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向華為學(xué)習(xí)：灰度管理與組織建設(shè)
冉濤 前華為COE專家,《華為灰度管理法》作者灰度管理：灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業(yè)在文化建設(shè)、選人用人、干部培養(yǎng)、組織建設(shè)、績(jī)效分配等管理方面的尺度和原則，以灰度管理法選人用人，對(duì)事旗幟鮮明，對(duì)人寬容妥協(xié)?；叶裙芾硎侨握呛腿A為的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念的精神實(shí)質(zhì)，是成就華為的基本法則。
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管理心理學(xué)— 領(lǐng)導(dǎo)者的智慧與人性洞察
季鍇源 知名管理心理學(xué)專家管理心理學(xué)在企業(yè)管理中的作用無處不在意義重大?，F(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理者比以往任何時(shí)候都更需要具備良好的心理素質(zhì)去把眼光投向世界，投向
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企業(yè)管理真相
石真語 現(xiàn)代營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)專家主講：石真語在企業(yè)發(fā)展中，以下問題是否正困擾著您：隨著企業(yè)的發(fā)展，老板既要想戰(zhàn)略方向，又要抓戰(zhàn)略執(zhí)行，什么都得關(guān)注，什么都得重視，結(jié)果可能導(dǎo)致“角色錯(cuò)位，顧此失彼”。隨著管理事務(wù)越來越多，循環(huán)往復(fù)，高管越來越浮燥，每天奔波忙碌，很難靜下來思考、反思，工作重復(fù)在做，問題重復(fù)發(fā)生。總感覺企業(yè)這也有問題，那也問題，為什么常常是“按下一個(gè)葫蘆，浮起N個(gè)瓢”。
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提高工作效率的3項(xiàng)核心能力
徐斌 中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)專委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)（目標(biāo)計(jì)劃實(shí)踐關(guān)鍵時(shí)期）徐斌教授國(guó)際上11家國(guó)際化大公司256位經(jīng)理人的能力體系選取，包括了IBM以及美國(guó)管理協(xié)會(huì)等具代表性的企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)理人與核心員工特別熟練與杰出的關(guān)鍵管理能力，10萬多位員工參加過的驗(yàn)證，沒有比這更有說服力的管理能力提升工具了。該課程的優(yōu)點(diǎn)：1.省時(shí)高效的能力工具2.以世界10萬多名職業(yè)人為比較基礎(chǔ)，更具客觀參考價(jià)值3.針對(duì)各項(xiàng)能力，獲得明確的能力發(fā)展需求項(xiàng)能力分
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DeepSeek實(shí)操指導(dǎo)與應(yīng)用培訓(xùn)
魏永強(qiáng) 清華大學(xué)五道口金融學(xué)院博士后課程背景：隨著人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，DeepSeek作為先進(jìn)的自然語言處理工具，在多個(gè)領(lǐng)域展現(xiàn)出巨大的應(yīng)用潛力。然而，如何有效掌握并運(yùn)用
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知人善任的領(lǐng)導(dǎo)力
黃志猛 清華大學(xué)《領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人用人之道》首席講師“末流的管理者通常自己親力親為；普通的管理者運(yùn)用別人的體力來做事，而一流的管理者則懂得優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，充分發(fā)揮他人的智慧?！敝松朴玫念I(lǐng)導(dǎo)力，是每一位管理者必備的核心管理技能。作為企業(yè)管理者的您，每年在“人”身上花費(fèi)了多少時(shí)間？您是否有一套清晰識(shí)別人才、發(fā)揮他人優(yōu)勢(shì)的方法和思路？
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哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課
談煒 彼得·德魯克管理學(xué)院認(rèn)證講師事實(shí)的真相是，幾乎所有成功的領(lǐng)導(dǎo)人，不管其天份有多高，都會(huì)經(jīng)歷一段困惑和不確定的時(shí)期——他們也會(huì)感到迷茫無助，憂心忡忡，無比孤獨(dú)。而領(lǐng)導(dǎo)者是否能充分發(fā)揮潛能，關(guān)鍵就在于如何應(yīng)對(duì)這段掙扎期?；乇芾щy只會(huì)讓境況惡化，只有學(xué)會(huì)退后一步，問對(duì)關(guān)鍵問題，才能精確診斷現(xiàn)狀，獲得洞見，重整旗鼓，再度前進(jìn)
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新時(shí)間管理與高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
徐斌 中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)專委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)新時(shí)代、新挑戰(zhàn)、疫情不斷變化下，如何適應(yīng)新形勢(shì)？做好自己？培訓(xùn)目標(biāo)：充分理解時(shí)間管理基礎(chǔ)—目標(biāo)、計(jì)劃等優(yōu)先級(jí)別劃分方法；掌握時(shí)間管理的工具和方法；并能夠建立一套自己高效的工作的管理方法與突破。課程大綱：一、優(yōu)秀的人：新的好習(xí)慣1.個(gè)人與組織的關(guān)系2.新的角色定位3.時(shí)間、目標(biāo)、計(jì)劃的關(guān)系案例優(yōu)秀的榜樣角色練習(xí)：你的故事作業(yè)：完成自我分析二
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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
晏貴年 上海交通大學(xué)人文學(xué)院原思政教研室副主任、副教授【課程背景】20世紀(jì)90年代以來，美國(guó)通用電氣公司、摩托羅拉公司、英特爾公司等在美國(guó)排名前25位的企業(yè)中，90%以上都采用了學(xué)習(xí)型組織。美國(guó)《財(cái)富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織|的公司。美國(guó)《幸福》雜志認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織將是未來最具競(jìng)爭(zhēng)力的組織。我國(guó)知名企業(yè)，如華為、騰訊、海爾、聯(lián)想、TCL等集團(tuán)公司已建立學(xué)習(xí)型組織，大大提高了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。但是，目前，我國(guó)仍有不少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)
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復(fù)盤式領(lǐng)導(dǎo)力
陳德起 中商國(guó)際管理研究院教授復(fù)盤你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，演繹你的精彩人生中國(guó)四大古老的文化藝術(shù)琴、棋、書、畫其中的棋，指的就是圍棋，它們伴隨著儒、釋、道思想和其它文化藝術(shù)，融貫于綿綿幾千年的中華文明史。“堯造圍棋,以教丹朱?！薄巴踬|(zhì)觀棋，不覺柯爛”，梁武帝《圍棋賦》：“爾乃建將軍，布將士，列兩陣，驅(qū)雙軌徘徊鶴翔，差池燕起?！碧铺诶钍烂瘢骸笆终剺?biāo)昔美，坐隱逸前良。參差分兩勢(shì)，玄素引雙行。舍生非假命，帶死不關(guān)傷。方知仙嶺側(cè)，爛斧幾寒芳。
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