課程目標：

幫助駐外管理者認清企業(yè)海外運營面臨的常見風險，能夠做到提前識別、有效應對，確保海外分子公司的安全運營和穩(wěn)健成長。

課程時間：1天（6小時）

學習對象：走出去企業(yè)的管理層、市場人員、商務人員、項目施工與管理人員

教學形式：講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等

已服務客戶：江蘇商務廳、中航國際、山西建投等

課程內容：

第一部分  課程導入與風險管理認知模型

1、海外分子公司/代表處日常如何運營？

2、走出去中企日常運營面臨的八大類運營風險

3、從風險識別到風險管理的四大方法

第二部分  海外業(yè)務開發(fā)風險的識別與防范

1、  【案例】中興通訊菲律賓賄賂門事件的啟發(fā)

2、  海外市場開發(fā)常見風險綜述

3、  海外市場開發(fā)常見風險的防范與應對

第三部分  海外政治經(jīng)濟風險的識別與防范

1、 【案例】政治風險—海外中企如影隨形的炸彈

2、 海外政治風險常見形式與防范建議

3、 海外政治風險常見形式與防范建議

第四部分  海外簽證勞務風險的識別與防范

1、 【案例】華為尼日利亞的簽證危機

2、 海外勞務風險常見形式與防范建議

第五部分  海外法律合規(guī)風險的識別與防范

1、 【案例】中興通訊為何被美國商務部巨額罰款

2、 海外法律風險常見形式與防范建議

3、 美國長臂管轄風險分析與防范建議

4、國有企業(yè)海外經(jīng)營合規(guī)風險分析與防范建議

第六部分  海外非傳統(tǒng)安全風險的識別與防范

1、 【案例】東方物探如何應對海外施工受阻的風險

2、 海外社區(qū)關系構建與常見風險應對

3、 海外傳染病風險識別與針對性應對

4、 海外常見暴恐風險識別與應對建議

第七部分  海外團隊建設與管理風險的識別與防范

1、【案例】一則跨文化溝通不當引發(fā)的槍擊事件

2、認識跨文化與任何快速融入當?shù)毓ぷ魃?/span>

3、跨文化管理不當引發(fā)的安全風險與防范應對

4、如何打造和諧、高績效的跨文化團隊

第八部分  海外傳媒與公共關系風險的識別與防范

1、【案例】如何改變當?shù)厝藢χ袊说目贪逵∠?/span>

2、如何做好傳媒宣傳工作，樹立企業(yè)當?shù)仄放?/span>

3、如何開展海外公共關系工作保證企業(yè)經(jīng)營安全

第九部分  課程總結