問題B：在轉型過程中，財務部門的角色應該發(fā)生哪些變化？

    當前，中國大量的企業(yè)面臨產業(yè)轉型和升級問題。同時財務系統(tǒng)的轉型問題也非常緊迫，因為眾多企業(yè)的財務功能越來越不適應企業(yè)的快速發(fā)展，財務的價值得不到體現(xiàn)。在財務轉型研究和咨詢實踐中，我將企業(yè)的財務類型分為三種，分別為：核算型、管理型和戰(zhàn)略型。三種類型財務的主要特點如下：

 由上圖看，在企業(yè)財務轉型的過程中，財務系統(tǒng)的功能、內容、視野、角色都在發(fā)生變化，從事后記賬走向事中事前管理，從關注國家法定要求到關注企業(yè)家要求，從關注企業(yè)內部到關注企業(yè)外部，從關注日常業(yè)務活動到關注戰(zhàn)略活動。正因為做了這些轉變，財務的角色也由“賬房先生”成長為“管理參謀”，進而成長為“戰(zhàn)略助手”。

目前中國企業(yè)很多還是核算型財務，部分企業(yè)已發(fā)展為管理型財務，只有少數(shù)企業(yè)為戰(zhàn)略型財務。需要什么樣的財務類型不能一概而論，這與企業(yè)的發(fā)展階段和規(guī)模有關，一個剛起步的企業(yè)或很小的企業(yè)能做好核算型財務也就不錯了，同時也與企業(yè)的不同組織層面有關，如一個大型集團企業(yè)，總部財務要行使戰(zhàn)略型和部分管理型功能，事業(yè)部財務主要行使管理型功能，核算型財務的職能可能在總部、事業(yè)部、基層公司等不同層面（與企業(yè)的核算管理模式有關）。

總的來說，中國企業(yè)財務必須積極主動轉型，首先是打造管理型財務部，進而提升戰(zhàn)略視野，這樣才能成為企業(yè)家的左膀右臂。