課程介紹：近年來企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)面臨的風(fēng)險大量顯現(xiàn)。本課程就是在分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和相關(guān)風(fēng)險事件的基礎(chǔ)上，在了解了企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本理念、掌握了企業(yè)全面風(fēng)險管理的核心知識之后，企業(yè)風(fēng)險管理人員為達(dá)到企業(yè)全面風(fēng)險管理的目標(biāo)，在企業(yè)的風(fēng)險偏好和風(fēng)險指標(biāo)的支配下，從企業(yè)整體經(jīng)營的角度出發(fā)，收集企業(yè)風(fēng)險管理初始信息，將信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險管理的各項工作，建立涵蓋風(fēng)險管理基本流程
課程大綱：一．引言:40年商業(yè)中國——企業(yè)危機之崢嶸歲月（系列危機案例）1. 企業(yè)危機的歷史與現(xiàn)實2. 后危機時代與經(jīng)濟(jì)形勢環(huán)境3．互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的影響4. 危機管理學(xué)的基本理念5. 企業(yè)內(nèi)外危機的驅(qū)動因素6. 當(dāng)前整體的危機環(huán)境分析二．企業(yè)危機管理——走上良性經(jīng)營之路的關(guān)鍵（案例分析、互動研討）1. 企業(yè)家們對危機管理的看法2. 企業(yè)預(yù)防危機的八
課程大綱：第一講．企業(yè)的自身公共關(guān)系分析（案例分析）1．企業(yè)需要管理的4類公共關(guān)系2. 公共關(guān)系的4個基本核心要素3. 企業(yè)公共關(guān)系的5個網(wǎng)絡(luò)背景4.公共關(guān)系管理的4個整體框架第二講．公共關(guān)系管理與危機公關(guān)的6個要求（案例分析）1．關(guān)心政策，積極配合主管部門2．統(tǒng)一口徑，策略應(yīng)對媒體質(zhì)疑3．誠心溝通，盡力贏得各方理解4．低調(diào)處理，暫避對抗雪上加霜5．轉(zhuǎn)危為安，尋找契機重獲市場6．積極公
課程介紹：當(dāng)下，隨著銀保監(jiān)部門對保險行業(yè)監(jiān)管力度的加大；全媒體時代來臨，傳統(tǒng)媒體日漸活躍，網(wǎng)絡(luò)媒體越來越發(fā)達(dá)，媒體頻頻報道曝光致使各行各業(yè)媒體輿情增多；整個社會的透明度增加；公眾參與和客戶維權(quán)意識漸強，維權(quán)手段和方式多樣，維權(quán)投訴呈現(xiàn)組織化與串聯(lián)化即群訴化趨勢……這些因素促使保險公司“聲譽風(fēng)險”與“輿情危機”大量出現(xiàn)。那保險行業(yè)如何管理這樣的聲譽風(fēng)險與輿情危機呢？現(xiàn)在的聲譽風(fēng)險與輿情和以往任何時代
課程大綱：一．全媒體時代，企業(yè)管理者與員工要正確認(rèn)識媒體（案例分析、互動研討）1．全媒體以及全媒體時代（1）什么是全媒體（2）全媒體時代已經(jīng)來臨（3）全媒體時代的典型特征（4）傳統(tǒng)新聞媒體à網(wǎng)絡(luò)自媒體2．全媒體時代，全面認(rèn)識傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體（1）媒體是什么？朋友、敵人、野獸？（2）記者是什么？朋友、敵人、挑戰(zhàn)者？（3）防火、防盜、防記者？（4）媒體與企業(yè)的關(guān)系如何處理3．全媒體時代，像了解客戶一
殷俊 曾任著名企業(yè)西門子、戴爾高級職業(yè)經(jīng)理人 課程：《企業(yè)危機管理與媒體應(yīng)對》危機管理與風(fēng)險管理“培訓(xùn)-咨詢”論壇秘書長，資深危機管理與風(fēng)險管理專家
課程大綱：第一講．正確認(rèn)識新媒體輿情，以做好輿情防范與應(yīng)對（醫(yī)院輿情案例展示）1．分析當(dāng)下自媒體環(huán)境，研判新媒體輿情2．洞察醫(yī)院自身的內(nèi)外2個媒體輿情場景3．網(wǎng)絡(luò)時代媒體輿情3個特性及2個對策4．醫(yī)院的輿情防范與應(yīng)對的媒體關(guān)系策略第二講．醫(yī)院新媒體輿情防范的4項實務(wù)操作（醫(yī)院輿情案例分析）1．要特別預(yù)防基層引發(fā)新媒體輿情（1）關(guān)注業(yè)績的同時關(guān)注所有媒體（2）讓輿情防范成為醫(yī)院工作的一部
課程大綱：一．企業(yè)自身危機輿情的來源與發(fā)展趨勢1．企業(yè)危機與輿情來自哪里2．企業(yè)容易遇到的危機類型3．企業(yè)危機輿情的演變周期4．當(dāng)前整體的危機環(huán)境分析二．網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)危機與輿情的特性分析（案例分析、互動研討）1．網(wǎng)絡(luò)時代危機與輿情效應(yīng)2．危機與輿情的信息源分析3．危機與輿情管理需要媒商4．危機與輿情被聚焦的原因5．防范出現(xiàn)新的危機信息源三．企業(yè)危機公關(guān)與輿情管理
