中國民企，正在面對，最復雜的形勢，最困難的局面，最嚴峻的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)企業(yè)加速淘汰、社群經(jīng)濟方興未艾、金融創(chuàng)新風起云涌、新電商時代正在到來……

實體經(jīng)濟，如何實現(xiàn)，成長戰(zhàn)略的轉型，組織管理的變革，業(yè)務模式的創(chuàng)新。

知識型員工、年輕化團隊、生態(tài)經(jīng)濟、可持續(xù)、社會責任、國際化……

企業(yè)老板，怎樣做到，思維模式的突破，個人境界的升華，領導能力的提升。

——比問題本身更可怕的是，我們不知道問題在哪里！

主動變革、突破瓶頸、實現(xiàn)重生，已成為中國企業(yè)關系生死的核心命題。
 

【課程大綱】

一、反思：野蠻生長與思維突破　

1.回到本原：核心問題與關鍵要素

2.空間解構：企業(yè)成長的三維關聯(lián)

3.時間縱覽：生命周期與面臨問題

4.環(huán)境變化：微觀挑戰(zhàn)與宏觀壓力

5.突破瓶頸：中國民企的傳統(tǒng)局限

6.變革之道：商業(yè)思維的六大轉變

7.攘外安內：先有真人然后有真知

本節(jié)思考

1、我的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到哪個階段？我現(xiàn)在最突出的問題是什么？

2、我目前的企業(yè)狀態(tài)有哪些典型特征？有哪些滿意之處？有哪些阻滯成長的節(jié)點？

二、建構：核心能力與組織健康

1.變革導向：四維模型檢測能力

2.變革關鍵：1——標桿學習

3.變革關鍵：2——差異優(yōu)勢

4.變革關鍵：3——系統(tǒng)優(yōu)化

5.變革關鍵：4——知行合一

6.變革關鍵：5——持續(xù)發(fā)展

7.企業(yè)衰亡：前車之鑒后事之師

8.變革之法：如何從優(yōu)秀到卓越

本節(jié)思考

1、我的企業(yè)價值觀是什么？使命愿景是什么？

2、我的企業(yè)需要的核心競爭力是什么？哪些強？哪些弱？解決的關鍵是什么？

三、實施：變革方略與過程管控　

1.面對變化：三種態(tài)度

2.戰(zhàn)略轉型：三種選擇

3.多元悖論：何去何從

4.組織變革：三種方式

5.網(wǎng)絡社會：資本創(chuàng)客

6.業(yè)務創(chuàng)新：四種策略

7.移動互聯(lián)：四句箴言

8.變革失?。喝笤?/p>

9.持久變革：六大關鍵

10.變革創(chuàng)新：三種特征

本節(jié)思考

1、反思企業(yè)成長歷程，阻礙變革順利進行的原因，在我們公司典型表現(xiàn)有哪些？

2、結合企業(yè)現(xiàn)狀和行業(yè)特點，設計自己的變革創(chuàng)新方向和重點。

四、升華：整體推進與系統(tǒng)完善

1.組織提升：四大節(jié)點至綱舉目張

2.以刑為體：契約精神制度建設

3.以禮為翼：人本精神與人才隊伍

4.以知為時：學習精神與創(chuàng)新管理

5.以德為循：使命精神與文化提升

6.時代趨勢：從硬擴張走向軟重生

本節(jié)思考

1、我的企業(yè)在刑、禮、知、德四個方面，哪些做的好，哪些亟待完善？

2、我的團隊當下的狀態(tài)如何，如何加強自身團隊建設？