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輕松六步，搞定人才規(guī)劃
史斌 清大經(jīng)管研究院副院長，國家注冊高級企業(yè)培訓師課程大綱一、人才規(guī)劃的方法論1、企業(yè)未來3-5年戰(zhàn)略目標是什么？2、需要什么人？需要多少人？什么時間上崗？3、這些人如何取得？是外部招聘
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華為人才鏈管理—人才規(guī)劃、人才獲取、人才發(fā)展
沈宗軍 原華為人力資源管理專家，原華為大學高級講師項目背景 目前大多數(shù)企業(yè)面臨的困境： 許多公司還沒有做人力預算，人力需求的提出和評審就是憑感覺、拍腦袋的過程；有的公司雖然有職位說
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華為的考核與績效
孟慶祥 華為管理專家，華為公司官方講師2013年，任正非把華為成功經(jīng)驗概括為三條，在公司發(fā)文：第一，要有一個強有力的領導集體，但要能聽得進批評意見。第二，有制度和規(guī)則，讓制
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戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)整合
傅飛強 北京化工大學經(jīng)濟管理學院副教授碩士生導師傅飛強老師將帶領學員系統(tǒng)梳理人力資源管理的價值創(chuàng)造過程，從“組織+人”的雙重視角，重新理解人力資源管理的“選、用、育、留、出”如何形成一體化運作，打破傳統(tǒng)的人力資源管理的職能模塊化教學，從戰(zhàn)略角度思考和獲得人力資源管理的系統(tǒng)知識與技能，以及從機制、制度、流程
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企業(yè)內(nèi)訓師TTT培訓
王勍 國家三級心理咨詢師 中科院健康指導師內(nèi)訓師，顧名思義就是為企業(yè)內(nèi)部員工進行培訓的授課老師，肩負著傳承與創(chuàng)新企業(yè)文化理念、服務理念以及知識技能的重要職責。隨著企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展的工作越來越專業(yè)化，企業(yè)對于內(nèi)訓師的培養(yǎng)也越來越重視。如今已經(jīng)有相當多的企業(yè)不僅費盡心思地在人才市場上尋找培訓師，而且
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HRBP的角色認知與管理抓手
竇毅 原華為公司海外某國副總裁只有人才但缺少對人才的管理，同樣無法發(fā)揮人才的價值，企業(yè)依然缺少競爭力。不同公司在管理水平上的差異，決定了企業(yè)競爭力的不同。為此，很多優(yōu)秀的企業(yè)設置了HRBP，作為業(yè)務管理者的合作伙伴，提升以業(yè)務為導向的人力資源管理能力。那么，HRBP承擔了哪些關鍵角色與任務？在工
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精準識人，現(xiàn)代企業(yè)人力招聘技能提升
葉紹斌 企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)教練和人力資源管理專家曾國藩說：“管人首在用人，用人首在識人?！本珳首R人，正確用人，是每一位人力資源從業(yè)者的基本功，更是各級管理者的必修課。本期課程，葉老師結(jié)合20年企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗及豐富的中高級人才招聘實戰(zhàn)經(jīng)歷，為大家深度分享識人、招人的優(yōu)秀實踐和方法體系，并能為我所用
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驅(qū)動商業(yè)成功的華為HRBP運作實踐
陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過對組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務價值的發(fā)動機。但我們更多地看到HR忙于日常事務或?qū)ＷR專業(yè)能力而對業(yè)務價值的創(chuàng)造感到無能為力，不少業(yè)務團隊也由此認為HR只能處理功能性事務對業(yè)務價值的產(chǎn)生隔靴搔癢，所有在業(yè)務流程中不增值的事務都會被外
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后疫情時代下的人力資源管理革新
葉紹斌 企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)教練和人力資源管理專家每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%，存活10年以上的不到5%。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫？2016年，中企聯(lián)對1745家民營企業(yè)進行抽樣調(diào)查，總結(jié)出影響企業(yè)生死的10條關鍵管理問題，其中8條與人力資源管理息息相關：
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薪酬管理實踐
沈宗軍 原華為人力資源管理專家，原華為大學高級講師了解基于價值鏈管理的價值分配理念¨ 了解華為薪酬管理的實踐經(jīng)驗¨ 借鑒華為的優(yōu)秀實踐并優(yōu)化本公司的薪酬管理機制
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