財務(wù)轉(zhuǎn)型是近幾年企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的一個熱門話題。本人也一直倡導(dǎo)中國企業(yè)財務(wù)應(yīng)由核算型轉(zhuǎn)為管理型，進而提升為戰(zhàn)略型。
 

前幾天，我參與了某咨詢客戶（山東某民營企業(yè)集團）財務(wù)轉(zhuǎn)型高層討論會，集團總部領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司/事業(yè)部總經(jīng)理和財務(wù)負責(zé)人參與該會，面對面地進行了坦誠的溝通。通過交流，大家一致認為：要做好財務(wù)轉(zhuǎn)型，財務(wù)系統(tǒng)要主動規(guī)劃，主動行動。但也不能剃頭擔(dān)子一頭熱，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型不僅僅是財務(wù)部門的事，老板和各級管理層也要參與進來。這樣財務(wù)轉(zhuǎn)型才能轉(zhuǎn)得更快，轉(zhuǎn)得更好。具體說來，老板和管理者應(yīng)做到：
 

1、學(xué)習(xí)財務(wù)。學(xué)習(xí)財務(wù)基本知識，如搞懂基本的財務(wù)報表和財務(wù)指標(biāo)，降低與財務(wù)系統(tǒng)溝通的語言障礙。了解和認知財務(wù)管理方法，如全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、全面成本控制等，并真正理解這些工作都不僅僅是財務(wù)部門的事。通過學(xué)習(xí)，真正認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。
 

2、要求財務(wù)。老板和各級經(jīng)營者，應(yīng)主動對財務(wù)提出要求，要求財務(wù)加強學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變思維，要求財務(wù)加強精細化核算，要求財務(wù)滲透經(jīng)營層面提供有價值的分析，要求財務(wù)深入實踐一線為各部門提供專業(yè)服務(wù)，要求財務(wù)引入現(xiàn)代管理工具，要求財務(wù)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出風(fēng)險控制措施等等。領(lǐng)導(dǎo)要求的越多，財務(wù)轉(zhuǎn)型就越快。
 

3、想到財務(wù)。各級管理者要形成“找財務(wù)參謀”的習(xí)慣。在重要戰(zhàn)略和經(jīng)營決策時、在重大投資時，在簽訂重要合同時，在選擇供應(yīng)商和客戶時，在重要組織變革時，在實施重要制度時都應(yīng)想到財務(wù)，讓財務(wù)參與進來，從專業(yè)角度提出建議。同樣，當(dāng)在進行薪酬調(diào)整時，也要想到財務(wù)的獨特地位。
 

4、理解財務(wù)。財務(wù)對經(jīng)營活動的作用，一是支持，二是控制。既唱紅臉又唱白臉，兩手都要抓，兩手都要硬。因此當(dāng)財務(wù)部門對經(jīng)營活動提出合理的控制措施甚至反對建議時，各級領(lǐng)帶應(yīng)該理解并支持，而不能視其為經(jīng)營的絆腳石。