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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

市場營銷與競爭情報沙盤模擬培訓(xùn)

市場營銷 260
汪韋伯

汪韋伯 高級沙盤模擬培訓(xùn)師

常駐地:北京
邀請老師:13439064501 陳助理
主講課程:企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn)培訓(xùn)、營銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

一、課程主要內(nèi)容

沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點,克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

市場營銷與競爭情報沙盤課程收益:

  • 通過模擬殘酷激烈的市場競爭,在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下,使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。
  • 通過實戰(zhàn)模擬,實踐獲取市場及競爭對手產(chǎn)品、定價、渠道、營銷、產(chǎn)能、庫存、技術(shù)、研發(fā)、資金、財務(wù)以及管理決策層對市場的見解及決策風(fēng)格等信息情報,學(xué)習(xí)經(jīng)營數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的分析解讀,演練激烈多樣的競爭博弈與協(xié)同合作。
  • 幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的營銷和戰(zhàn)略計劃,體驗市場與產(chǎn)品細分與定位,合理分配資源、整合營銷策劃和實施。
  • 體會市場營銷與企業(yè)生產(chǎn)、財務(wù)等其他部門的緊密關(guān)系,樹立跨部門溝通協(xié)作的意識和能力。

二、培訓(xùn)時長

2-3日

三、教學(xué)形式特點

  • 沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版量化分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點評
  • 直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版量化分析軟件,優(yōu)勢是具有手工沙盤的直觀性,同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。
  • 輔助教學(xué)軟件具有深度數(shù)據(jù)采集與分析的能力,通過從市場、銷售、產(chǎn)能、戰(zhàn)略、成本和財務(wù)等方面系統(tǒng)的量化分析,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題,經(jīng)過分析營銷和經(jīng)營決策的優(yōu)劣及其背后的原因,改進營銷管理水平提升營銷決策能力。
  • 課程專業(yè)設(shè)置系統(tǒng)科學(xué),結(jié)合沙盤經(jīng)營更有適當?shù)臄U展引申,以與企業(yè)經(jīng)營實際更好地結(jié)合,達到具體實用的境界。
  • 課程內(nèi)容安排合理緊湊,邏輯嚴密。

四、課程教學(xué)大綱


一、企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略

  • 戰(zhàn)略管理與行業(yè)分析
  • 市場分析與預(yù)測
  • 市場需求與行業(yè)產(chǎn)能的平衡
  • 市場定位與企業(yè)資源配稱
  • 產(chǎn)品生命周期與研發(fā)戰(zhàn)略
  • 成本分析與定價管理
  • 產(chǎn)品盈利性分析
  • 市場營銷目標與計劃
  • 市場營銷費用規(guī)劃
  • 客戶盈利性分析與客戶管理
  • 客戶信用管理
  • 經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)分析與解讀

二、競爭情報管理

  • 競爭情報體系建設(shè)
  • 競爭對手識別
  • 競爭對手行為分析
  • 競爭情報信息對經(jīng)營決策的作用
  • 市場博弈與合作策略
  • 營銷數(shù)據(jù)分析
  • 產(chǎn)品、客戶管理與數(shù)據(jù)采集、分析

三、跨部門協(xié)作與溝通

  • 團隊與績效管理
  • 學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議
  • 營銷與市場、生產(chǎn)、財務(wù)等其他部門的協(xié)作與溝通
  • 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識
  • 基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效

五、量化分析示例

行業(yè)集中度


投資與存量資產(chǎn)

行業(yè)競爭動態(tài)

分產(chǎn)品市場份額分析

市場全景分析

市場熱度圖分析

產(chǎn)品盈利性分析

營銷費用效益分析

營銷總監(jiān)KPI指標

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