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跨文化的溝通與本地化管理
林安 華為東歐地區(qū)部總裁主講：林安課程背景：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和，不少企業(yè)將走向海外開(kāi)拓海外市場(chǎng)。這些奔赴海外一線(xiàn)的中方同事，對(duì)海外基本的溝通與管理能力是有要求的，因此，有必要幫助他們提升海外的溝通能力，這是邁向海外的敲門(mén)磚。團(tuán)隊(duì)的本地化管理是企業(yè)本地平臺(tái)高績(jī)效的基本保障。本次研討的基本目的在于提升溝通與溝通管理能力，掌握基本的溝通方法與工具，其中不乏華為等企業(yè)的海外溝通案例供學(xué)員參考學(xué)習(xí)。課程收益：掌握融入本地
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企業(yè)家精神與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
晏貴年 上海交通大學(xué)人文學(xué)院原思政教研室副主任、副教授主講：晏貴年【課程背景】如果中國(guó)不能夠誕生一批真正意義上的企業(yè)家，民族就無(wú)法振興，就無(wú)法真正地步入世界的主流，就無(wú)法自立于這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)會(huì)的世界。因此，我們比任何時(shí)候都關(guān)注中國(guó)企業(yè)家的特質(zhì)、企業(yè)家成長(zhǎng)的環(huán)境、企業(yè)家的心路歷程。企業(yè)家精神是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的根基，是引領(lǐng)企業(yè)從苦難走向輝煌的燈塔，是企業(yè)文化的核心構(gòu)成。德魯克的解釋是美國(guó)的持續(xù)繁榮并非簡(jiǎn)單地源于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或管理型經(jīng)濟(jì)，根本原因是企業(yè)家經(jīng)濟(jì)。
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教練式情境領(lǐng)導(dǎo)者
談煒 彼得·德魯克管理學(xué)院認(rèn)證講師領(lǐng)導(dǎo)者的角色已有重大的改變，過(guò)去常強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任「上司」的角色，但現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)者必須成為下屬的合伙人，不能再僅憑職位所賦予的職權(quán)去帶領(lǐng)下屬?！笡](méi)有最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，只有最適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格」已經(jīng)成為風(fēng)靡全球的領(lǐng)導(dǎo)概念，「情境領(lǐng)導(dǎo)」是管理、激勵(lì)員工的有效方法，透過(guò)它，讓主管和下屬之間形成合作伙伴關(guān)系，并達(dá)成組織目標(biāo)發(fā)揮最高績(jī)效。
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實(shí)踐高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
薛旭亮 阿里巴巴敏捷管理教練【課程背景】 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》為商界最經(jīng)典、最著名的一部培訓(xùn)教材，世界500強(qiáng)企業(yè)必備培訓(xùn)課程。奧巴馬、克林頓、普京、李開(kāi)復(fù)、湯姆?彼得斯、肯?布蘭佳、世界領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫?本尼斯、世界潛能大師博恩?崔西、世界第一潛能專(zhuān)家安東尼?羅賓、華人成功學(xué)權(quán)威陳安之、《紐約時(shí)報(bào)》《福布斯》《財(cái)富》《商業(yè)周刊》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《哈佛商業(yè)評(píng)論》鼎力推薦?！陡咝苋耸康钠邆€(gè)習(xí)慣》不僅是企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)，更是個(gè)人獲
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企業(yè)向華為學(xué)什么？如何學(xué)？
林安 華為東歐地區(qū)部總裁主講：林安課程背景：華為的成長(zhǎng)經(jīng)歷引來(lái)世界關(guān)注的目光，全球不少企業(yè)尤其國(guó)內(nèi)的企業(yè)與政府部門(mén)希望透析華為、學(xué)習(xí)華為，將華為的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理的方法與理念為自己的企業(yè)所采用。但很少有企業(yè)成功地將華為經(jīng)驗(yàn)與方法論落地到自己的企業(yè)，成為本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一部分。本研討除了系統(tǒng)地介紹華為文化與管理外，針對(duì)大家學(xué)習(xí)華為面臨的問(wèn)題，重點(diǎn)從核心價(jià)值觀的落地等方面，詮釋華為如何用文化來(lái)管理企業(yè)的秘密。本研討有很強(qiáng)
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醫(yī)院輿情防范與應(yīng)對(duì)
殷俊 曾任著名企業(yè)西門(mén)子、戴爾高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人課程大綱：第一講．正確認(rèn)識(shí)新媒體輿情，以做好輿情防范與應(yīng)對(duì)（醫(yī)院輿情案例展示）1．分析當(dāng)下自媒體環(huán)境，研判新媒體輿情2．洞察醫(yī)院自身的內(nèi)外2個(gè)媒體輿情場(chǎng)景3．網(wǎng)絡(luò)時(shí)代媒體輿情3個(gè)特性及2個(gè)對(duì)策4．醫(yī)院的輿情防范與應(yīng)對(duì)的媒體關(guān)系策略第二講．醫(yī)院新媒體輿情防范的4項(xiàng)實(shí)務(wù)操作（醫(yī)院輿情案例分析）1．要特別預(yù)防基層引發(fā)新媒體輿情（1）關(guān)注業(yè)績(jī)的同時(shí)關(guān)注所有媒體（2）讓輿情防范成為醫(yī)院工作的一部
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一線(xiàn)呼喚炮火，打贏班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)
林安 華為東歐地區(qū)部總裁主講：林 安課程背景：隨著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的節(jié)奏加快，企業(yè)的快速響應(yīng)與快速?zèng)Q策變得愈發(fā)重要。課程收益：1、企業(yè)收益：提升組織運(yùn)作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。2、學(xué)員收益：建立流程管理、組織管理結(jié)構(gòu)化的思考。學(xué)員對(duì)象：法人代表、各級(jí)管理者、面向客戶(hù)的平臺(tái)授課方式：授課（50%）+案例（30%）+討論（20%）學(xué)員分組（方便討論交流）；授課貫穿雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā)
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流程審計(jì)
曹金榮 原華為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理負(fù)責(zé)人流程是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一組系列活動(dòng)，企業(yè)如果獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必然要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及各個(gè)方面和各個(gè)部門(mén)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要有效的流程和控制制度來(lái)協(xié)調(diào)、組織各部門(mén)之間銜接的業(yè)務(wù)活動(dòng)。審計(jì)作為一種監(jiān)督機(jī)制，是指為了查明有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的認(rèn)定與所制定標(biāo)準(zhǔn)之間的一致程度，而客觀地收集和評(píng)估
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NLP與教練
徐斌 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)專(zhuān)委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)NLP知識(shí)與工具組合，重在結(jié)合實(shí)際，解疑答惑徐斌教授是”三棲“NLP教練，23年教練經(jīng)驗(yàn)和有效案例。幫助他總結(jié)了具體的PDL法則，每一步包括4個(gè)工具，一共12個(gè)。這能夠體現(xiàn)出每一步教練都有與之對(duì)應(yīng)的工具，在實(shí)踐中有助于方便查找。 教練（Coaching）被廣泛運(yùn)用于體育，20世紀(jì)90年代，教練的技術(shù)從體育場(chǎng)訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員的方式移植到企業(yè)，在企業(yè)管理過(guò)程中扮演著重要的角色。
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非職權(quán)影響力
晏貴年 上海交通大學(xué)人文學(xué)院原思政教研室副主任、副教授【晏貴年】很多人都羨慕那些手里有權(quán)、底下有兵的領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是中層領(lǐng)導(dǎo)?？偸钦J(rèn)為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就不用每天沉在繁瑣當(dāng)同，可以管人管事了。從表面上看，領(lǐng)導(dǎo)是依靠公司制度和個(gè)人學(xué)識(shí)能力來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的;而從另一個(gè)層面來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)只有當(dāng)自己能力始終處在可以有效帶領(lǐng)并管理好團(tuán)隊(duì)前進(jìn)時(shí)，所謂的領(lǐng)導(dǎo)才有了自身作為管理者的價(jià)值。由于傳統(tǒng)模式中大面積存在“干而優(yōu)則官”現(xiàn)象，事實(shí)上在領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍中
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