主講：懷國良老師
【課程背景】
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨，面對國際國內(nèi)市場活力不足、生產(chǎn)和營銷成本壓力驟增、新的消費場景快速變化，品牌是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。在中央對于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出了明確的要求，大力發(fā)展“新質(zhì)生產(chǎn)力”的背景之下，如何通過有效的品牌管理，使經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，并且通過有效的管理手段，幫助企業(yè)通過品牌不斷提升具有科技創(chuàng)新型的差異化競爭優(yōu)勢，從而驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新增長，是這場重大變革中事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是牽涉到企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌定位、市場挖潛、組織升級、業(yè)務(wù)增長、成本控制和用戶體驗等多維度的系統(tǒng)性工作。
為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，大型企業(yè)需要深入了解品牌發(fā)展的趨勢和規(guī)律，企業(yè)文化與品牌管理互為表里的關(guān)系，掌握先進(jìn)的品牌管理工具和模型，并學(xué)會如何有效地實施和評估數(shù)智化品牌戰(zhàn)略。
本課程旨在幫助學(xué)員在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，全面了解品牌發(fā)展趨勢和規(guī)律、企業(yè)文化提升路徑，掌握高效先進(jìn)的系統(tǒng)管理工具和模型，并結(jié)合實際案例深入探討如何有效地實施，通過品牌管理來驅(qū)動組織升級，進(jìn)行市場化落地，并可視化評估其效果。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠引領(lǐng)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，通過創(chuàng)新性品牌管理思維來實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)增長和系統(tǒng)化降本增效。
【課程收益】
? 熟悉數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代品牌管理的發(fā)展趨勢和三大核心規(guī)律，提升學(xué)員通過數(shù)字化思維捕捉數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代品牌管理本質(zhì)的能力；
? 掌握先進(jìn)的6種數(shù)智化品牌管理工具和3大創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模型，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢；
? 掌握企業(yè)品牌管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展路徑，了解數(shù)智化品牌管理的核心策略和方法；
? 學(xué)會運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行精準(zhǔn)的市場洞察和消費者分析，幫助提升品牌管理策略的針對性和有效性，助力企業(yè)降本增效；
? 掌握數(shù)智化品牌管理組織體系的核心構(gòu)成和關(guān)鍵要素，學(xué)會如何升級或全新構(gòu)建專業(yè)化的組織體系，并確保品牌管理戰(zhàn)略的有效落地實施；
? 了解如何科學(xué)評估數(shù)智化品牌管理的效果，持續(xù)優(yōu)化策略；
? 通過實際案例分析和分組任務(wù)實踐，培養(yǎng)學(xué)員解決實際問題的能力。
【課程特色】
? 課堂氛圍好：幽默詼諧，張弛有度，旁征博引，善于理論與實際相結(jié)合，最大化啟發(fā)學(xué)員思維；
? 專業(yè)性強(qiáng)：邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，有理論高度又有前瞻性內(nèi)容，緊跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的前沿動態(tài)，傳授學(xué)員最新的數(shù)智化品牌管理理念和工具。
? 實戰(zhàn)教學(xué)：結(jié)合國內(nèi)外知名企業(yè)的實際案例，進(jìn)行深入剖析，讓學(xué)員從中汲取經(jīng)驗。
? 互動討論：鼓勵學(xué)員提問和分享經(jīng)驗，促進(jìn)知識交流與碰撞。
? 分組任務(wù)：分組完成實際項目，培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作能力，提升實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【課程對象】
? 政府國有資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)政策制定和商業(yè)等主管部門領(lǐng)導(dǎo)。
? 大型央企、國企和民營企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理等高管。
? 大型央企、國企和民營企業(yè)營銷體系的中層管理人員，包括但不限于主管營銷的副總裁、市場總監(jiān)、品牌經(jīng)理、營銷經(jīng)理等。
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、傳統(tǒng)型企業(yè)面對產(chǎn)業(yè)數(shù)智化浪潮有哪些挑戰(zhàn)與機(jī)會？
1. 什么是品牌管理？
? 品牌管理的本質(zhì)
? 品牌管理的特點
? 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的品牌管理的主要生產(chǎn)要素
大數(shù)據(jù)，云計算，人工智能，區(qū)塊鏈，物聯(lián)網(wǎng)
2. 當(dāng)前市場環(huán)境下企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)
? 商業(yè)模式升級
? 目標(biāo)市場聚焦
? 消費人群及消費趨勢洞察
? 品牌管理效率提升
? 品牌管理組織升級
3. 數(shù)智化品牌管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有效提升？
? 如何通過品牌管理打造新質(zhì)生產(chǎn)力
? “智改數(shù)轉(zhuǎn)”之品牌管理數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型
? “降本增效”之“人、貨、場”
4. 學(xué)員互動：企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題及解決方案。
二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代數(shù)智化品牌管理的核心本質(zhì)與發(fā)展趨勢？
? 數(shù)智化品牌管理的三大核心規(guī)律是什么？
政策研究，市場分析，消費洞察
? 如何運用數(shù)字化思維捕捉品牌管理的本質(zhì)？
案例分享：格力的數(shù)智化品牌管理策略
三、企業(yè)文化如何與品牌價值？
? 品牌精神內(nèi)核與企業(yè)文化的關(guān)聯(lián)
? 企業(yè)文化與品牌管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
? 企業(yè)文化與品牌管理未來的發(fā)展趨勢
實戰(zhàn)案例：胖東來的品牌管理與企業(yè)文化傳播之道——企業(yè)文化成為品牌宣傳直擊人心的主線，共同創(chuàng)造社會與市場價值
四、品牌管理的兩大關(guān)鍵應(yīng)用場景與工具
1. 品牌管理策略與大數(shù)據(jù)應(yīng)用
? 大數(shù)據(jù)的概念、來源及價值
? 品牌受眾人群的定義、原理及優(yōu)勢
? 大數(shù)據(jù)在與品牌受眾精準(zhǔn)溝通中的應(yīng)用場景
? 借助大數(shù)據(jù)有效發(fā)展合理化品牌管理策略
? 常見的大數(shù)據(jù)品牌管理工具與平臺介紹
實戰(zhàn)案例：聯(lián)想集團(tuán)精準(zhǔn)營銷提升用戶體驗、降低獲客成本
2. 大數(shù)據(jù)驅(qū)動品牌管理策略的落地執(zhí)行
? 如何通過大數(shù)據(jù)分析洞察品牌消費者需求？
? 基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)定位策略制定
? 品牌管理在內(nèi)容溝通中的應(yīng)用：個性化內(nèi)容推薦與制作
? 大數(shù)據(jù)在品牌渠道優(yōu)化中的作用：提高渠道效率與降低成本
實戰(zhàn)案例：長城汽車如何運用大數(shù)據(jù)進(jìn)行品牌管理，降低了30%運營成本
五、助力競爭優(yōu)勢提升的道與術(shù)？——數(shù)智化品牌管理工具與模型
1. 四大數(shù)智化品牌管理工具
? CBRA工作法——品牌管理數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型路徑推演和方案生成工具
2. 三大創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模型
? Consumer Buying Journey消費品牌認(rèn)知之旅模型
? 漏斗篩選品牌價值增長模型
? 蝴蝶效應(yīng)消費心智提升模型
3. 如何運用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)提升營銷效率？
4. 大模型在數(shù)智化品牌管理中的應(yīng)用：
? 大模型的基本原理與功能介紹。
? 如何運用大模型進(jìn)行市場趨勢預(yù)測與消費者洞察？
案例分享：大模型在品牌管理策略制定中的實際應(yīng)用
5. 助力實際增長的新型品牌管理手段解析
? 市場化—C2M產(chǎn)品反向定制在品牌價值管理提升的威力
? 科技化—數(shù)字人（直播、數(shù)字員工）幫助品牌形象管理
? 如何策劃與執(zhí)行一場成功的數(shù)字人直播品牌活動？
? 抖音快手等短視頻平臺到底應(yīng)該在品牌管理中發(fā)揮什么作用？
分組討論：《新東方的品牌管理之道——東方甄選真的只是在“賣貨”嗎？》
六、數(shù)智化品牌管理組織體系的構(gòu)建與優(yōu)化
1. 如何構(gòu)建專業(yè)化的數(shù)智化品牌管理組織？
2. 組織體系的核心構(gòu)成和關(guān)鍵要素解析
3. 領(lǐng)導(dǎo)者在數(shù)智化品牌管理過程中發(fā)揮哪些作用
4. 如何確保數(shù)智化品牌管理戰(zhàn)略的有效實施
5. 數(shù)智化品牌管理效果評估體系
? 流程、機(jī)制、指標(biāo)、方法
案例分析：海信電器數(shù)智化品牌管理組織架構(gòu)與運行機(jī)制
