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國有企業(yè)薪酬差異化分配創(chuàng)新實踐
王海龍 國企改革培訓(xùn)與咨詢專家主講：王海龍老師 隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，薪酬差異化分配成為了提升企業(yè)競爭力、激勵員工積極性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國企改革深化提升行動方案、三項制度改革、國務(wù)院關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見等政策文件，都強調(diào)了薪酬制度改革的重要性。這些政策旨在推動國有企業(yè)建立與市場相適應(yīng)的工資決定機制，實現(xiàn)薪酬能增能減，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。
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企業(yè)海外用工管理能力提升
梁偉權(quán) 人力資源整合與組織裂變實戰(zhàn)專家在全球化趨勢下，企業(yè)如何加強海外用工管理？如何提升國際化人力資源管理能力？如何更好的規(guī)范海外工作人員行為，防范用工糾紛？
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DeepSeek重塑金牌招聘官
張子斌 戰(zhàn)略人力資源與組織發(fā)展專家解鎖AI高效招聘與面試技巧提升主講：張子斌老師 DeepSeek作為一款先進的AI工具，能為招聘工作提供強大支持，雖然AI技術(shù)為招聘帶來了機遇，但許多招聘官對AI工具的應(yīng)用不夠熟練，無法充分發(fā)揮其潛力。需要通過專業(yè)課程培訓(xùn)，幫助招聘官掌握DeepSeek等AI工具在招聘與面試中的應(yīng)用技巧，提升專業(yè)能力，以適應(yīng)新時代的招聘工作要求。
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企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)給與管理
王群祥 康輝商學(xué)院五星級講師， 和君管理咨詢集團高級咨詢師課程講師：王群祥 中層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通、團隊建設(shè)、人力資源管理培訓(xùn)師課程背景： 為什么很多企業(yè)的培訓(xùn)效果不佳，要么是缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，要么是培訓(xùn)體系建設(shè)不完善，這將導(dǎo)致培訓(xùn)目標(biāo)不明確，系統(tǒng)運作不順暢，團隊操作不專業(yè)等問題。建立起科學(xué)的培訓(xùn)體系并予以有效實施，是一個企業(yè)保持潛在而長久競爭力的保障。現(xiàn)代企業(yè)日益重視對員工的培訓(xùn)，正確的培訓(xùn)規(guī)劃與科學(xué)的培訓(xùn)體系，也是實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙
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構(gòu)建職能人才新型經(jīng)營責(zé)任制職能人才工時量化激勵創(chuàng)新實踐
王海龍 國企改革培訓(xùn)與咨詢專家主講：王海龍老師 如何基于亞當(dāng)斯公平理論構(gòu)建量化激勵“三化”模型，成為國企人力資源管理的難點。本課程旨在深入解讀國企改革相關(guān)政策，分析職能人才的價值定位，探討量化激勵的難點與解決思路，并通過崗位職責(zé)量化履職、一人一表量化考核和工時積分量化分配等實務(wù)操作，為國有企業(yè)提供職能人才量化激勵的系統(tǒng)解決方案。
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向文化要業(yè)績，提升文化戰(zhàn)略價值
史德安 愛奇藝|資深文化專家中高層文化領(lǐng)導(dǎo)力7個修煉主講：史德安老師【課程背景】當(dāng)下經(jīng)濟下行，競爭激烈，很多大大小小的企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)、業(yè)績下滑、甚至破產(chǎn)。在同樣的市場環(huán)境中，卻有管理者能夠帶領(lǐng)團隊共渡難關(guān) ，勇立潮頭，在市場航行中巋然不動，甚至快速增長。為什么有的管理者能夠打造出企業(yè)/團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和發(fā)展力，經(jīng)得住市場的風(fēng)吹雨打，而有的不行？這取決于管理者是否掌握和利用了企業(yè)成功的底層邏輯和“心力”——企業(yè)文化。任正
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激發(fā)團隊活力-高績效團隊管理模式設(shè)計
陳慧 北京郵電大學(xué)陳慧實驗室創(chuàng)始人，數(shù)字化人力資源管理課題組專家課程大綱：1、高績效團隊的主要特征1 1案例分析1 1 1冠軍隊與明星隊的對決1 1 2西天取經(jīng)團隊對我們的啟示1 1 3水滸傳中楊志隊失敗的啟示1 2
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裁員后的人員安撫與激勵
張子斌 戰(zhàn)略人力資源與組織發(fā)展專家主講：張子斌老師【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈且多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如市場份額的爭奪、技術(shù)革新的壓力、成本控制的要求等。為了保持競爭力與可持續(xù)發(fā)展，部分企業(yè)不得不做出裁員的艱難決策。這一決策雖然在短期內(nèi)可能有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置、降低運營成本，但往往會對員工隊伍產(chǎn)生巨大沖擊，進而影響企業(yè)的整體氛圍、團隊凝聚力以及剩余員工的工作積極性和穩(wěn)定性。一方面，留用員工可能會陷入恐慌、焦慮與不安
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現(xiàn)代管理激勵技巧
張科平 上海同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院工商管理系 副教授 (高級工程師)通往成功之路 —有效的管理激勵技巧培訓(xùn)目的二十一世紀(jì)的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。管理要以人為本，這是管理界所有有識之士的共同
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組織人事體系構(gòu)建及其核心技術(shù)設(shè)計
余順坤 華北電力大學(xué)人力資源管理系主任、教授重點學(xué)習(xí)內(nèi)容——一、企業(yè)HRM體系構(gòu)建；二、組織與流程優(yōu)化專題；三、工作分析實務(wù)專題；四、崗位測評技術(shù)；五、薪酬制度設(shè)計；六、績效體系設(shè)計；七、優(yōu)秀管理者的管理理念專題；八、職業(yè)生涯規(guī)劃專題課程安排與
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