利出一孔的績(jī)效升級(jí)與激勵(lì)機(jī)制

2021-08-23 人力資源 254 0

呂遠(yuǎn)洋華為管理實(shí)戰(zhàn)專家，2年海外工作項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

常駐地：深圳
邀請(qǐng)老師：13439064501 陳助理
主講課程：《萃取華為戰(zhàn)法，讓人才脫穎而出》、《構(gòu)建生生不息的企業(yè)文化落地機(jī)制》、《鍛造聚焦商業(yè)成功的干部管理（華為）》、《管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身》、《力出一孔的績(jī)效提升與激勵(lì)機(jī)制》、《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》、《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》、《采購(gòu)談判策略與談判技巧》、《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》、《采購(gòu)業(yè)務(wù)能力提升》、《采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理》

課程目標(biāo)：

績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋?？?jī)效管理的核心是績(jī)效輔導(dǎo)，她使得員工能夠了解組織希望自己做什么和怎么做才會(huì)得到好的結(jié)果，她能夠使得員工得到領(lǐng)導(dǎo)的輔導(dǎo)并快速進(jìn)步；她使得領(lǐng)導(dǎo)能夠圍繞組織目標(biāo)，帶領(lǐng)并輔導(dǎo)員工，使得自己成為領(lǐng)袖而非領(lǐng)導(dǎo)；她使得組織目標(biāo)能夠快速得到實(shí)現(xiàn)，大家在一個(gè)公平的環(huán)境下工作。你可以對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)不滿意，可是你不能對(duì)組織的績(jī)效制度不滿意。

課程內(nèi)容：

一、從戰(zhàn)略到組織績(jī)效
1. 華為的戰(zhàn)略:五層金字塔戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)：如何將經(jīng)營(yíng)壓力無(wú)依賴地傳遞到每一道流程、每一個(gè)組織、每一個(gè)個(gè)體？
3. 經(jīng)營(yíng)壓力傳遞給哪些績(jī)效主體？（組織、流程、崗位/角色）
4. 企業(yè)渡向成功的彼岸靠什么？
5. 經(jīng)營(yíng)要素承載價(jià)值主張：你所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要素有哪些？
6. 典型主體的獨(dú)特價(jià)值：四個(gè)單元
7. 正確認(rèn)識(shí)KPIs的“P”
8. 組織績(jī)效考核要點(diǎn)：六個(gè)要點(diǎn)
9. 組織績(jī)效考核方法：底線值、達(dá)標(biāo)值和挑戰(zhàn)值
二、從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效
10. 績(jī)效考評(píng)：PBC（三個(gè)目標(biāo)）
11. 績(jī)效考評(píng)：考為主，評(píng)為輔
12. 績(jī)效考評(píng)：自己和自己比（考評(píng)結(jié)果應(yīng)用回歸到績(jī)效輸出）
13. 績(jī)效考評(píng)：有考評(píng)比例嗎？
三、激勵(lì)整體設(shè)計(jì)與應(yīng)用
14. 激勵(lì)是戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的核心手段：激勵(lì)與戰(zhàn)略對(duì)齊，保證激勵(lì)資源的可持續(xù)獲得
15. 對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
16. 基于戰(zhàn)略的激勵(lì)體系（結(jié)構(gòu)、作用定位）
17. 整體激勵(lì)有效性設(shè)計(jì)
18.工資/獎(jiǎng)金/長(zhǎng)期激勵(lì)
19. 組織獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)：清晰獎(jiǎng)金來(lái)源（獎(jiǎng)金包計(jì)算公式）
20.示例：個(gè)人獎(jiǎng)金分配方法
21.虛擬受限股：四個(gè)發(fā)展階段