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正念管理與認知破局
曹高舉 復(fù)旦大學(xué)心理健康教育中心副主任正確的認知和正念是領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉的前提,也是企業(yè)基業(yè)長青的內(nèi)在引擎。本課程旨在幫助管理者進行認知升級,樹立正念,引爆業(yè)績的破局。重點學(xué)習(xí)體驗、掌握若干心理學(xué)要點,轉(zhuǎn)變角色,明晰自己認知盲區(qū),提升管理者的心理資本,改變看問題的視覺,樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和
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鎖定目標拿結(jié)果
王群祥 康輝商學(xué)院五星級講師, 和君管理咨詢集團高級咨詢師高效執(zhí)行力的自我修煉課程受眾:中基層員工課程時間:1天授課方式:知識講解+實戰(zhàn)方法+提問互動+分組討論+精彩點評+課堂練習(xí)授課特色:風(fēng)格很犀利、案例接地氣、問題很實際、方法好落地課程背景:?執(zhí)行力是任何一個企業(yè)都繞不開的話題,無論企業(yè)的愿景目標多么遠大,業(yè)務(wù)模式多么有競爭力,行業(yè)資源多豐富,如果沒有執(zhí)行力,一切都是空談。?執(zhí)行力也每名員工必須具備的意
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心智模式與管理決策
曹高舉 復(fù)旦大學(xué)心理健康教育中心副主任如何理清自己的心智模式,看清組織冰山背后的真相,明晰自己的決策風(fēng)格,避免決策的非理性,該課程將幫你解決這些問題。掌握若干心理學(xué)要點,轉(zhuǎn)變角色,明晰自己的決策盲區(qū)、移情陷阱、核心沖突和內(nèi)心劇場。授課風(fēng)格激情哲理,幽默、生動之中領(lǐng)略概念的原理,案例、故事之余掌
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高情商領(lǐng)導(dǎo)力
談煒 彼得·德魯克管理學(xué)院認證講師本課程旨在做好3件事:認知轉(zhuǎn)換,技能提升,行為訓(xùn)練。管理專家更是把工作情商視為“情緒生產(chǎn)力”,也就是說,情商是一種判斷你是否勝任這項工作的關(guān)鍵能力。同時,情商高也會帶來良好的人際關(guān)系,在日常工作中不可或缺!而作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,其情商及領(lǐng)導(dǎo)魅力的高低,對整個團隊的工作氛圍及績效影響極大。
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大商務(wù)管理下的工程項目全過程精細化管理
肖維 教授級高級工程師; PMP,IPMP、一級建造師課程目標:課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:全面了解組織大商務(wù)管理實踐應(yīng)用認識工程項目大商務(wù)管理和風(fēng)險管理重要性掌握工程項目全過程管控的工具與方法學(xué)會通過大商務(wù)管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳工大商務(wù)精細化控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確大商務(wù)精細化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進行大商務(wù)過程管理的基本意
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卓越成效的團隊激勵技巧
鄭時墨 營銷戰(zhàn)略運營與創(chuàng)新團隊運營專家成就卓越團隊的秘密法則【培訓(xùn)前言】:員工工作熱情減退、怨聲四起、一盤散沙,甚至骨干員工流失、人心惶惶……您應(yīng)如何面對呢?《管理大師德魯克說過,現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)就是人力資源管理,即對人的管理。在企業(yè)實戰(zhàn)中,員工的有效激勵機制和方法是人力資源管理的核心。因此,掌握必要的員工有效激勵的知識和技能是當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)理人所面臨的一項巨大任務(wù)。本課程將幫助您迅速
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讓下屬玩命干-中層管理者的授權(quán)與激勵
齊磊 曾任捷誼集團分公司總經(jīng)理課程背景: 工作中,有沒有類似問題1 辛苦工作加班做,員工清閑沒事做2 自己厲害特別牛,下屬成長讓人愁3 授權(quán)總是亂抓瞎,勞神費心結(jié)果差
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塑造職業(yè)化中層領(lǐng)導(dǎo)力
李偉旗 清華大學(xué)總裁班客座教授、資深人力資源與運營管理專家面向中層的職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)培訓(xùn),扮演好中層的五大角色,提升三大職業(yè)素養(yǎng),掌握中層領(lǐng)導(dǎo)帶團隊、創(chuàng)績效的核心實用方法。中層領(lǐng)導(dǎo)的核心角色和價值就是聚焦戰(zhàn)略、帶領(lǐng)團隊、執(zhí)行計劃、創(chuàng)造績效,保障公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn),一句話:帶團隊、創(chuàng)績效!中層管理者是公司的中流砥柱
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年度目標的執(zhí)行與激勵
婁萌 廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師。執(zhí)行力這一概念有兩層意思:一是達成目標,二是達成目標的態(tài)度與方法。因此,如何提升員工的愿力與能力是人力資源管理的根本內(nèi)涵?;谌诵缘墓芾砝砟罡嬖V我們,“不是有好人就會有好報,而是有好報才會有好人?!币虼?,建立一套企業(yè)與員工雙贏的激勵機制與文化是增強企業(yè)核
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MBC新晉管理者提升
楊波 中國人民大學(xué)商學(xué)院EMBA領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師新晉管理者是不可忽視的中堅力量。新晉管理者,需要面對新的環(huán)境,與同事之間的關(guān)系也發(fā)生了微妙的變化。同時,新官上任,大都躊躇滿志,雄心勃勃,希望迅速打開局面,在同事和下屬心目中盡快樹立威信。因此,新任管理者人需要及時轉(zhuǎn)變管理思維,應(yīng)對可能出現(xiàn)的種種危機。