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百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

高興超

高興超 華為核心網(wǎng)產(chǎn)品線解決方案、拉美核心網(wǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)

常駐地:成都
邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
主講課程:《企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)》 《解決方案營(yíng)銷》 《向華為學(xué)習(xí)打造MTL營(yíng)銷管理流程》

一、行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概論

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景

什么是行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

為什么要做行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要困難是什么

行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段和價(jià)值

整體介紹行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)

二、華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

確保一套企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

創(chuàng)造兩方面保障條件

堅(jiān)持三項(xiàng)基本原則

推進(jìn)4大主要工作

介紹華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和工具

三、行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例 

寶鋼集團(tuán)用華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案論實(shí)現(xiàn)行業(yè)數(shù)字化

生物醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化案例

服裝行業(yè)數(shù)字化案例

軟件行業(yè)數(shù)字化案例

介紹本人參與的四個(gè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功和不足的部分,啟發(fā)學(xué)員用數(shù)據(jù)和智能驅(qū)動(dòng)行業(yè)發(fā)展的思維

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