增值人力，提升績效

【課程背景】

對于企業(yè)來說，最重要的資產(chǎn)是什么？《華為基本法》中提到，認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理的競爭。同時，他還強調(diào)，人才并非公司的核心競爭力，對人才的管理才是核心競爭力。由此可見，沒有人才，公司很難發(fā)展；只有人才但缺少對人才的管理，同樣無法發(fā)揮人才的價值，企業(yè)依然缺少競爭力。不同公司在管理水平上的差異，決定了企業(yè)競爭力的不同。為此，很多優(yōu)秀的企業(yè)設置了HRBP，作為業(yè)務管理者的合作伙伴，提升以業(yè)務為導向的人力資源管理能力。那么，HRBP承擔了哪些關鍵角色與任務？在工作中有哪些工作方法和抓手？如何處理好人力資源與業(yè)務的管理？這將是本次課程的主要內(nèi)容。

【課程收益】

1、深度理解戰(zhàn)略導向的人力資源管理理念

2、學習HRBP的角色定位與關鍵職責

3、學習HRBP的關鍵工作技能與抓手

4、提高HRBP的人力資源專業(yè)工作能力

5、提高HRBP的溝通能力與綜合業(yè)務能力

【授課時長】兩天

【授課對象】總經(jīng)理、副總、HRBP及人力資源管理者

【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；可操作性、可借鑒性強

【課程大綱】

一、戰(zhàn)略導向的人力資源管理

1、戰(zhàn)略導向的人力資源理念

 案例：華為用人理念的變化

 人力資源管理價值循環(huán)

 華為人力資源管理導向與目的

 華為人力資源管理原則與體制

2、華為人力資源管理體系

 價值創(chuàng)造體系

 價值評價體系

 價值分配體系

 華為人力資源大廈

 華為人力資源組織定位與創(chuàng)新

3、人力資源的價值定位與價值創(chuàng)造

二、HRBP的角色定位與關鍵職責

1、業(yè)務的戰(zhàn)略合作伙伴

 戰(zhàn)略伙伴的角色定位

 戰(zhàn)略伙伴的關鍵業(yè)務活動

 支撐業(yè)務戰(zhàn)略的人力資源管理：組織與人才

 案例：戰(zhàn)略生態(tài)下的渠道經(jīng)理

 案例：華為國際化戰(zhàn)略的人力資源保障

2、企業(yè)文化的推動者與維護者

 企業(yè)文化推動者的職能定位

 華為企業(yè)文化與建設經(jīng)驗

 案例：企業(yè)文化落地研討

 案例：績效管理中的價值導向

 企業(yè)文化建設與HRBP職能定位

3、HR解決方案集成者

 HR解決方案集成者的職能定位

 HR解決方案集成者的關鍵業(yè)務活動

 HR解決方案與構成要素

 案例：奮斗者文化下的員工管理

4、組織變革的推動者

 組織變革推動者的職能定位

 組織變革中的關鍵業(yè)務活動

 案例：組織架構調(diào)整的風險與應對

5、員工關系管理者的角色與職責

6、HR流程運作者的角色與職責

三：業(yè)務驅(qū)動的HRBP與工作抓手

1、戰(zhàn)略導向的選育用留

2、組織績效管理

 績效評價體系

 績效評價流程

 績效評價標準與評價方式

 案例：績效評價與薪酬設計

3、任職資格管理

 任職資格的體系設計

 任職資格的分類分級

 任職資格的標準設計

4、員工培訓與組織發(fā)展

 培訓的定位與任務

 培訓體系建設與組織

 員工發(fā)展與干部梯隊建設

 組織發(fā)展與組織氛圍診斷

四、HRBP的工作開展與溝通技巧

1、溝通的內(nèi)涵與原則

 溝通的概念與目的

 高效溝通的原則與策略

 常見的溝通障礙與排除

 溝通的氛圍管理

 跨部門溝通技巧與原則

2、教練式輔導與GROW溝通模型

 輔導的概念與內(nèi)涵

 GROW溝通模型

 G：目標

 R：現(xiàn)狀

 O：選擇

 W：意愿

 練習：基于管理能力提升的輔導練習

3、HRBP的組織定位與角色意識

五、回顧與總結：戰(zhàn)略人力資源與HRBP的角色認知