數(shù)字化時代下內(nèi)部審計的探索及實踐
如何更快地適應(yīng)內(nèi)部審計工作外部環(huán)境的變化，更迅速、更準確地采集、存貯、分析、處理大數(shù)據(jù)，積極探索和創(chuàng)新大數(shù)據(jù)時代內(nèi)部審計的新方式方法，以便從容應(yīng)對海量數(shù)據(jù)、無形信息給內(nèi)部審計人員帶來的巨大挑戰(zhàn)，是內(nèi)部審計人員急需解決的大難題。
財稅視角下企業(yè)生命周期管理
課程背景：按照生命周期理論，企業(yè)從設(shè)立開始可劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期共四個時期。企業(yè)整個生命周期里，最重要的風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險；本課程以企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點為主線，抓住不同發(fā)展期的財務(wù)和稅收突出問題予以解讀，幫助企業(yè)對戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營活動、投資活動等行為進行事先規(guī)劃和安排。課程收益：▲讓學(xué)員從研判企業(yè)根本法律關(guān)系入手，全面防控企業(yè)全生命周期的財務(wù)風(fēng)險點；▲讓學(xué)員掌握以法律關(guān)系為基
業(yè)財融合開啟智能時代財務(wù)變革
課程背景：數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)已成為時代變革的主角，運用新一代數(shù)字與智能技術(shù)，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級將成為所有企業(yè)的主旋律。企業(yè)數(shù)字化，是企業(yè)打造核心競爭力和商業(yè)運營成功的關(guān)鍵。財務(wù)數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的基石和發(fā)展核心。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程中，財務(wù)部門運行模式的改變迫在盾睫：要積極參與企業(yè)戰(zhàn)略決策和商業(yè)模式的創(chuàng)新與運營；要與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動和充分融合，以技術(shù)為源動力獲取實時的交易數(shù)據(jù)，提供有價值的數(shù)據(jù)分析報
企業(yè)全面預(yù)算編制、分析及績效提升
課程背景：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。預(yù)算即是一種核算工具也是一種管理方法，越來越多的公司在日常運營中使用預(yù)算管理，預(yù)算在企業(yè)管理的目標實現(xiàn)、過程跟蹤控制、結(jié)果考核評價中起著重要的作用。預(yù)算的功能是將企業(yè)的愿景與使命編制成可具體實施執(zhí)行的一個個小目標，能夠責(zé)任到人與部門并且能夠在時間上進行跟蹤管理與控制，預(yù)算更是企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的保障工具。課程收益：▲從公司角
基于價值鏈的成本管理
從戰(zhàn)略角度出發(fā),從價值鏈分析入手, 科學(xué)分析企業(yè)的各項成本構(gòu)成及關(guān)鍵要素，讓企業(yè)各管理層級和業(yè)務(wù)部門的管理者清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，了解企業(yè)的成本構(gòu)架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，建立科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，運用現(xiàn)代工具進行成本管理,從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制，最終提高企業(yè)整體管理績效。
借助審計思維，理帳防范財稅風(fēng)險
課程背景：“新到一家公司，面臨賬務(wù)交接不清的混亂。老板不懂、不重視財務(wù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)財務(wù)脫節(jié)。企業(yè)引入風(fēng)險投資，財務(wù)不能反映經(jīng)營狀況。企業(yè)收入隨意、發(fā)票混亂、納稅申報缺失、導(dǎo)致稅務(wù)稽查和處罰。企業(yè)為發(fā)展壯大，準備公開籌資，但基礎(chǔ)工作薄弱，信息化管理滯后，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)混亂、矛盾，上市進程被迫拖延........”課程收益：▲掌握多維度，尤其能從審計維度全面審視財務(wù)帳▲深刻的理解，六大業(yè)務(wù)循環(huán)風(fēng)險應(yīng)對和邏
徐之光
徐之光老師 財、稅、審數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家中國注冊會計師中國注冊資產(chǎn)評估師國際注冊內(nèi)部審計師中稅答疑研究院專家組專家高頓CMA后續(xù)教育培訓(xùn)講師現(xiàn)任：中瑞岳華(蘇州)稅務(wù)師事務(wù)所｜副所長現(xiàn)任：蘇州眾智匯項目管理有限公司執(zhí)行董事曾任：昆山東威科技股份有限公司｜財務(wù)總監(jiān)瑞華云財務(wù)共享科技有限公司丨技術(shù)總監(jiān)蘇州鑫城會計師事務(wù)所有限公司丨合伙人蘇州中惠會計師事務(wù)所有限公司｜高級經(jīng)理柏霆（蘇州）光電科技有限公司｜財
企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制實務(wù)
課程背景：企業(yè)如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何確保企業(yè)財務(wù)報告的可靠性？如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？為了實現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建評價和改進企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題。課程收益：▲致力于使高層管理人員從戰(zhàn)略高度和具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)設(shè)計內(nèi)部控制，并將內(nèi)部控制體系設(shè)計與具體的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，從而可以將內(nèi)部控
財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
智能財務(wù)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢課程背景：數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)已成為時代變革的主角，運用新一代數(shù)字與智能技術(shù)，實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級將成為所有企業(yè)的主旋律。企業(yè)數(shù)字化，是企業(yè)打造核心競爭力和商業(yè)運營成功的關(guān)鍵。財務(wù)數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的基石和發(fā)展核心。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程中，財務(wù)部門運行模式的改變迫在盾睫：要積極參與企業(yè)戰(zhàn)略決策和商業(yè)模式的創(chuàng)新與運營；要與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動和充分融合，以技術(shù)為源動力獲取實時的交易數(shù)據(jù)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的財務(wù)分析及工具應(yīng)用
傳統(tǒng)財務(wù)分析以財報內(nèi)容為核心，不僅內(nèi)容上受到會計報表的局限，在時間上也遠遠滯后于經(jīng)營需要，成為“馬后炮”。為了提升財務(wù)工作價值，需要參與到經(jīng)營管控當中，實現(xiàn)業(yè)財融合，為企業(yè)經(jīng)營決策者提供立足于實時經(jīng)營狀況的內(nèi)部報告和經(jīng)營分析。
