- 【課程背景】
- 中國(guó)企業(yè)基業(yè)常青關(guān)鍵靠什么？從人治走向法治過程中還需要什么做支撐？企業(yè)與員工有了法律契約后還需要有什么？國(guó)際一流企業(yè)百年不衰的秘訣在哪里？我們的差距在哪里？潘誠(chéng)老師將從一個(gè)資深咨詢專家的角度，結(jié)合多年企業(yè)研究實(shí)踐心得，對(duì)照世界領(lǐng)先企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡，理性反思中國(guó)企業(yè)文化理念的得與失，深入解析本土企業(yè)基因和生態(tài)演變，共同探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的創(chuàng)新之道，深度把握企業(yè)從文化建設(shè)到文化管理的成長(zhǎng)之路，探求企業(yè)文化進(jìn)步的大趨勢(shì)。
- 【課程大綱】
- 一、企業(yè)文化為什么--隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲
- 1、現(xiàn)實(shí)之困：中國(guó)企業(yè)的十個(gè)為什么
- 2、回到本原：企業(yè)的核心命題與要素
- 3、環(huán)境變化：變革環(huán)境下的機(jī)遇挑戰(zhàn)
- 4、文化致勝：日本經(jīng)濟(jì)奇跡崛起之謎
- 5、文化覺醒：美國(guó)金融風(fēng)暴后的反思
- 6、文化重建：中國(guó)模式的缺陷與詬病
- 7、理念突破：后危機(jī)下四大思維轉(zhuǎn)變
- 二、企業(yè)文化是什么—不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中
- 1、名正言順：企業(yè)文化內(nèi)涵和本質(zhì)
- 2、功能定位：企業(yè)文化角色和價(jià)值
- 3、去偽存真：企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
- 4、核心要素：企業(yè)文化的四層結(jié)構(gòu)
- 5、價(jià)值鏈條：企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)理
- 6、標(biāo)桿學(xué)習(xí)：卓越文化的本質(zhì)特征
- 三、企業(yè)文化如何建—臨淵慕魚，不如退而結(jié)網(wǎng)
- 1、常見問題：建設(shè)方法的兩種傾向
- 2、常見問題：建設(shè)過程的三大陷阱
- 3、常見問題：建設(shè)理念的三不主義
- 4、系統(tǒng)思考：文化建設(shè)的三大要點(diǎn)
- 5、基本策略：文化建設(shè)的原則方法
- 6、成因分析：文化形成的六大要素
- 7、狀態(tài)評(píng)估：文化類型的四種狀態(tài)
- 8、傳播渠道：文化宣貫的常用渠道
- 9、管理體系：文化管控的六有模式
