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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
管理者的自我認(rèn)知與溝通技巧

管理者的自我認(rèn)知與溝通技巧

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如何提高管理者的自我認(rèn)知能力,這是能否成為優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵挑戰(zhàn)!優(yōu)秀的管理者有著清晰客觀的自我認(rèn)知,與他人的溝通中能放下小我,傾聽(tīng)對(duì)方的心聲!通過(guò)《管理者的自我認(rèn)知與溝通技巧》課程的學(xué)習(xí),您將收獲:

讓業(yè)務(wù)管理者成為優(yōu)秀面試官

讓業(yè)務(wù)管理者成為優(yōu)秀面試官

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拿來(lái)就用:推動(dòng)管理者、業(yè)務(wù)骨干全面掌握常見(jiàn)人才選拔、面試工具及一系列應(yīng)用時(shí)機(jī); 協(xié)同提升:提高業(yè)務(wù)管理者的對(duì)招聘的重視,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與人力資源的有效聯(lián)動(dòng)、提升招聘對(duì)業(yè)務(wù)端的影響力; 現(xiàn)場(chǎng)演練:打造一批既懂人又懂業(yè)務(wù)的管理者,綜合思考招聘面試前后端的價(jià)值協(xié)同

管理者角色認(rèn)知與心智改善

管理者角色認(rèn)知與心智改善

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競(jìng)爭(zhēng)的加劇給企業(yè)提出了更高的管理要求,但是在企業(yè)內(nèi)部卻遇到了管理阻力,越來(lái)越多的管理者開(kāi)始懂得,傳統(tǒng)的管理定位和管理方式不僅解決不了新問(wèn)題,反而引發(fā)員工的抵觸和對(duì)立!那么在新環(huán)境下管理者該如何進(jìn)行

如何成為卓越的管理者

如何成為卓越的管理者

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——職業(yè)素質(zhì)工業(yè)化與卓越的職業(yè)精神修煉參訓(xùn)學(xué)員:中高層管理者、一線管理者課時(shí)安排:2天 ;分組,每組8-12人授課方式:理論講解、案例

新任管理者角色定位和心智修煉

新任管理者角色定位和心智修煉

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遵循“中學(xué)為體,西學(xué)為用”的基本原則,將西方系統(tǒng)的管理邏輯與中國(guó)傳統(tǒng)管理哲學(xué)相結(jié)合,剖析了適合中國(guó)企業(yè)的基本管理方法和管理理念,充分體現(xiàn)了理論的系統(tǒng)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和工具的靈活性、多樣性。整個(gè)課程以“尋寶樓蘭國(guó)”的實(shí)景游戲貫穿始終,將管理理念和管理方法融入課堂管

做最強(qiáng)骨干:管理者領(lǐng)導(dǎo)力全方位提升

做最強(qiáng)骨干:管理者領(lǐng)導(dǎo)力全方位提升

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本課程基于何欣老師15年萬(wàn)達(dá)、碧桂園、華潤(rùn)、平安、家樂(lè)福等世界五百?gòu)?qiáng)的經(jīng)歷,并作為公司高管親歷萬(wàn)達(dá)集團(tuán)執(zhí)行力系統(tǒng)打造、碧桂園領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)建設(shè)、華潤(rùn)置地干部管理各關(guān)鍵過(guò)程,并通過(guò)這一關(guān)鍵工具成功培養(yǎng)了3000名以上中高級(jí)管理干部和部門(mén)骨干員工

《從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者》

《從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者》

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課程精要:管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的心理準(zhǔn)備管理者到領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)化誤區(qū)管理手段與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的轉(zhuǎn)換用價(jià)值觀影響團(tuán)隊(duì)課程受益:明確領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別管理手段與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)力的五要素管理者到領(lǐng)

遲啟軍

遲啟軍

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遲啟軍德?tīng)柛?清華研究所所長(zhǎng)

管理者的八項(xiàng)修煉

管理者的八項(xiàng)修煉

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德魯克管理系列之1本課程旨在做好3件事:認(rèn)知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓(xùn)練。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,中層經(jīng)理是最重要的骨干,需要發(fā)揮承上啟下的功能,才能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。然而,許多企業(yè)的中層經(jīng)理,有的簡(jiǎn)單粗放缺乏管理技巧,有的提拔過(guò)快積累不足,有的技術(shù)出身缺少管理知識(shí),甚至有的不能清楚了解管理者應(yīng)扮演的角色與應(yīng)發(fā)揮的職能,難以取得最佳績(jī)效。 在企業(yè)資源有限,人力亟待充分發(fā)揮的前題下,管理訓(xùn)練

管理者的角色是造鐘,而不是報(bào)時(shí)

管理者的角色是造鐘,而不是報(bào)時(shí)

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  管理者的角色是造鐘而不是報(bào)時(shí)。什么意思呢?我舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。如果我問(wèn)你現(xiàn)在幾點(diǎn)了,大多數(shù)人都會(huì)看看表告訴我一個(gè)時(shí)間,這就叫報(bào)時(shí)。那什么叫造鐘呢?如果有人問(wèn)你幾點(diǎn)了,你可以告訴他,要想知道幾點(diǎn)了

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