課程思想:
通過系統(tǒng)化地學習數(shù)字化轉型方法,樹立起騰訊產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案的旗幟,并激發(fā)中小企業(yè)積極應用騰訊云計算和生態(tài)綜合服務的需求,利用數(shù)字化轉型方法和系統(tǒng)工具促進商業(yè)創(chuàng)新,加快中小企業(yè)的健康成長,成為騰訊云的長期伙伴。
總體目標:
1. 幫助中小企業(yè)決策者洞悉數(shù)字化轉型賦予的巨大機遇,探索利用數(shù)字技術和騰訊生態(tài)資源賦能自身商業(yè)創(chuàng)新的可行路徑;
2.結合行業(yè)和騰訊典型數(shù)字化轉型案例,點評和歸納案例的關鍵要點,幫助決策者們轉變觀念,積極擁抱數(shù)字化轉型升級;
3、結合來自硅谷企業(yè)創(chuàng)新方法和咨詢公司的最佳轉型方法,幫助中小型企業(yè)避開數(shù)字化轉型的投資陷阱,突破組織變革障礙,大幅提高數(shù)字化轉型和商業(yè)創(chuàng)新成功幾率;
4、通過數(shù)字化轉型方法的先進理念和創(chuàng)新方法為企業(yè)內化賦能,培養(yǎng)中小企業(yè)自己的變革精神和創(chuàng)新文化,打造健康,多樣,生機勃勃的生態(tài)文化;
課程體系說明:
1. 課程分為兩天和三天的兩個版本,覆蓋企業(yè)數(shù)字化轉型從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的核心環(huán)節(jié),并結合數(shù)字化經(jīng)濟特點,融入了先進管理思維和創(chuàng)新工具。
2. 兩天版本為理念與策略班,包括課程體系的第一部分和第二部分。通過案例和方法,體系介紹了中小企業(yè)數(shù)字化轉型如何設計,如何落地的系列問題;
3. 三天版本為實操班,除了2天版本所有內容,將圍繞企業(yè)數(shù)字化轉型中的組織和人性分析,體驗來自硅谷的先進工作坊方法,體會團隊共創(chuàng)激發(fā)轉型的神奇力量。
課程體系主要內容
第一部分:擁抱數(shù)字化時代的機遇
1. 互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的商業(yè)趨勢
互聯(lián)網(wǎng)的本質-聯(lián):連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接
互聯(lián)網(wǎng)的本質-互:互動1.0到3.0的無縫體驗
互聯(lián)網(wǎng)的本質-網(wǎng):從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級
案例分享:(TBD)
2. 數(shù)字化轉型的定義和本質
從一個場景開始的數(shù)字化轉型思考
數(shù)字化轉型的典型定義和三個認知誤區(qū)
認識數(shù)字化轉型的本質
案例分享:(TBD)
3. 數(shù)字化轉型的兩個視角和四個維度
數(shù)字化業(yè)務的兩大視角:數(shù)字化業(yè)務優(yōu)化和業(yè)務轉型
四個方向的數(shù)字化轉型維度
案例分享(TBD)
4. 數(shù)字化轉型為SMB帶來機遇
數(shù)字化轉型賦能中小企業(yè)的數(shù)字平權和技術創(chuàng)新(云計算、移動、傳播、區(qū)塊鏈…)
從網(wǎng)紅經(jīng)濟和拼多多看中小企業(yè)如何利用數(shù)字技術獲得競爭力
5. 行業(yè)案例分享(騰訊云案例)
、醫(yī)療健康、零售快消行業(yè)、餐飲服務、制造高科、金融服務…(根據(jù)騰訊行業(yè)重點)
第二部分:中小企業(yè)數(shù)字化轉型與升級操作實務
1. 如何規(guī)劃數(shù)字化轉型戰(zhàn)略
成功數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的三個特征
數(shù)字化轉型三項企業(yè)戰(zhàn)略視角的變化
2. 數(shù)字化轉型的機會洞察
分析所在產業(yè)的核心競爭要素
可視化產業(yè)競爭格局
當前市場核心客戶的體驗旅程和效用分析
數(shù)字轉型機會的思考路徑和思考要點
3. 如何執(zhí)行數(shù)字化轉型策略
數(shù)字化轉型的技術選擇(如何理性分析熱點技術和炒作曲線)
數(shù)字化轉型賦能三大典型商業(yè)價值
如何用技術組合實現(xiàn)商業(yè)價值(云計算、AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng))
案例分享(TBD)
4. 圍繞用戶體驗的設計
什么是UCD,淺談圍繞用戶體驗的設計方法(CXJM)
如何實現(xiàn)LEAN閉環(huán)
UCD的核心組件(MVP、迭代、敏捷)
5. 轉型的風險過濾和快速擴張策略
轉型的分享來源和應對措施
從1到N的擴張策略和操作技巧
案例分析(TBD)
# 2天版本的課程體系 #
第三部分:中小企業(yè)數(shù)字化轉型的組織實踐
形式:數(shù)字化轉型工作坊,小組研討和分享、引導師點評和總結
目標:最終得到企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略方向和下一步行動計劃
1. 數(shù)字化轉型的組織挑戰(zhàn)
組織的數(shù)字化轉型和并不等同內部創(chuàng)業(yè)
組織轉型的挑戰(zhàn)分析和應對建議
案例分析(TBD)
2. 釋放組織內部的轉型力量
什么是工作坊-來自硅谷創(chuàng)新企業(yè)的最佳實踐?
工作坊的交付特點產出物;
工作坊的邏輯框架和可以復制的轉型工具;
3. 數(shù)字化轉型工作坊的體驗之旅
數(shù)字化轉型的概念和流程回顧;
場景/角色/概念介紹,工作坊分組、執(zhí)行、引導;
學員回顧和總結,設想下一步行動計劃;
# 3天版本的課程,增加第三天的工作坊環(huán)節(jié),通過學員企業(yè)家共創(chuàng)落地的行動方案,以便合作伙伴后續(xù)對這些企業(yè)進行跟蹤推進和服務支持 #
中小企業(yè)數(shù)字化轉型升級課程體系

劉凱 數(shù)字化轉型專家
常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《客戶體驗創(chuàng)新設計工作坊》《數(shù)字化業(yè)務戰(zhàn)略、轉型實操方法、案例分析》《Outside Box 跳出盒子的系統(tǒng)化創(chuàng)新思維》《ABM-B2B企業(yè)數(shù)字化營銷轉型工作坊》《戰(zhàn)略驅動的數(shù)字化轉型3.0 》
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:《客戶體驗創(chuàng)新設計工作坊》《數(shù)字化業(yè)務戰(zhàn)略、轉型實操方法、案例分析》《Outside Box 跳出盒子的系統(tǒng)化創(chuàng)新思維》《ABM-B2B企業(yè)數(shù)字化營銷轉型工作坊》《戰(zhàn)略驅動的數(shù)字化轉型3.0 》
劉凱老師課程
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- 發(fā)布日期:2021-01-16 13:49:44
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