【課程導(dǎo)言】源起美國宇航局、80多個國家、全球2萬多個團(tuán)隊(duì)、3000多個中國團(tuán)隊(duì)都在用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)?！菊n程背景】當(dāng)今的世界復(fù)雜多變，充滿不確定性。在全球“去層級化”、“扁平化”、“項(xiàng)目化”的發(fā)展趨勢下，企業(yè)需要建立什么樣的心智模式和領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)，來打造團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化組織能力，才能促進(jìn)企業(yè)健康成長？在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新與協(xié)作的時代背景下，企業(yè)已經(jīng)從“硬件”建設(shè)為重心轉(zhuǎn)向“軟件”建設(shè)為重心的階段，進(jìn)入到領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
您是否在困惑？如何做好股權(quán)布局、用好股權(quán)，激勵人才、整合資源？如何讓員工更敬業(yè)，像干自家的活一樣做好工作？如何在激勵的同時，確保控制權(quán)不被稀釋，保持公司治理的穩(wěn)定，防止”孩子養(yǎng)大了，被別人抱走了“？如何選擇合適的股權(quán)激勵模式，實(shí)股、期權(quán)、還是虛擬股？如何針對性設(shè)計(jì)“利益共同體——事業(yè)共同體——命運(yùn)共同體”三級合伙人機(jī)制？如何設(shè)置準(zhǔn)入機(jī)制、成熟機(jī)制和退出機(jī)制？如何讓員工心甘情愿地“投人又投錢”？如何
工作訪目標(biāo)：70%的戰(zhàn)略失敗都是因?yàn)閳?zhí)行不力。目標(biāo)不清晰、缺乏激情、缺乏合作、責(zé)任不明確——都會加劇高效執(zhí)行戰(zhàn)略的難度。戰(zhàn)略落地的奧妙：在日常事務(wù)的籠罩下，執(zhí)行最重要的關(guān)鍵任務(wù)。關(guān)鍵任務(wù)是什么（What）清晰了，把為什么要到打（Why）也達(dá)成高度共識剩下就是How的問題了。關(guān)鍵任務(wù)需要向部門和團(tuán)隊(duì)層層解碼，將引領(lǐng)指標(biāo)識別和確定，并在日常抓起來影響執(zhí)行力的核心因素就是：專注、引領(lǐng)、激情和
本工作坊旨在幫助專業(yè)人士、領(lǐng)導(dǎo)人以及他們的組織發(fā)現(xiàn)并厘清到底如何打造一支真正緊密合作的高效團(tuán)隊(duì)。參與者將學(xué)習(xí)如何以團(tuán)隊(duì)形式深度掌握模型的關(guān)鍵要素：信任、沖突、承諾、責(zé)任和結(jié)果。學(xué)習(xí)如何有效地運(yùn)用五個行為模型去發(fā)掘發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的潛能：1.了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要條件；2.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的途徑和方法；3.掌握團(tuán)隊(duì)協(xié)作的技能與工具構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)。工作坊大綱一、建立信任1.信任是很基礎(chǔ)又很脆
王坤老師 經(jīng)營導(dǎo)向的股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)專家吳曉波企投會 股權(quán)導(dǎo)師復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 股權(quán)導(dǎo)師上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué) 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師高凈值研究院特邀導(dǎo)師上海就業(yè)促進(jìn)中心“海創(chuàng)百課”特邀講師 吳曉波傾情推薦 暢銷書《股權(quán)是1》作者曾任上海農(nóng)樂生物制品股份有限公司 總經(jīng)理海天輕紡集團(tuán) 副總經(jīng)理上海華冶鋼鐵集團(tuán) HRD 總裁助理英諾天使基金 運(yùn)營合伙人海光信息、
據(jù)調(diào)查，“如何打造一個強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)”，成為企業(yè)家排在前三的挑戰(zhàn)，更是企業(yè)能否完成從機(jī)會成長到組織成長、從個人能力到組織能力的轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。 《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》工作坊將助力企業(yè)家打造核心團(tuán)隊(duì)。01課程亮點(diǎn)被世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛運(yùn)用，服務(wù)的客戶包括西南航空公司、微軟公司、聯(lián)邦快遞、西屋、亞馬遜、寶潔、雀巢、希爾頓、英特爾、沃爾瑪?shù)?。突出特點(diǎn)：□互動性強(qiáng)，大量的練習(xí)和討論活動，促進(jìn)學(xué)員的深
課程目標(biāo)：1.了解并掌握合伙人制與股權(quán)激勵的基本規(guī)律與操作重點(diǎn)；2.引入事業(yè)合伙人制與股權(quán)激勵的分配方式，留住核心人才、骨干員工！3.導(dǎo)入合伙人制，打造共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的合伙人文化，引導(dǎo)核心員工，注重長期發(fā)展和組織成長！4.導(dǎo)入合伙人制，員工由“利益共同體”發(fā)展到“事業(yè)共同體”，最后變成“命運(yùn)共同體”！5.解放老板：老板驅(qū)動→團(tuán)隊(duì)驅(qū)動→機(jī)
4月27-28日 《首席財(cái)務(wù)官角色定位下的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)》王坤 復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 股權(quán)導(dǎo)師
6月14日《北京大學(xué)百年風(fēng)華與人文底蘊(yùn)》陳章良《資本市場發(fā)展趨勢分析及未來投資方向》馮 科6月15日 《新合伙人模式:股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與動態(tài)股權(quán)激勵》王坤
