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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

跨文化溝通管理與區(qū)域商業(yè)應(yīng)對

市場營銷 279
程帥

程帥 北京大學(xué)國際政治學(xué)學(xué)士 原華為公司西非地區(qū)部政府項(xiàng)目系統(tǒng)部主任

常駐地:深圳
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《華為銷售方法論》《工程企業(yè)價(jià)值營銷》《海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與防范》《銷售新人的營銷素質(zhì)提升》

課程概述:

了解并掌握跨文化情境下溝通與管理的基本技巧和方法;了解各主要文明的內(nèi)核性區(qū)別并充分了解各目標(biāo)區(qū)域的主要商業(yè)文化特點(diǎn)。通過認(rèn)知與研討,尋找到應(yīng)對好跨文化的方法。

課程時(shí)間:一天(6小時(shí))

學(xué)習(xí)對象:

走出去企業(yè)的管理層、市場人員、商務(wù)人員、與其他管理人員

教學(xué)形式:

講師講授、案例分析、討論分享、實(shí)戰(zhàn)演練等

已服務(wù)企業(yè):

中交集團(tuán)、中國中鐵、中航國際、深圳地鐵、國投鼎石、長江電力設(shè)計(jì)院、中建三局、上海電力、TCL、中億豐建設(shè)等

課程內(nèi)容:

第一部分 跨文化管理與應(yīng)對跨文化

第一章 認(rèn)識(shí)跨文化導(dǎo)入案例:海外常見的幾個(gè)跨文化現(xiàn)象 什么是文化?跨文化的挑戰(zhàn)有哪些?中國、西方、伊斯蘭與印度的文化內(nèi)核的異同霍夫斯泰德的文化維度理論與分析框架練習(xí):如何做好公司與個(gè)人介紹

第二章 應(yīng)對跨文化跨文化溝通與交際如何適應(yīng)文化差異跨文化溝通技巧怎樣盡快融入當(dāng)?shù)乜缥幕芾沓R姷目缥幕芾矸绞娇缥幕芾淼幕驹瓌t如何打造跨文化團(tuán)隊(duì)練習(xí):設(shè)計(jì)我們團(tuán)隊(duì)的管理辦法

第二部分 了解各目標(biāo)區(qū)域商業(yè)文化(可定制)西方的商業(yè)文化特點(diǎn)美國英國法國德國澳大利亞特別關(guān)注:移民文化的影響俄羅斯的商業(yè)文化特點(diǎn)印度的商業(yè)文化特點(diǎn)阿拉伯國家的商業(yè)文化特點(diǎn)東南亞的商業(yè)文化特點(diǎn)拉美的商業(yè)文化特點(diǎn)西語區(qū)葡語區(qū)非洲的商業(yè)文化特點(diǎn)英語區(qū)法語區(qū)葡語區(qū)

第三部分 跨文化溝通與管理總結(jié)

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