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人才的選育留用
方鶯 企業(yè)中基層人才梯隊建設專家【課程背景】VUCA時代，企業(yè)發(fā)展中面臨更多的挑戰(zhàn)與不確定性！而如何在持續(xù)的競爭中取勝，能夠安然度過每一次危機，“人”的要素都發(fā)揮了不可替代的作用！組織能力是指開展組織工作的能力，是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢的一個來源，而一線管理者對于人才的選育留用水平，是組織持續(xù)成功的奧秘！【課程
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《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》
黎麗莎 戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設實戰(zhàn)專家【課程背景】在數(shù)字化時代，企業(yè)正面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。其中，如何有效地利用人力資源以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，成為了企業(yè)的重要議題。傳統(tǒng)
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新時代背景下人力資源管理的新趨勢、新架構、新方法
張?峰 華夏基?副總裁在新技術浪潮、新社會思潮和新員工特征的背景下，幫助學員理解人力資源管理的價值和意義，跳出操作型人力資源管理視角，思考企業(yè)人力資源管理體系應該如何搭建。從事務性、操作性、模塊性、業(yè)務性人力資源管理轉向架構性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性人力資源管理。
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如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
劉秋華 央視《中國職場》人力資源管理專家主講：劉秋華老師第一講 實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性1 案例分析——老板的“困惑”2 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？3 人力資源規(guī)
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當前人力資源新趨勢、新熱點、新挑戰(zhàn)
丘磐 廣東金融學院工商管理系教授一、從企業(yè)管理理論演變路徑看人在企業(yè)中的變遷1、科學管理；2、管理科學；3、行為科學二、企業(yè)發(fā)展環(huán)境與對人才的需求問題1、從OEM到OBM；
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員工績效PBC管理全周期
林安 華為東歐地區(qū)部總裁主講：林安，好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個團隊組織，需要團隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團隊組織目標能否完成，從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實現(xiàn)；個人的績效管理就成為所有企業(yè)關注的重點。本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理思想，重點參考了華為績效管理的基本方法
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向華為學人力資源管理——戰(zhàn)略人力資源管理
江源 原華為集團全球人力資源專家全世界人力資源部的職能都在轉變，但對于快速發(fā)展的中國企業(yè)來說，這一職能轉變則更加劇烈，或更加迫切。公司總裁與總經理對人力資源部的期望值也越來越高。作為人力資源經理，你們的職能隨著所在組織提高其競爭力的努力而變得更加復雜與重要，戰(zhàn)略性人力資源管理的目的就在于
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利用薪酬的杠桿作用引領業(yè)績
梁雅杰 人力資源顧問科學的業(yè)績和員工激勵管理體系運行于企業(yè)管理中，確保了投資與回報的匹配關系，是企業(yè)價值持續(xù)提升，員工價值不斷進步，達成共贏的重要過程。
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打造”同心”的企業(yè)文化
徐斌 中國人力資源開發(fā)研究會人才測評專委會副會長徐斌教授 全國第一位人才學系系主任課程收益1. 通過對同心愿景的激發(fā)來調整感覺系統(tǒng)的激勵性2. 通過對同心信念的預期設計來使人體驗未來價值3. 通過對同心能力的提升來強調商業(yè)的交換與公平課程對象企業(yè)中高層管理人員、骨干員工形式：講授、視頻、案例分析、互動、訓練等多種方式課程大綱1.企業(yè)文化解讀?什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化體系與價值?企業(yè)文化
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非人力資源經理的人力資源管理課
于彬彬 13年專注薪酬績效研究與企業(yè)輔導中層管理者的七個角色【學員對象】中層管理人員。新招聘來的員工面試的時候非常優(yōu)秀，入職之后反差大；?老員工不服管，一管就鬧情緒，甚至拿離職來威脅；?總抱怨工作任務多，安排工作不愿意接受；?工作任務安排下去，遲遲拿不到結果；?很簡單的工作，總是反復出錯，笨死了；
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