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國際工程項目開發(fā)的非技術(shù)風險管理
肖維 教授級高級工程師； PMP，IPMP、一級建造師課程概述：幫助學員從整體上對國際工程承包海外項目開發(fā)與市場運營所面臨的常見非技術(shù)類風險有一個系統(tǒng)的認知，學習并掌握能夠有效預防和管控這些風險的辦法，確保未來項目開發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進行。課程時間：面授1天（6小時）教學形式：講師講授、案例分析、討論分享課程內(nèi)容：課程導入：案例一：中鋁并購力拓失敗的項目風險評析案例二：中鐵建沙特輕軌巨虧的項目風險評析海外工程項目開發(fā)非技術(shù)類風險防范的一般原則第一部分&n
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DeepSeek賦能職場：從小白到AI高手蛻變
甄文智 深圳大學校外研究生導師隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，職場環(huán)境正經(jīng)歷著前所未有的變革。Deep Seek作為一款全能型AI助手，為職場人士提供了提升工作效率和激發(fā)創(chuàng)意的新工具。然而，許多職場人士對AI工具的應用仍不夠熟練，未能充分挖掘其潛力。因此，本課程幫助學員掌握AI和DeepSeek的核心功能，提升職場競爭
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流程管理體系建設
韓冬 17年大型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗課程背景：在企業(yè)如何實現(xiàn)標準化的管理體系，依賴于是否有明確的流程管理抓手，而流程管理在現(xiàn)階段大多數(shù)公司認為就是如何增加或刪減審批節(jié)點的工具，以至于企業(yè)的流程管理思路都是按照行政管控的方式來進行管理演繹的。本課程要重新提出的是：流程管理是讓企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流轉(zhuǎn)加速的系統(tǒng)工具方法。而在大多數(shù)公司現(xiàn)狀下，進行流程體系的建設，確缺少了流程管理體系的邏輯。所以本課程重點在于對流程體系的管控流程、業(yè)務流程、操作流
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園區(qū)開發(fā)全流程操盤與標桿案例解析
郭巍 中國財政學會公私合作研究專業(yè)委員會委員國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)政策近年來監(jiān)管逐步趨嚴，各家房企都在房地產(chǎn)開發(fā)模式的創(chuàng)新方面積極探索，努力尋求在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革、國內(nèi)國際雙循環(huán)國家大戰(zhàn)略下的地產(chǎn)創(chuàng)新開發(fā)模式。在模式創(chuàng)新的探索過程中，地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)這種融合了房地產(chǎn)與助推地方經(jīng)濟發(fā)展的模式成為地產(chǎn)商與政府主導者博弈的創(chuàng)新性模式。由于房地產(chǎn)增值過程中，土地增值對于地產(chǎn)行業(yè)增值的貢獻度最大，而土地增值的邏輯中規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)又是相互作用和激勵的
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高凝聚力團隊的五項行為工作坊
王坤 復旦大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學院股權(quán)導師本工作坊旨在幫助專業(yè)人士、領導人以及他們的組織發(fā)現(xiàn)并厘清到底如何打造一支真正緊密合作的高效團隊。參與者將學習如何以團隊形式深度掌握模型的關(guān)鍵要素：信任、沖突、承諾、責任和結(jié)果。學習如何有效地運用五個行為模型去發(fā)掘發(fā)揮團隊的潛能：1.了解團隊協(xié)作的必要條件；2.提高團隊協(xié)作能力的途徑和方法；3.掌握團隊協(xié)作的技能與工具構(gòu)建高效團隊。工作坊大綱一、建立信任1.信任是很基礎又很脆
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領導力與領導藝術(shù)
鄭加成 浙江大學經(jīng)濟學院副教授、博弈論專家培訓模式：專業(yè)講授、案例分析、課堂討論、師生互動、精彩呈現(xiàn)、啟迪智慧培訓目標：1、對“領導力”和“領導藝術(shù)”概念有更深的理解；2、建
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企業(yè)知識管理實務
徐紀罡 前京東方科技集團公司 首席知識管理專家如果您想真正搞懂知識管理、如果你想順利實施知識管理、如果你想用知識管理為企業(yè)創(chuàng)造真正的價值，歡迎進入本課程。真正的知識管理專家將以精深的專業(yè)知識、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗、輕松幽默的方式，帶你快速掌握知識管理這門全新的管理科學。
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領導力成長的新思維
許玉林 中國人民大學勞動人事學院教授中國人民大學勞動人事學院 許玉林第一部分：評價企業(yè)家的三個維度第二部分：領導力研究的基本內(nèi)涵第三部分：成就領導力的三條必備第四部分
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組織變革與管理創(chuàng)新
翟新兵 組織管理領域多年的研究者與實踐者培訓目標組織變革與管理創(chuàng)新不是一種選擇，而是生存的必由之路沒有任何一種產(chǎn)品、技術(shù)或者管理方式可以永遠持續(xù)下去；變革與創(chuàng)新是組織內(nèi)、外部環(huán)境的發(fā)生了變化培訓對象 企業(yè)各級管理人員培訓時間 1-2天課程大綱?組織為什么要變革？組織變革的內(nèi)外部因素分析?組織技術(shù)變革1.大企業(yè)的第一死因2.兩種創(chuàng)新：連續(xù)性創(chuàng)新與破壞性創(chuàng)新3.企業(yè)生生不息的底層邏輯?&nbs
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高績效團隊打造的五項修煉
朱文虎 原中美史克公司丨大區(qū)銷售經(jīng)理/全國培訓經(jīng)理贏在中層重在執(zhí)行的五項修煉課程背景：中層干部作為公司運營的中堅力量，對于公司業(yè)績及利潤指標達成的重要性怎么形容都不為過，畢竟“千軍易得,一將難求”，反之可能就“將熊熊一窩”?；A好的團隊業(yè)績出色很正常，能將渙散團隊打造成為高績效團隊更是難能可貴。所以對公司中層進行高績效團隊技能打造的訓練就顯得尤為重要。本課程注重提升學員對管理崗位的角色認知，做好從業(yè)務到管理的轉(zhuǎn)變，并掌握相應的高績效團隊管理的核心
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