1.將企業(yè)戰(zhàn)略融入到生產(chǎn)制造業(yè)的管理方法中
2.加快企業(yè)自身運(yùn)營速度和決斷能力
3.實現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)

授課對象：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、部門主管等

內(nèi)容介紹：
第一單元 什么是企業(yè)經(jīng)營的目的
  1. 確保利潤的成本倒留法
  2. 如何增加經(jīng)營利潤
  3. 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模
  4. 提高價格、降低成本
  5. 低水平物流
  6. 低水平物流會導(dǎo)致滯留

第二單元 精益生產(chǎn)
  1. 消除浪費(fèi)的前提是如何改變我們的思路和觀念，使用精益思想發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。
  2. 浪費(fèi)的源頭、等待的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)
  3. 加工的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)
  4. 制造過剩的浪費(fèi)
  5. 人員過多的浪費(fèi)

第三單元 企業(yè)運(yùn)作管理
  1. 產(chǎn)生庫存的根源
  2. 對生產(chǎn)現(xiàn)場而言的周期
  3. 宏觀流程微觀流程
  4. 公司內(nèi)部工序組合的紊亂
  5. 使用廉價設(shè)備實現(xiàn)程序化
  6. 解決如迷宮樣的雜亂現(xiàn)象
  7. 按售出情況從事生產(chǎn)概念的薄與弱
  8. 生產(chǎn)的速度比售出的速度快，為什么將導(dǎo)致生產(chǎn)過剩，出現(xiàn)停滯現(xiàn)象？

第四單元 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)
  第一招：U型布局的八大原則
  第二招：選用適合U型布局的設(shè)備
  第三招：實施一人多序—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
  第四招：確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)—TPM
  第五招：確保生產(chǎn)順利的品質(zhì)保證
  第六招：提高現(xiàn)場管理水平—5S
  第七招：生產(chǎn)基礎(chǔ)工作—平準(zhǔn)化生產(chǎn)
  第八招：減小批量的利器—快速換模
  第九招：快速信息傳輸—看板系統(tǒng)
  第十招：追求完美的持續(xù)改善