同-總價(jià)合同-
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管理者的八項(xiàng)修煉
談煒 彼得·德魯克管理學(xué)院認(rèn)證講師德魯克管理系列之１本課程旨在做好3件事：認(rèn)知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，中層經(jīng)理是最重要的骨干，需要發(fā)揮承上啟下的功能，才能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。然而，許多企業(yè)的中層經(jīng)理，有的簡(jiǎn)單粗放缺乏管理技巧，有的提拔過(guò)快積累不足，有的技術(shù)出身缺少管理知識(shí)，甚至有的不能清楚了解管理者應(yīng)扮演的角色與應(yīng)發(fā)揮的職能，難以取得最佳績(jī)效。 在企業(yè)資源有限，人力亟待充分發(fā)揮的前題下，管理訓(xùn)練
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壓力管理與心理調(diào)適
郝新軍 北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院咨詢中心副主任在今天，一個(gè)人不可能期望現(xiàn)有水平的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)可以支持在同一條路上走好幾年。這種假定帶來(lái)的只能是失業(yè)和幻滅的煎熬。隨著知識(shí)和技術(shù)的飛速發(fā)展，您“與時(shí)代同步”的時(shí)間沒(méi)有幾年。永立潮頭的秘密就是不斷確定需要學(xué)習(xí)的領(lǐng)域，然后靜下心來(lái)，快速完成新的學(xué)習(xí)任務(wù)。
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團(tuán)隊(duì)激活邁向卓越
石真語(yǔ) 現(xiàn)代營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)專家主講：石真語(yǔ)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)管理者都明白管理不暢會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一系列的危機(jī)。除了產(chǎn)品本身的問(wèn)題以外，團(tuán)隊(duì)也十分關(guān)鍵。主管經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理中相當(dāng)于攪拌機(jī)的作用，組織會(huì)議、討論、學(xué)習(xí)、攻關(guān)和休閑等活動(dòng)，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策。然而，團(tuán)隊(duì)在工作中會(huì)不會(huì)遇到挑戰(zhàn)？又該如何處理這些挑戰(zhàn)從而成為合格的團(tuán)隊(duì)管理者呢？您會(huì)不會(huì)有這樣或那樣的困惑呢？您是否真正明確您和您的團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的地位
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沖突管理與高情商溝通
晏貴年 上海交通大學(xué)人文學(xué)院原思政教研室副主任、副教授主講：晏貴年【課程背景】為什么我們常常會(huì)好心辦壞事，而造成團(tuán)隊(duì)成員間有沖突隔閡？為什么會(huì)產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合的情況呢？為什么一項(xiàng)工作執(zhí)行不到位，反而找不到問(wèn)題的根源及解決辦法呢？哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的職業(yè)人士（哈佛畢業(yè)生）當(dāng)中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％ 。因而，在職場(chǎng)中的有效且高情商溝通，無(wú)論是對(duì)組織還是個(gè)人來(lái)說(shuō)都非常重要?！菊n程收益
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企業(yè)價(jià)值觀10大誤區(qū)
翟新兵 組織管理領(lǐng)域多年的研究者與實(shí)踐者培訓(xùn)目標(biāo)毛澤東說(shuō)：欲動(dòng)天下者，先動(dòng)天下心員工的行為錯(cuò)了，一定是觀念錯(cuò)了想要打造卓越的團(tuán)隊(duì)，先打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹(shù)立正確的商業(yè)倫理與職業(yè)理念培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)全體人員培訓(xùn)時(shí)間1-2天課程大綱1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的生存之道與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？2.在價(jià)值觀多元化背景下如何管理員工價(jià)值觀？3.企業(yè)和員工關(guān)系的本質(zhì)是什么？4.為什么要具備契約精神？5.經(jīng)濟(jì)契約和心理契約對(duì)于組織管理的意義？6.新的
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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
談煒 彼得·德魯克管理學(xué)院認(rèn)證講師本課程旨在做好3件事：認(rèn)知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練。【課程背景】本課程依托史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，聚焦于幫助職業(yè)經(jīng)理人樹(shù)立職業(yè)愿景、建立良好的工作習(xí)慣、掌握與他人溝通合作的要領(lǐng)，并建立自我成長(zhǎng)的內(nèi)在機(jī)制……在兩天的培訓(xùn)中，著力于突破他們的心智模式，引領(lǐng)他們自己做出調(diào)整，以期真正幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。【培訓(xùn)目標(biāo)】?在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，驅(qū)除消極負(fù)面的想法，建立積極心態(tài)?&
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跨部門溝通
呂春蘭 談判專家、管理/溝通培訓(xùn)師作為一名部門負(fù)責(zé)人您是否因?yàn)榭绮块T之間的溝通不順暢而困惑？是否因?yàn)椴荒芘c關(guān)聯(lián)部門有效溝通而苦惱？是否因?yàn)閲?yán)重的部門壁壘而降低工作效率？本課程從挖掘跨部門溝通問(wèn)題根源導(dǎo)入，運(yùn)用一些來(lái)自權(quán)威機(jī)構(gòu)的測(cè)試和情景模擬,令學(xué)員深刻反省自己在溝通中可能會(huì)犯的錯(cuò)誤，在跨部門合作中會(huì)遇到的各種問(wèn)題和心態(tài)，同時(shí)明確指出改善的具體行為方向，是真正能觸動(dòng)心靈并改善行為的務(wù)實(shí)溝通課程。
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工程公司全面經(jīng)營(yíng)管理與員工激勵(lì)機(jī)制最佳實(shí)踐
肖維 教授級(jí)高級(jí)工程師； PMP，IPMP、一級(jí)建造師課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解公司組織形式的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作認(rèn)識(shí)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理的相同性和不同性掌握公司進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作的具體操作方式學(xué)會(huì)通過(guò)各種具體管理方式參與公司經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)公司目前進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的三種基本類型明確掌握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中招投標(biāo)管理工作的重要性掌握進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)全部過(guò)程操作要領(lǐng)
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戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)精進(jìn)：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
沈勇 原華為戰(zhàn)略與marketing總監(jiān)&海外區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人課程背景高效能的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)是企業(yè)取得經(jīng)營(yíng)成功的重要推手。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系是包括了戰(zhàn)略(SP)-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP)-全面預(yù)算的三位一體體系。在經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性日益突出的時(shí)代背景下，能夠科學(xué)而具有前瞻性的制定戰(zhàn)略，然后通過(guò)戰(zhàn)略解碼形成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)這一運(yùn)營(yíng)抓手高效落地執(zhí)行與持續(xù)提升，將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功、管理精進(jìn)、基業(yè)長(zhǎng)青的有利保障。華為這一戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系的成功實(shí)踐者，本課程基于華為戰(zhàn)略(SP)-
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