導入：

企業(yè)在績效管理中的常見問題與應對
一. 人力資源管理與績效管理
 1. 人力資源管理體系與績效管理
 2. 實施績效管理的三部曲
 3. 績效管理實施中的難點分析及應對

二. 績效管理體系設計
 4. 績效管理手冊設計及范本解析
 5. 績效管理的角色與機構
 6. 考評周期設計方案與原理
 7. 指標庫-指標辭典概念、提煉方法及范例

三. 公司中不同類別崗位的指標庫提煉
 8. 公司中崗位類別劃分及其績效特點分析
 9. 經(jīng)營層的指標庫提煉
  1）公司核心高管的指標
  2）事業(yè)部高管的指標
  3）各地診所及醫(yī)院領導的指標
 10. 專業(yè)職能崗位的指標提煉
 11. 研發(fā)及技術類崗位的指標提煉
 12. 服務類崗位的指標提煉

四. 績效管理實施
 13. 工作計劃與績效合同
 14. 績效合同的簽訂
 15. 績效記錄與績效改善方法
 16. 績效考核結果的四大運用

五. 解析績效方程式--全面提升績效的四大關鍵變量

總結：成功績效管理的12大要點