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美的集團(tuán)人力資源全球化優(yōu)秀案例分享
黎麗莎 戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設(shè)實戰(zhàn)專家【課程背景】作為中國全球化科技集團(tuán)的標(biāo)桿，美的集團(tuán)用20年的時間完成“從順德工廠到200+ 國家、19萬員工、海外收入45%”的跨越，其人力資源體系被《哈佛商業(yè)評論》譽為“中國企業(yè)全球化人才管理的最佳范本”。與此同時，澳優(yōu)乳液近年已完成多起海外并購，業(yè)務(wù)已進(jìn)入荷蘭、新西蘭、澳大利亞、英國、沙特、阿聯(lián)酋、越南等市場，正面臨“總部---區(qū)域”治理、多元文化融合（含質(zhì)量文化沖突）、全球人才供給（含技術(shù)人
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打造專業(yè)化隊伍，發(fā)展人才梯隊
寶洪江 前華為、騰訊、網(wǎng)易人力資源負(fù)責(zé)人打造專業(yè)隊伍，發(fā)展人才梯隊-華為任職資格體系實踐華為從1987年五、六個人創(chuàng)立的小公司，到現(xiàn)在全球員工18萬人，業(yè)務(wù)覆蓋170多個國家，人員
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組織與人才的激活管理
白睿 組織人才發(fā)展專家【課程大綱】第一部分組織的認(rèn)知與常識1、重新認(rèn)識組織：結(jié)構(gòu)決定行為2、四大問題：山頭、腐敗/低效、懶惰/不作為、盲點3、四大杠桿：機(jī)制、權(quán)力、資源、信息（決策）4、案例解析：華為和阿里如何進(jìn)行可持續(xù)的組織治理？5、組織在進(jìn)化中的顯性矛盾：下命令的學(xué)問6、組織的活力建設(shè)基本功：目標(biāo)驅(qū)動，文化驅(qū)動實戰(zhàn)研討：你如何向團(tuán)隊傳遞組織的變革與活力？實戰(zhàn)研討：為什么要提戰(zhàn)略落
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高端人才招募三字訣“勤”、“準(zhǔn)”、“穩(wěn)
王群祥 康輝商學(xué)院五星級講師， 和君管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師王群祥主題： 從招募事前、事中、事后三個階段剖析高端人才招募的方法和工作要點。引子：通過春秋五霸和戰(zhàn)國七雄來看高端人才的重要性定義： 什么是高端人才，具備哪些特點。勤：（日常儲備要勤）1、勤盤點——清楚地掌握現(xiàn)有人員情況?人才盤點的方法與重點?高端人才盤點的特別之處（不是量的盤點，而是質(zhì)的盤點）?人才盤點結(jié)果的應(yīng)用2、勤溝通——清楚地掌
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5工具+7模式組織診斷實踐技能
白睿 組織人才發(fā)展專家組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支持業(yè)務(wù)全面提升，推動企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。因此，對于認(rèn)清組織，識別組織能力成為一個復(fù)雜的過程，如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程？ 對于組織發(fā)展實踐者而言，如何掌握OD必備的診斷能力，如何將調(diào)查分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化成具體且可執(zhí)行的方法？
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企業(yè)的人才戰(zhàn)略
丁守海 中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師丁守海第一節(jié) 如何提高人力資源管理的戰(zhàn)略高度？1、戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要支撐2、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略？——五個維度的解讀3
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戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計
徐沁 盛高咨詢集團(tuán)創(chuàng)始合人兼首席專家戰(zhàn)略性薪酬是指所設(shè)計的薪酬體系必須有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計要經(jīng)過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)的現(xiàn)狀,確定企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu),構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并與企業(yè)發(fā)展階段相符的戰(zhàn)略性薪酬體系
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柔性激勵與員工士氣提升
丁品洋 中國服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評價中心副總裁TMTP中高層干部綜合管理技能全面提升之《柔性激勵與員工士氣提升》提到激勵，一般最先想到的是物質(zhì)激勵，問題是作為中層管理者可以主導(dǎo)的物
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向阿里鐵軍學(xué)：薪酬-文化-kpi
趙公元 阿里P7級別銷售管理者主講老師：趙公元薪酬體系：1.拆解阿里鐵軍薪酬體系高效背后的秘密2.從“招-培-留-辭”拆解薪酬體系在阿里鐵軍每一個環(huán)節(jié)的核心作用3.如何設(shè)置KPI和薪酬體系才會讓團(tuán)隊自發(fā)工作4.如何設(shè)置薪酬，才能讓員工主動愿意做本職工作以外額外的事情5.阿里是如何培養(yǎng)以及設(shè)置合伙機(jī)制的，中小企業(yè)的合伙人應(yīng)該如何設(shè)置銷售體系：向阿里鐵軍學(xué)做銷售高手1.阿里頂級銷售的畫像以及思維底層邏輯是什么2.&nb
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戰(zhàn)略人力資源管理
張遠(yuǎn)坤 人力資源管理實戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問，北大、中大、浙大、廈大等高校EMBA總裁班特聘講師基于互聯(lián)網(wǎng)化時代下的人力資源管理新思維課程大綱（2-3天）課程定位:互聯(lián)網(wǎng)時代，如果我們不調(diào)整管理思維，我們一定要被市場殘酷淘汰！互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一個產(chǎn)業(yè)將會消失，因為所有產(chǎn)業(yè)都將會互聯(lián)網(wǎng)化?；谶@種互聯(lián)網(wǎng)時代下我們該如何調(diào)整我們的人力資源管理新思維？互聯(lián)網(wǎng)時代下人才結(jié)構(gòu)的變化，優(yōu)秀人才的吸引、激勵、執(zhí)行、運營模式等等都需要進(jìn)行有效的調(diào)整。因
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