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小米方法論: 向小米學(xué)習(xí)用戶思維
李小雄 原小米科技副總經(jīng)理小米成功的三大核心要素之一一、 粉絲經(jīng)濟(jì)是小米開啟的新模式,也是數(shù)智化時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1) 什么是粉絲經(jīng)濟(jì)2) 一個(gè)粉絲的價(jià)值到底有多大3) 小米如何構(gòu)建粉絲文化4) 什么是米粉的參與感:爆米花,小米家宴,米粉群5) 小米粉絲運(yùn)營(yíng)的7大核心要點(diǎn)6) 小米粉絲運(yùn)營(yíng)四步法7) 小米用戶運(yùn)營(yíng)為企業(yè)帶來的三大價(jià)值體系8) 小米用戶私域流量運(yùn)營(yíng)重構(gòu)人貨場(chǎng)組合9) 小米全場(chǎng)景用戶拉新,激活,轉(zhuǎn)化,裂變,留存
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企業(yè)AI化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)、模式與deepseek營(yíng)銷賦能實(shí)戰(zhàn)
懷國(guó)良 數(shù)智化品牌營(yíng)銷管理與創(chuàng)新增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)家主講:懷國(guó)良老師【課程背景】1.直面焦慮,破解AI轉(zhuǎn)型困局當(dāng)前企業(yè)管理層普遍陷入“技術(shù)恐慌”:面對(duì)AI技術(shù)爆發(fā),為數(shù)不少的管理者坦言戰(zhàn)略決策滯后于技術(shù)迭代速度,傳統(tǒng)組織架構(gòu)難以適應(yīng)數(shù)據(jù)流驅(qū)動(dòng)的敏捷協(xié)作需求。本次培訓(xùn)將帶領(lǐng)管理者,嘗試跨越“認(rèn)知斷層-執(zhí)行脫節(jié)-風(fēng)險(xiǎn)失控”三重鴻溝,盡快找到企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的明確方向和操作路徑;2.精準(zhǔn)賦能,構(gòu)建轉(zhuǎn)型新范式本培訓(xùn)直擊管理者核心焦慮,打
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中國(guó)式銷售
石真語 現(xiàn)代營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)專家主講:石真語為什么銷售人員總是成批的來,成批的走?為什么總是找不到優(yōu)秀的銷售人才,不能穩(wěn)定銷售隊(duì)伍?為什么銷售人員工齡越長(zhǎng),抱怨越多?為什么銷售人員的情緒,總是不能感染客戶?為什么企業(yè)不能擺脫鐵打的營(yíng)盤流水的兵的命運(yùn)?如何訓(xùn)練銷售人員,將新人的培育期縮短50%,并能迅速出業(yè)績(jī)?如何標(biāo)準(zhǔn)化的“打造”更多的銷售人員,擺脫“師傅帶徒弟”的簡(jiǎn)單模式?本門課程,將一一為您解惑。
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新營(yíng)銷渠道數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系及方法論
劉春雄 鄭州大學(xué)副教授;營(yíng)銷數(shù)字化研究院院長(zhǎng)基于bC一體化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程簡(jiǎn)介:2019年,劉春雄教授提出“bC一體化”概念,并不斷在企業(yè)內(nèi)部實(shí)踐與深化。劉春雄老師的營(yíng)銷數(shù)字化課程,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全套解決方案。從深入淺出的數(shù)字化理論體系,到數(shù)字化與企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略的有效結(jié)合,再到與企業(yè)策略操作的實(shí)際落地,新營(yíng)銷為企業(yè)解決線上、線下、社群的營(yíng)銷痛點(diǎn),立體鏈接引爆流量上限,數(shù)字化策略造就行業(yè)新格局。
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銷售人員的甄選
秦毅 國(guó)家注冊(cè)咨詢師認(rèn)證;清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)中心營(yíng)銷管理專項(xiàng)顧問針對(duì)銷售特點(diǎn)、把握關(guān)鍵特質(zhì)、貫徹因材施教本課程的目標(biāo)聽眾:企業(yè)總經(jīng)理;主管營(yíng)銷的副總經(jīng)理;市場(chǎng)或銷售總監(jiān);具有甄選和考核銷售隊(duì)伍職能的大區(qū)銷售經(jīng)理;具有帶隊(duì)伍管理隊(duì)伍職能的區(qū)域銷售經(jīng)理;本課程所針對(duì)的主要問題:不知道應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施針對(duì)業(yè)務(wù)員的招聘,因此面對(duì)人
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銷售目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施
吳興波 18年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn),7年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)主講:吳興波課程背景?企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何逐層下沉分解?銷量目標(biāo)與占有率目標(biāo)如何盡快達(dá)成??如何制定目標(biāo)?如何分解目標(biāo)?如何有步驟的實(shí)施目標(biāo)?如何確保目標(biāo)順利達(dá)成??如何達(dá)成由銷售目標(biāo)--行動(dòng)計(jì)劃--關(guān)鍵市場(chǎng)/客戶抓取--業(yè)績(jī)保障的方式方法達(dá)成目標(biāo)??如何制定詳實(shí)的銷售目標(biāo)計(jì)劃并付諸實(shí)施?如何解決銷售人員在行動(dòng)實(shí)施中的問題??如何促使銷售人
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客戶需求、客戶價(jià)值和客戶粘性:營(yíng)銷管理的發(fā)展和變化
張黎 北大國(guó)發(fā)院、BiMBA商學(xué)院營(yíng)銷管理學(xué)教授、發(fā)樹講席教授課程目標(biāo)1)理解為什么在企業(yè)營(yíng)銷管理的整個(gè)策劃體系和實(shí)踐中,客戶保持和客戶價(jià)值是條主線;以及營(yíng)銷的精髓為什么是通過不斷改善、創(chuàng)新產(chǎn)品和客戶體驗(yàn)來滿足客戶需求、挖掘客戶長(zhǎng)期價(jià)值這個(gè)核心問題;2)創(chuàng)造客戶價(jià)值的關(guān)鍵兩點(diǎn)是價(jià)值打造和傳遞。價(jià)值打造部分內(nèi)容將幫助我們理解哪些營(yíng)銷策劃和實(shí)踐是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如對(duì)客戶需求的洞悉、市場(chǎng)細(xì)分;產(chǎn)品、客戶服務(wù)和體驗(yàn)、客戶痛點(diǎn)和費(fèi)力點(diǎn)的甄別等等
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渠道管理與銷量倍增
鄭時(shí)墨 營(yíng)銷戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)專家【授課對(duì)象】營(yíng)銷型企業(yè)管理人員,市場(chǎng)銷售人員,售后服務(wù)人員等。【培訓(xùn)形式】理論講授65%、實(shí)戰(zhàn)演練10%、案例討論、游戲20%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5%以系統(tǒng)實(shí)用訓(xùn)練為目標(biāo),精彩案例,感動(dòng)視頻分享、動(dòng)情小故事,生動(dòng)演講,游戲,互動(dòng)訓(xùn)練等形式;培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)輕松,活躍。【培訓(xùn)目的】1、了解學(xué)習(xí)渠道管理的技巧方法;2、學(xué)習(xí)提升渠道管理的幾大模塊;3、明確把握渠道的內(nèi)在需求心理的策略;4、激發(fā)渠道合作的
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消費(fèi)提振:國(guó)補(bǔ)引擎拉動(dòng)與全域電商增長(zhǎng)密碼
黃光偉 Ai驅(qū)動(dòng)型營(yíng)銷與項(xiàng)目管理專家2025年兩會(huì)將"提振消費(fèi)"列為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇核心議題,政策重點(diǎn)圍繞國(guó)補(bǔ)(國(guó)家消費(fèi)補(bǔ)貼)政策升級(jí)、電商數(shù)智化轉(zhuǎn)型、文旅消費(fèi)場(chǎng)景創(chuàng)新展開。政策導(dǎo)向:2024年國(guó)補(bǔ)政策新增"綠色消費(fèi)""銀發(fā)經(jīng)濟(jì)"專項(xiàng)補(bǔ)貼,覆蓋家電、新能源汽車、文旅等領(lǐng)域。
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提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
林安 華為東歐地區(qū)部總裁主講:林安課程背景營(yíng)銷業(yè)績(jī)達(dá)不到預(yù)期,致使企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)打折扣等等,因此,讓營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)更高效且充滿狼性是企業(yè)的重點(diǎn)追求。本研討從理念共有、危機(jī)意識(shí)、績(jī)效管理、激勵(lì)體系建設(shè)與管理,及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面,聚焦提升執(zhí)行力與營(yíng)銷狼性維度,做了系統(tǒng)的詮釋,有案例,有討論,幫助營(yíng)銷營(yíng)銷管理者建立系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的思考,幫助企業(yè)解決營(yíng)銷執(zhí)行力弱與狼性不足的問題。企業(yè)收益在企業(yè)層面共有核心理念;提升執(zhí)行力,使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)充滿