一、什么是新零售運(yùn)營(yíng)？
? 新零售運(yùn)營(yíng)前臺(tái)
消費(fèi)場(chǎng)景無(wú)處不在
消費(fèi)者需求升級(jí)（商品+服務(wù)+內(nèi)容）
新零售：重構(gòu)人貨場(chǎng)
? 新零售運(yùn)營(yíng)中臺(tái)
以消費(fèi)者為核心的全域營(yíng)銷
基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一市場(chǎng)
新零售服務(wù)商重塑高效流通鏈條
C2B催生高效企業(yè)
? 新零售運(yùn)營(yíng)后臺(tái)
基礎(chǔ)設(shè)施不斷進(jìn)步
人工智能貫穿新零售全流程
傳感器和互聯(lián)網(wǎng)提升門(mén)店消費(fèi)體驗(yàn)
AR/VR實(shí)現(xiàn)虛實(shí)結(jié)合的消費(fèi)體驗(yàn)
 
二、新零售運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)是融合
? 數(shù)字化
線下場(chǎng)景成為數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)信息流、資金流、物流的高效統(tǒng)一
? 全渠道
線上線下打通，無(wú)縫購(gòu)物體驗(yàn)
渠道的合縱連橫
? 靈活供應(yīng)鏈
高效可逆的供應(yīng)鏈
企業(yè)和消費(fèi)者更好連接
三者融合后的新零售生態(tài)
 
三、新零售企業(yè)的典型策略
? 上游供應(yīng)鏈改進(jìn)
加強(qiáng)制造端控制，從源頭保證品質(zhì)
自營(yíng)物流，提升供應(yīng)鏈效率
通過(guò)第三方物流平臺(tái)實(shí)現(xiàn)物流提升
? 渠道變革
減少中間環(huán)節(jié)，縮短渠道
補(bǔ)全線上線下全渠道，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接
通過(guò)無(wú)人零售業(yè)態(tài)覆蓋更廣義的渠道
擴(kuò)展國(guó)際業(yè)務(wù)，尋找增長(zhǎng)新動(dòng)力
? 消費(fèi)環(huán)節(jié)的提升
個(gè)性化定制服務(wù)反向推動(dòng)供應(yīng)鏈
上門(mén)快速配送便利消費(fèi)者
社交電商增強(qiáng)引流能力，去中心化
新物種新業(yè)態(tài)打造新體驗(yàn)
 
四、社區(qū)新零售或成下一個(gè)零售風(fēng)口
? 如何認(rèn)知新時(shí)代搶占新風(fēng)口
互聯(lián)網(wǎng)大潮、跨界整合大潮、新零售大潮洶涌來(lái)襲
國(guó)內(nèi)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)在變化
新零售是趨勢(shì)也是必然
? 如何理解社區(qū)新零售
消費(fèi)升級(jí)引起的商業(yè)變革
新零售時(shí)代的六大趨勢(shì)
新零售時(shí)代的商業(yè)進(jìn)化邏輯
? 社區(qū)新零售的場(chǎng)景設(shè)計(jì)
各建全新的社區(qū)消費(fèi)場(chǎng)景
構(gòu)建全新的社區(qū)雙交平臺(tái)
強(qiáng)調(diào)環(huán)境的生態(tài)氛圍
復(fù)合化的消費(fèi)體驗(yàn)場(chǎng)景
社區(qū)體驗(yàn)店的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
? 社區(qū)新零售案例分析
“喪茶”是什么東西
淘寶試衣間
天貓回憶超市
 
五、新零售四大戰(zhàn)略模式
? 盒馬模式—平臺(tái)思維新零售
平臺(tái)模式的主要特征
平臺(tái)模式優(yōu)劣勢(shì)比較
平臺(tái)模式的戰(zhàn)略支點(diǎn)
以盒馬鮮生為例分析
? B2C電商參股—嵌入式新零售
嵌入式模式的主要特征
嵌入式模式優(yōu)劣勢(shì)比較
嵌入式模式的戰(zhàn)略支點(diǎn)
以京東為例分析
? 接入第三方O2O平臺(tái)-耦合性新零售
耦合性模式的主要特征
耦合性模式優(yōu)劣勢(shì)比較
耦合性模式的戰(zhàn)略支點(diǎn)
以美團(tuán)外賣(mài)為例分析
? 新型傳統(tǒng)零售
新型傳統(tǒng)模式的主要特征
新型傳統(tǒng)模式優(yōu)劣勢(shì)比較
新型傳統(tǒng)模式的戰(zhàn)略支點(diǎn)
以無(wú)人便利店為例分析