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高效執(zhí)行力
劉田 領(lǐng)導(dǎo)力和制度文化專家主講：劉田第一講：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？——轉(zhuǎn)型期的核心——執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)，要求的是效率和速度——執(zhí)行力不僅僅是戰(zhàn)術(shù)——執(zhí)行力經(jīng)典案例的
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情境領(lǐng)導(dǎo)力
晏貴年 上海交通大學(xué)人文學(xué)院原思政教研室副主任、副教授主講：晏貴年【課程背景】情境領(lǐng)導(dǎo)模式是由世界領(lǐng)導(dǎo)力大師、世界組織行為學(xué)大師保羅?赫塞博士提出并創(chuàng)立。1969年，保羅?赫塞博士全面闡述了情境領(lǐng)導(dǎo)理論。該理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的行為要與被領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備度相適應(yīng)才能產(chǎn)生有效的領(lǐng)導(dǎo)力。傳統(tǒng)管理理論認(rèn)為，一個(gè)員工要么勝任工作，要么不勝任。然而，情境領(lǐng)導(dǎo)模型揚(yáng)棄了這種非彼即此的二元認(rèn)識(shí)論的陳舊思維模式。它在關(guān)注團(tuán)隊(duì)績(jī)效和部屬執(zhí)行力的基礎(chǔ)之上，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的
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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙工作坊
王坤 復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院股權(quán)導(dǎo)師據(jù)調(diào)查，“如何打造一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)”，成為企業(yè)家排在前三的挑戰(zhàn)，更是企業(yè)能否完成從機(jī)會(huì)成長(zhǎng)到組織成長(zhǎng)、從個(gè)人能力到組織能力的轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。 《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》工作坊將助力企業(yè)家打造核心團(tuán)隊(duì)。01課程亮點(diǎn)被世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛運(yùn)用，服務(wù)的客戶包括西南航空公司、微軟公司、聯(lián)邦快遞、西屋、亞馬遜、寶潔、雀巢、希爾頓、英特爾、沃爾瑪?shù)?。突出特點(diǎn)：□互動(dòng)性強(qiáng)，大量的練習(xí)和討論活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)員的深
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運(yùn)營(yíng)的力量-建立以結(jié)果為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)
孟志強(qiáng) 北京時(shí)代興邦企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始人、首席咨詢師、培訓(xùn)師。運(yùn)營(yíng)分大運(yùn)營(yíng)與小運(yùn)營(yíng)，“大運(yùn)營(yíng)”是指從戰(zhàn)略出發(fā)，到戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程管理，包括戰(zhàn)略、流程、人才、運(yùn)營(yíng)和文化五個(gè)子系統(tǒng)?！靶∵\(yùn)營(yíng)”包括從計(jì)劃到結(jié)果的過(guò)程管理“，包括結(jié)果定義，流程執(zhí)行，過(guò)程檢查，獎(jiǎng)罰考核，改進(jìn)復(fù)制五個(gè)小環(huán)節(jié)。
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正念管理與認(rèn)知破局
曹高舉 復(fù)旦大學(xué)心理健康教育中心副主任正確的認(rèn)知和正念是領(lǐng)導(dǎo)者自我修煉的前提，也是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的內(nèi)在引擎。本課程旨在幫助管理者進(jìn)行認(rèn)知升級(jí)，樹立正念，引爆業(yè)績(jī)的破局。重點(diǎn)學(xué)習(xí)體驗(yàn)、掌握若干心理學(xué)要點(diǎn)，轉(zhuǎn)變角色，明晰自己認(rèn)知盲區(qū)，提升管理者的心理資本，改變看問(wèn)題的視覺(jué)，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和
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鎖定目標(biāo)拿結(jié)果
王群祥 康輝商學(xué)院五星級(jí)講師， 和君管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師高效執(zhí)行力的自我修煉課程受眾：中基層員工課程時(shí)間：1天授課方式：知識(shí)講解＋實(shí)戰(zhàn)方法＋提問(wèn)互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)＋課堂練習(xí)授課特色：風(fēng)格很犀利、案例接地氣、問(wèn)題很實(shí)際、方法好落地課程背景：?執(zhí)行力是任何一個(gè)企業(yè)都繞不開(kāi)的話題，無(wú)論企業(yè)的愿景目標(biāo)多么遠(yuǎn)大，業(yè)務(wù)模式多么有競(jìng)爭(zhēng)力，行業(yè)資源多豐富，如果沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。?執(zhí)行力也每名員工必須具備的意
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心智模式與管理決策
曹高舉 復(fù)旦大學(xué)心理健康教育中心副主任如何理清自己的心智模式，看清組織冰山背后的真相，明晰自己的決策風(fēng)格，避免決策的非理性，該課程將幫你解決這些問(wèn)題。掌握若干心理學(xué)要點(diǎn)，轉(zhuǎn)變角色，明晰自己的決策盲區(qū)、移情陷阱、核心沖突和內(nèi)心劇場(chǎng)。授課風(fēng)格激情哲理，幽默、生動(dòng)之中領(lǐng)略概念的原理，案例、故事之余掌
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高情商領(lǐng)導(dǎo)力
談煒 彼得·德魯克管理學(xué)院認(rèn)證講師本課程旨在做好3件事：認(rèn)知轉(zhuǎn)換，技能提升，行為訓(xùn)練。管理專家更是把工作情商視為“情緒生產(chǎn)力”，也就是說(shuō)，情商是一種判斷你是否勝任這項(xiàng)工作的關(guān)鍵能力。同時(shí)，情商高也會(huì)帶來(lái)良好的人際關(guān)系，在日常工作中不可或缺！而作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其情商及領(lǐng)導(dǎo)魅力的高低，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍及績(jī)效影響極大。
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大商務(wù)管理下的工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理
肖維 教授級(jí)高級(jí)工程師； PMP，IPMP、一級(jí)建造師課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織大商務(wù)管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目大商務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性掌握工程項(xiàng)目全過(guò)程管控的工具與方法學(xué)會(huì)通過(guò)大商務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)最佳工大商務(wù)精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確大商務(wù)精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行大商務(wù)過(guò)程管理的基本意
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卓越成效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧
鄭時(shí)墨 營(yíng)銷戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)專家成就卓越團(tuán)隊(duì)的秘密法則【培訓(xùn)前言】:員工工作熱情減退、怨聲四起、一盤散沙，甚至骨干員工流失、人心惶惶……您應(yīng)如何面對(duì)呢？《管理大師德魯克說(shuō)過(guò)，現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)就是人力資源管理，即對(duì)人的管理。在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，員工的有效激勵(lì)機(jī)制和方法是人力資源管理的核心。因此，掌握必要的員工有效激勵(lì)的知識(shí)和技能是當(dāng)今中國(guó)企業(yè)經(jīng)理人所面臨的一項(xiàng)巨大任務(wù)。本課程將幫助您迅速
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