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打造高績效團隊
談煒 彼得·德魯克管理學(xué)院認(rèn)證講師執(zhí)行力打造系列之２本課程旨在做好3件事：認(rèn)知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練?！菊n程背景】 好的團隊1+1>2，壞的團隊1+1=0。從國際上對于團隊的研究上來看，大致包括三個維度來達(dá)到提高團隊績效的目的，也就是工作任務(wù)-人員關(guān)系-協(xié)作互助。本課程將從三個維度全方位打造高績效團隊，提高團隊整體執(zhí)行力?！菊n程目標(biāo)】?對團隊及高績效團隊的打造架構(gòu)有系統(tǒng)化的認(rèn)識?&nbs
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心智模式-領(lǐng)導(dǎo)者的心量潛能突破
晏貴年 上海交通大學(xué)人文學(xué)院原思政教研室副主任、副教授作為組織發(fā)展的“核心發(fā)動機”，領(lǐng)導(dǎo)者的個人成長是組織持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。而領(lǐng)導(dǎo)者每一階段的成長和晉升，都對需要對自我認(rèn)知，心智模式進(jìn)行更新與迭代。心智模式為我們提供了觀察世界的認(rèn)知框架，如同一個“濾鏡”，會影響我們所“看見”的事物。具有不同心智模式的人在觀察同一事物時，往往會有不同的感受或得出迥然不同的結(jié)論。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者心智模式的綜合反映。而長期以來在某一領(lǐng)域成功的經(jīng)驗會不斷強化、
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教練型領(lǐng)導(dǎo)力
楊波 中國人民大學(xué)商學(xué)院EMBA領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師你是否希望，員工能夠更好的發(fā)揮思考力與創(chuàng)造力，越來越能解決問題？你是否希望，團隊的信任度越來越高，建立真正的信任，團隊成員有極強的內(nèi)在動力？夢想的人生，掌握在你自己的手里！《教練型領(lǐng)導(dǎo)力》課程，讓你擁有這些能力：真心欣賞、有效反饋
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華為干部管理實踐
寶洪江 前華為、騰訊、網(wǎng)易人力資源負(fù)責(zé)人縱觀華為發(fā)展三十年，“鐵打的營盤流水的兵”，讓華為長治久安的，是穩(wěn)健的干部隊伍，讓華為持續(xù)發(fā)展的，是人才輩出的梯隊建設(shè)。本課程將會與你共同探討華為的干部管理實踐。
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高績效領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
王悅宇 中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、資深管理顧問專為國內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設(shè)計,其目的是為企業(yè)中高級管理人員提供關(guān)于全面領(lǐng)導(dǎo)力與決策力方面的培訓(xùn), 以幫助各位中高層經(jīng)理人員盡快提高全面的管理能力、系統(tǒng)思考能力和良好的分析能力，從而有力配合公司的整體發(fā)展。
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新公司法與公司治理
徐京 企業(yè)投融資、上市及公司治理實戰(zhàn)專家公司法的基本內(nèi)容和原理: 公司法實操：投資人奪取公司控制權(quán)的手段有哪些？如何在融資中保護(hù)控制權(quán)？公司法實操：集團公司、資本運作、擬上市公司、中小企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和公司治理實操；公司法實操：全面展示企業(yè)發(fā)展過程中大股東的控制權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)；全面了解股東重
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高效執(zhí)行力
劉田 領(lǐng)導(dǎo)力和制度文化專家主講：劉田第一講：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？——轉(zhuǎn)型期的核心——執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)，要求的是效率和速度——執(zhí)行力不僅僅是戰(zhàn)術(shù)——執(zhí)行力經(jīng)典案例的
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情境領(lǐng)導(dǎo)力
晏貴年 上海交通大學(xué)人文學(xué)院原思政教研室副主任、副教授主講：晏貴年【課程背景】情境領(lǐng)導(dǎo)模式是由世界領(lǐng)導(dǎo)力大師、世界組織行為學(xué)大師保羅?赫塞博士提出并創(chuàng)立。1969年，保羅?赫塞博士全面闡述了情境領(lǐng)導(dǎo)理論。該理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的行為要與被領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備度相適應(yīng)才能產(chǎn)生有效的領(lǐng)導(dǎo)力。傳統(tǒng)管理理論認(rèn)為，一個員工要么勝任工作，要么不勝任。然而，情境領(lǐng)導(dǎo)模型揚棄了這種非彼即此的二元認(rèn)識論的陳舊思維模式。它在關(guān)注團隊績效和部屬執(zhí)行力的基礎(chǔ)之上，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的
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克服團隊協(xié)作的五大障礙工作坊
王坤 復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院股權(quán)導(dǎo)師據(jù)調(diào)查，“如何打造一個強有力的核心團隊”，成為企業(yè)家排在前三的挑戰(zhàn)，更是企業(yè)能否完成從機會成長到組織成長、從個人能力到組織能力的轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。 《克服團隊協(xié)作的五大障礙》工作坊將助力企業(yè)家打造核心團隊。01課程亮點被世界500強企業(yè)廣泛運用，服務(wù)的客戶包括西南航空公司、微軟公司、聯(lián)邦快遞、西屋、亞馬遜、寶潔、雀巢、希爾頓、英特爾、沃爾瑪?shù)取Ｍ怀鎏攸c：□互動性強，大量的練習(xí)和討論活動，促進(jìn)學(xué)員的深
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運營的力量-建立以結(jié)果為導(dǎo)向的運營管控系統(tǒng)
孟志強 北京時代興邦企業(yè)管理顧問有限公司創(chuàng)始人、首席咨詢師、培訓(xùn)師。運營分大運營與小運營，“大運營”是指從戰(zhàn)略出發(fā)，到戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的全過程管理，包括戰(zhàn)略、流程、人才、運營和文化五個子系統(tǒng)。“小運營”包括從計劃到結(jié)果的過程管理“，包括結(jié)果定義，流程執(zhí)行，過程檢查，獎罰考核，改進(jìn)復(fù)制五個小環(huán)節(jié)。
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