共4-5天
專注戰(zhàn)略與營銷管理/華為業(yè)務(wù)高管、世界500強ABB原副總裁 沈勇
課程背景
戰(zhàn)略營銷是企業(yè)價值鏈的龍頭，對企業(yè)經(jīng)營成功非常重要。戰(zhàn)略營銷體系包含市場洞察、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與創(chuàng)新、營銷規(guī)劃與品牌管理。市場洞察作為戰(zhàn)略營銷的起點，需要在不斷變化的經(jīng)營環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)、分析并選擇新的戰(zhàn)略機會點，并將之作為后續(xù)戰(zhàn)略與營銷規(guī)劃的起點和輸入。而戰(zhàn)略與營銷規(guī)劃則是在有效市場洞察的基礎(chǔ)上，制定市場的選擇、定位、進入、營銷組合策略、競爭策略以及品牌的有效推廣與管理。
本課程旨在培養(yǎng)學(xué)員針對叉車市場進行洞察分析并在此基礎(chǔ)上提高業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行、模式創(chuàng)新及營銷規(guī)劃的能力。本課程基于華為的市場洞察、BLM戰(zhàn)略管理及營銷規(guī)劃的方法體系，結(jié)合叉車叉車市場進行思考和設(shè)計。在授課過程中將針對學(xué)員企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與實踐進行研討，為后續(xù)制定有效業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及高效開展業(yè)務(wù)提供賦能。
課程收益
★引導(dǎo)學(xué)員進行叉車市場洞察，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點，目標(biāo)客群選擇及定位、畫像
★賦能學(xué)員通過BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先力模型）制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的方法工具如客戶選擇、價值主張、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品與方案組合、創(chuàng)新焦點，思考和優(yōu)化叉車市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新。
★掌握叉車市場戰(zhàn)略與營銷規(guī)劃的方法：制定叉車市場的定位、進入、競爭與營銷策略組合
★掌握市場推廣與品牌管理的方法體系
課程大綱
第一講：市場洞察（1天）
一、營銷戰(zhàn)略從市場洞察開始
? 市場洞察是營銷起點、洞察的質(zhì)量決定了營銷戰(zhàn)略的質(zhì)量
? 市場洞察的目的是識別市場及競爭態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)、分析并評估戰(zhàn)略機會
? 沒有數(shù)據(jù)就沒有洞察：建立市場洞察的數(shù)據(jù)信息源
? 市場洞察的三個動作：信息搜集，情報分析，洞察研究
二、市場洞察的五看模型（BLM市場洞察）
1.看宏觀：把握宏觀發(fā)展的趨勢和方向
? 宏觀趨勢對各行業(yè)的影響：PESTLIED 工具
? 當(dāng)前國際政經(jīng)環(huán)境對叉車行業(yè)的影響
? 出海新趨勢與合力出海戰(zhàn)略思考
? 新質(zhì)生產(chǎn)力時代背景下的商業(yè)價值再思考
2.看行業(yè)：洞悉市場平穩(wěn)增長下的暗潮涌動
? 洞察行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，成為領(lǐng)導(dǎo)者： 綠色化、數(shù)智化（智造、智品、智維）及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
? 看行業(yè)的價值轉(zhuǎn)移，對行業(yè)重新認知
? 洞察行業(yè)上下游，搞清楚利益相關(guān)方
? 梳理市場空間，理解我們真正的戰(zhàn)場與格局
? 發(fā)現(xiàn)行業(yè)利潤區(qū)，設(shè)計商業(yè)模式
研討：叉車行業(yè)趨勢分析
3.看市場及客戶：挖掘戰(zhàn)略機會
(1)看市場
? 需求場景及細分市場分析：叉車市場
市場引力: 目前及未來的目標(biāo)市場及增長空間-市場空間的計算與預(yù)測
? 根據(jù)分析確定市場優(yōu)先級排序
(2)看客戶
? 看客戶：SOOIBP 工具：針對合力目標(biāo)客戶群進行分析
? 深入分析場景，洞悉客戶未被滿足的需求
? 建立全面的客戶信息搜集渠道
? 為每一類細分市場建立客戶畫像
? 客戶購買決策要素與購買模式、渠道分析
研討：叉車行業(yè)市場及客群分析
4.看競爭：正視競爭并識別理解真正的對手
? 競爭格局與競爭地位分析：競爭沙盤與五力分析
? 主要競爭對手分析：8要素競爭力模型、競爭雷達圖與競爭矩陣分析
? 全方位分析競爭對手：7維度解析競爭對手，預(yù)判其意圖及戰(zhàn)略
? 非對稱競爭，不要忽略潛在的顛覆性對手
研討：叉車行業(yè)競爭分析
5.看自己：從準確的位置和能力出發(fā)
? SWOT 分析，看面臨的機會與威脅，明確自己擅長與短板
? 九要素業(yè)務(wù)運營畫布，從業(yè)務(wù)經(jīng)營模式及價值鏈運營認識自己的現(xiàn)狀、資源與潛能
? 核心競爭力，按不同維度打開
研討：看自己-SWOT與業(yè)務(wù)運營模式九要素分析
第二講：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新（1-1.5天）
一、評估和明確戰(zhàn)略機會
從市場洞察中找到戰(zhàn)略機會（叉車市場）
SPAN分析：市場吸引力-市場空間、增長率、獲利能力、戰(zhàn)略價值
競爭地位-相對于競爭對手的產(chǎn)品競爭力、市場運營能力
FAN分析: 業(yè)務(wù)財務(wù)模型（銷售收入、利潤率以及增長率）、盈虧與投資回報分析
研討：繪制業(yè)務(wù) SPAN 圖： 根據(jù)市場分析結(jié)果輸出合力公司戰(zhàn)略機會點沙盤
建立前瞻性洞察能力，實現(xiàn)看得見、看得懂、有行動
二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計
1. 選擇目標(biāo)市場與目標(biāo)客群（叉車市場細分及目標(biāo)客群定位）
2. 價值定位
? 針對目標(biāo)客群確立價值主張
? 定位及心智占位
3. 業(yè)務(wù)模式設(shè)計：
(1) 盈利模式
(2) 運營模式
(3) 合作模式
案例：華為、富士康、小米的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
研討：從三維度探討合力公司叉車業(yè)務(wù)模式
4. 產(chǎn)品與業(yè)務(wù)組合
(1) 確定產(chǎn)品組合與業(yè)務(wù)范圍
研討：合力公司產(chǎn)品、解決方案、服務(wù)組合
(2) 產(chǎn)品規(guī)劃與管理
? 產(chǎn)品價值：產(chǎn)品力模型APPEALS與FAB
? 客戶營銷中的產(chǎn)品需求管理及基于IPD的產(chǎn)品規(guī)劃
討論演練：學(xué)員企業(yè)的APPEALS分析
5. 戰(zhàn)略控制點
? 構(gòu)建戰(zhàn)略控制點就是營建競爭優(yōu)勢與護城河
? 建戰(zhàn)略控制點矩陣
? 構(gòu)建叉車合作生態(tài)與價值共享機制
研討：合力公司的創(chuàng)新焦點設(shè)計與戰(zhàn)略控制點設(shè)置
三：戰(zhàn)略創(chuàng)新
1市場模式創(chuàng)新：
（1）增長模式創(chuàng)新：安索夫PIE牽引業(yè)務(wù)增長
（2）戰(zhàn)略機會創(chuàng)新：SPAN與波士頓業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新
（3）藍海戰(zhàn)略：RICE創(chuàng)新
（4）開辟第二增長曲線
2 價值鏈模式創(chuàng)新
（1）客戶親近型創(chuàng)新：價值創(chuàng)造
? 產(chǎn)品創(chuàng)新：產(chǎn)品創(chuàng)新：差異化、顛覆式、改進式、集成式
如叉車能源綠色化、產(chǎn)品&方案數(shù)字化與智能化、使用體驗與創(chuàng)新服務(wù)
? 產(chǎn)品線延伸創(chuàng)新：品類細分與產(chǎn)品增強、從產(chǎn)品到解決方案、服務(wù)延伸
（2）運營改善型創(chuàng)新：降本增效
（2.1）產(chǎn)業(yè)鏈一體化
（2.2）價值工程創(chuàng)新
（2.3）價值鏈分工：外部化與生態(tài)化
3. 優(yōu)化盈利模式
（1）收入模式
（2）定價機制
（3）價值轉(zhuǎn)移
4 業(yè)務(wù)運營模式創(chuàng)新：BMC九要素整合創(chuàng)新
第三講：營銷規(guī)劃與市場品牌推廣（1-1.5天）
一．市場進入策略
1. 直接銷售：大客戶直銷
2. 合作進入：渠道/代理、分銷
3. 資源聯(lián)盟與生態(tài)合作
二．營銷策略組合
1. 4P與4C策略
(1) 產(chǎn)品策略
(2) 價格策略
(3) 渠道策略
(4) 促銷策略
三、差異化競爭策略組合
如產(chǎn)品創(chuàng)新、增值服務(wù)、促銷利益創(chuàng)新、生態(tài)聯(lián)盟打造等
小組研討：構(gòu)建合力的差異化競爭策略
四、品牌管理與市場推廣
(一)、叉車業(yè)務(wù)的品牌定位及價值主張
1. 品牌核心價值主張及品牌SLOGAN提煉
2. 品牌定位及心智占位
(二)、叉車業(yè)務(wù)的品牌形象設(shè)計
1. 主品牌形象設(shè)計
2. 品牌應(yīng)用設(shè)計
(三)、叉車業(yè)務(wù)的品牌傳播與管理
1. 目標(biāo)受眾品牌感知要素及渠道分析
2. 塑造品牌形象與定位：講述品牌故事、植入價值要素，占位心智空間
3. 建立情感聯(lián)結(jié)及體驗
4. 傳播媒介及渠道選擇：外推營銷與內(nèi)引營銷矩陣
5. 傳播方案及活動設(shè)計
線下營銷：展會、論壇、發(fā)布會、合作伙伴與生態(tài)大會、行業(yè)標(biāo)準與第三方白皮書、公益贊助等
線上營銷：網(wǎng)站、公眾號、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、軟文、報道等
市場關(guān)鍵活動的運營：如展會、產(chǎn)品發(fā)布會、客戶與生態(tài)伙伴大會
6. 互聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)字營銷、社交媒體營銷
7. 傳播效果評估
8. 行業(yè)發(fā)聲與管理媒體聲音
9. 公關(guān)及PR管理
(四)、從市場到線索：推廣與品牌傳播是為了賦能業(yè)務(wù)
MTL（Market to Lead）管理體系
線索的生成、分發(fā)與管理
銷售漏斗的管理
小組研討：合力叉車業(yè)務(wù)的品牌定位與品牌傳播方案設(shè)計
