主講：懷國良老師

【課程背景】

數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，面對國際國內市場活力不足、生產和營銷成本壓力驟增、新的消費場景快速變化，品牌是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。在中央對于產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出了明確的要求，大力發(fā)展“新質生產力”的背景之下，如何通過有效的品牌管理，使經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，并且通過有效的管理手段，幫助企業(yè)通過品牌不斷提升具有科技創(chuàng)新型的差異化競爭優(yōu)勢，從而驅動企業(yè)業(yè)務的創(chuàng)新增長，是這場重大變革中事關企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展的關鍵，是牽涉到企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、品牌定位、市場挖潛、組織升級、業(yè)務增長、成本控制和用戶體驗等多維度的系統(tǒng)性工作。

為了應對這一挑戰(zhàn)，大型企業(yè)需要深入了解品牌發(fā)展的趨勢和規(guī)律，企業(yè)文化與品牌管理互為表里的關系，掌握先進的品牌管理工具和模型，并學會如何有效地實施和評估數(shù)智化品牌戰(zhàn)略。

本課程旨在幫助學員在數(shù)字經(jīng)濟背景下，全面了解品牌發(fā)展趨勢和規(guī)律、企業(yè)文化提升路徑，掌握高效先進的系統(tǒng)管理工具和模型，并結合實際案例深入探討如何有效地實施，通過品牌管理來驅動組織升級，進行市場化落地，并可視化評估其效果。通過本課程的學習，學員將能夠引領企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代，通過創(chuàng)新性品牌管理思維來實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務增長和系統(tǒng)化降本增效。

【課程收益】

? 熟悉數(shù)字經(jīng)濟時代品牌管理的發(fā)展趨勢和三大核心規(guī)律，提升學員通過數(shù)字化思維捕捉數(shù)字經(jīng)濟時代品牌管理本質的能力；

? 掌握先進的6種數(shù)智化品牌管理工具和3大創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模型，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢；

? 掌握企業(yè)品牌管理數(shù)智化轉型升級的發(fā)展路徑，了解數(shù)智化品牌管理的核心策略和方法；

? 學會運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術，進行精準的市場洞察和消費者分析，幫助提升品牌管理策略的針對性和有效性，助力企業(yè)降本增效；

? 掌握數(shù)智化品牌管理組織體系的核心構成和關鍵要素，學會如何升級或全新構建專業(yè)化的組織體系，并確保品牌管理戰(zhàn)略的有效落地實施；

? 了解如何科學評估數(shù)智化品牌管理的效果，持續(xù)優(yōu)化策略；

? 通過實際案例分析和分組任務實踐，培養(yǎng)學員解決實際問題的能力。

【課程特色】

? 課堂氛圍好：幽默詼諧，張弛有度，旁征博引，善于理論與實際相結合，最大化啟發(fā)學員思維；

? 專業(yè)性強：邏輯嚴謹，有理論高度又有前瞻性內容，緊跟數(shù)字經(jīng)濟時代的前沿動態(tài)，傳授學員最新的數(shù)智化品牌管理理念和工具。

? 實戰(zhàn)教學：結合國內外知名企業(yè)的實際案例，進行深入剖析，讓學員從中汲取經(jīng)驗。

? 互動討論：鼓勵學員提問和分享經(jīng)驗，促進知識交流與碰撞。

? 分組任務：分組完成實際項目，培養(yǎng)團隊協(xié)作能力，提升實戰(zhàn)經(jīng)驗。

【課程對象】

? 政府國有資產管理、經(jīng)濟發(fā)展、產業(yè)政策制定和商業(yè)等主管部門領導。

? 大型央企、國企和民營企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理等高管。

? 大型央企、國企和民營企業(yè)營銷體系的中層管理人員，包括但不限于主管營銷的副總裁、市場總監(jiān)、品牌經(jīng)理、營銷經(jīng)理等。

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、傳統(tǒng)型企業(yè)面對產業(yè)數(shù)智化浪潮有哪些挑戰(zhàn)與機會？

1. 什么是品牌管理？

? 品牌管理的本質

? 品牌管理的特點

? 數(shù)字經(jīng)濟時代的品牌管理的主要生產要素

大數(shù)據(jù)，云計算，人工智能，區(qū)塊鏈，物聯(lián)網(wǎng)

2. 當前市場環(huán)境下企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)

? 商業(yè)模式升級

? 目標市場聚焦

? 消費人群及消費趨勢洞察

? 品牌管理效率提升

? 品牌管理組織升級

3. 數(shù)智化品牌管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有效提升？

? 如何通過品牌管理打造新質生產力

? “智改數(shù)轉”之品牌管理數(shù)字化升級轉型

? “降本增效”之“人、貨、場”

4. 學員互動：企業(yè)在數(shù)智化轉型過程中遇到的問題及解決方案。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代數(shù)智化品牌管理的核心本質與發(fā)展趨勢？

? 數(shù)智化品牌管理的三大核心規(guī)律是什么？

政策研究，市場分析，消費洞察

? 如何運用數(shù)字化思維捕捉品牌管理的本質？

案例分享：格力的數(shù)智化品牌管理策略

三、企業(yè)文化如何與品牌價值？

? 品牌精神內核與企業(yè)文化的關聯(lián)

? 企業(yè)文化與品牌管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

? 企業(yè)文化與品牌管理未來的發(fā)展趨勢

實戰(zhàn)案例：胖東來的品牌管理與企業(yè)文化傳播之道——企業(yè)文化成為品牌宣傳直擊人心的主線，共同創(chuàng)造社會與市場價值

四、品牌管理的兩大關鍵應用場景與工具

1. 品牌管理策略與大數(shù)據(jù)應用

? 大數(shù)據(jù)的概念、來源及價值

? 品牌受眾人群的定義、原理及優(yōu)勢

? 大數(shù)據(jù)在與品牌受眾精準溝通中的應用場景

? 借助大數(shù)據(jù)有效發(fā)展合理化品牌管理策略

? 常見的大數(shù)據(jù)品牌管理工具與平臺介紹

實戰(zhàn)案例：聯(lián)想集團精準營銷提升用戶體驗、降低獲客成本

2. 大數(shù)據(jù)驅動品牌管理策略的落地執(zhí)行

? 如何通過大數(shù)據(jù)分析洞察品牌消費者需求？

? 基于大數(shù)據(jù)的精準定位策略制定

? 品牌管理在內容溝通中的應用：個性化內容推薦與制作

? 大數(shù)據(jù)在品牌渠道優(yōu)化中的作用：提高渠道效率與降低成本

實戰(zhàn)案例：長城汽車如何運用大數(shù)據(jù)進行品牌管理，降低了30%運營成本

五、助力競爭優(yōu)勢提升的道與術？——數(shù)智化品牌管理工具與模型

1. 四大數(shù)智化品牌管理工具

? CBRA工作法——品牌管理數(shù)字化升級轉型路徑推演和方案生成工具

2. 三大創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模型

? Consumer Buying Journey消費品牌認知之旅模型

? 漏斗篩選品牌價值增長模型

? 蝴蝶效應消費心智提升模型

3. 如何運用大數(shù)據(jù)和人工智能技術提升營銷效率？

4. 大模型在數(shù)智化品牌管理中的應用：

? 大模型的基本原理與功能介紹。

? 如何運用大模型進行市場趨勢預測與消費者洞察？

案例分享：大模型在品牌管理策略制定中的實際應用

5. 助力實際增長的新型品牌管理手段解析

? 市場化—C2M產品反向定制在品牌價值管理提升的威力

? 科技化—數(shù)字人（直播、數(shù)字員工）幫助品牌形象管理

? 如何策劃與執(zhí)行一場成功的數(shù)字人直播品牌活動？

? 抖音快手等短視頻平臺到底應該在品牌管理中發(fā)揮什么作用？

分組討論：《新東方的品牌管理之道——東方甄選真的只是在“賣貨”嗎？》

六、數(shù)智化品牌管理組織體系的構建與優(yōu)化

1. 如何構建專業(yè)化的數(shù)智化品牌管理組織？

2. 組織體系的核心構成和關鍵要素解析

3. 領導者在數(shù)智化品牌管理過程中發(fā)揮哪些作用

4. 如何確保數(shù)智化品牌管理戰(zhàn)略的有效實施

5. 數(shù)智化品牌管理效果評估體系

? 流程、機制、指標、方法

案例分析：海信電器數(shù)智化品牌管理組織架構與運行機制