利潤管控四要素（增收、降本、調結構、提效率）中“降本”的方法有哪些？
1、定額降本。建立各類成本費用的開支定額和標準，限額報銷或領用；
2、預算降本。通過制定預算約束開支，對粗放的費用控制可以立竿見影；
3、技術降本。采取新的設計、工藝、裝備、信息化等技術手段降低成本；
4、組織降本。通過組織和崗位的合并、扁平和集中化降低組織成本，提高組織和流程效率；
5、規(guī)模降本。通過形成規(guī)模效應降低成本，如采購集中、資金集中、設計標準化、裝備通用化等；
6、外包降本。將某些非增值環(huán)節(jié)或自身效率不高的環(huán)節(jié)外包降低自身資源投入，提高投入產出率。
7、政策降本。充分利用國家稅收、財政、科技、金融政策降低稅收和資金成本。
8、競爭降本。通過建立內部競爭機制（如內部項目競標、內部指標對標、小組競賽等）和外部競爭機制（如采購招標、項目招標、外部行業(yè)對標等）降低成本；
9、責任降本。通過成本指標層層細分下沉、劃小核算、內部市場化并匹配相應的獎懲機制激發(fā)最基層員工降本增效的能動性。
